Stratégie De Mix Du Marjane

et de ses filiales, les activités de support et de maîtrise des risques. Elles comprennent : * Le Secrétariat Général ; * La Direction des Risques ; * Les fonctions directement rattachées à la Direction Générale (Inspection Générale, Stratégie et Qualité, Communication et Publicité,…). 3. Le réseau d'agences On distingue trois groupes d'agences spécialisées par type de clientèle : * Les agences spécialisées dans l'activité des particuliers et professionnels; * Les centres d'affaires

Business plan 1 ) L’étude marketing du projet MELI Event 55 a) Description des facteurs environnementaux 55 b) Analyse du marché 56 c) Analyse de l’offre 57 d) Analyse de la demande 57 e) Plan marketing (marketing mix) 67 * La politique de produit 67 La politique de prix 68 * La politique de distribution 69 * La politique de communication 70 2) L’étude technique du projet MELI Event 72 a) Les moyens matériels 72 b) Les frais

.......................................................71 GÉNÉRALITÉS :.......................................................................................................................................................71 I)LES DIFFÉRENTES STRATÉGIES DE DISTRIBUTIONS:.......................................................................................................71 COMMENTAIRES............................................................................................................

au regard d’objectifs, communiquer les résultats des analyses et de revoir périodiquement ce processus afin de l’améliorer ,Dont L’objectif est d’éclairer les décisions du management en lui procurant une information pertinente s’accordant aux stratégies . Problématique La mesure de la performance demeure ainsi une exigence pour l’entreprise et non pas un choix, qui a susciter plusieurs discutions, débats et critiques et une diversité de théories , inspirées par ces derniers , nous

bancaire marocain, mais également dans le développement économique et social du pays, la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie occupe aujourd’hui une place très particulière dans le secteur bancaire marocain, et ce en se distinguant par sa stratégie d’innovation, de mobilisation des ressources humaines, d'optimisation de la qualité, et de développement continue, illustrée par plusieurs projets de taille, témoignant de sa volonté de progresser régulièrement et de s'imposer comme une référence

61 Section 3 : La Stratégie Marketing 72 A – Dispositions Générales 72 B – Le Marketing Mix

................................... 15 6- Les 5 forces de porter+1 ................................................................. 16 7- L’emplacement ............................................................................... 17 C- LA STRATEGIE............................................................................. 20 1- Segmentation.................................................................................. 20 2- Ciblage ...................................................

fonctionnalité en particulier. L’approche fonctionnelle mène l’entreprise à se spécialiser dans des fonctionnalités déterminées au lieu de se spécialiser dans un produit donné. Les entreprises sont amenée à choisir quelle approche (ou éventuellement mix entre deux approches) leur permettrait de répondre à la demande de la manière la plus efficiente et flexible possible. 1 – Typologie de production. * Critère n°1 : L’importance des séries et de la répétitivité : |

selon le chiffre d’affaires (Résultats de 2010) Rang Société Chiffre d’affaires Bénéfice Secteur et Activité 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 OCP SAMIR Maroc Telecom Office National d’Electricité Altadis Maroc Afriquia smdc Royal air Maroc Shell du Maroc Marjane Holding Total Maroc 43 500 000 000 37 030 146 965 31 665 000 000 20 675 000 000 14 000 000 000 14 000 000 000 12 942 677 169 9 510 150 292 8 816 320 086 7 735 103 128 8 800 000 000 835 881 318 9 949 000 000 Non communiqué NC NC NC 403 053 750 335

|14 000 000 000 |NC |Hydrocarbures | |7 |Shell du Maroc |12 942 677 169 |403 053 750 |Transports et logistique | |8 |Marjane Holding |9 510 150 292 |335 424 757 |Hydrocarbures | |9 |Total Maroc |8 816 320 086 |NC |Grand distribution