Stratégie De Mix Du Marjane

différentes techniques de négociation 1. Les techniques classiques 2. Les méthodes modernes Chapitre III : La stratégie de communication I – Les grands principes de la communication d’entreprise 1. Les préalables à la stratégie de communication 2. Communication sur l’offre et communication corporate 3. Les composantes du système de communication 4. La stratégie de communication, une nécessité 5. Les conditions d’une communication efficace II – La communication

touristique, et celui de la pêche maritime. Actuellement, le développement de l’utilisation des énergies renouvelables est l’un des piliers de la stratégie nationale dans ce domaine, pour répondre à une demande d’énergie électrique en augmentation. En effet, une hausse de la demande sur l’énergie électrique (près de 8%) a été enregistrée en 2009. La stratégie nationale nécessite un appui politique, surtout que le Maroc est un pays à forte dépendance énergétique qui dépend à raison de 98% de l’importation

Groupe Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Rapport 1 Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Confidentiel. Tous droits réservés Confidentiel. Tous droits réservés Groupe BMCE Bank-Stratégie de leadership dans les métiers de l’immobilier au Maroc Mohammed Benmoussa, Décembre 2005 Sommaire 1ère Partie - Le secteur de l’immobilier au Maroc………………………………………....3 Ch 1 - Les indicateurs économiques et sociaux du

disponibilité ainsi que pour toutes les informations et documents qu’ils m’ont fournis. 2 Préambule Le stage que nous effectuons en quatrième année est un élément déterminant dans notre cursus universitaire, puisqu’il entre pleinement dans notre stratégie de recherche d’emploi. Il s’agit d’une expérience préprofessionnelle au cours de laquelle nous sommes confrontés à la vraie réalité, à savoir l’environnement du travail ; cette réalité nous permet de mettre en évidence nos aptitudes en matière de

d’assurances. Ses principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L’entreprise dispose d’une gamme complète de produits, d’un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault…) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L’entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d’Attijariwafa Bank.

sur son activité et son fonctionnement et dans un deuxième chapitre on va mettre l’accent sur l’objectif principal de notre stage à savoir : le diagnostic financier de la CBGN. Et enfin on va procéder à un passage du diagnostic financier vers la stratégie de l’entreprise en se basant sur le modèle SPACE. Chapitre1 : présentation générale de l’entreprise Section1 : La compagnie Coca Cola I. L’origine de Coca Cola : À la fin de la Guerre de Sécession à laquelle il participe, John Pemberton est pharmacien

d'assurances. Ses principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank

Ses principales filiales étant : - Wafasalaf est devenu numéro 1 du crédit à la consommation grâce à sa fusion avec Crédor. L'entreprise dispose d'une gamme complète de produits, d'un large réseau de distribution et de nombreux partenariats (Marjane, Renault...) ainsi que 32% des parts de marché. - Wafa immobilier est aussi en forte augmentation au niveau de la production (+25% entre 2004 et 2005) ; L'entreprise évalue les risques de tous les dossiers de crédit immobilier d'Attijariwafa Bank

croissance des capacités de production qui est devenue supérieur à la demande des marchés intérieurs, aussi par la recherche des réponses particulière aux besoins des consommateurs qui implique un marketing qui devient la donnée fondamentale des stratégies des entreprises qui cherchent à augmenter leur performance globale pour lutter contre la concurrence, en se basant sur la diminution des coûts de recherche et développement et les coûts de production et distribution. Pour le client, la

directe 29 II.2 Le marketing de réseau ou vente directe par réseau 30 II.2.1 Bref historique du marketing de réseau 30 II.2.2 Fonctionnement du marketing de réseau 31 II.2.3 Particularités du marketing de réseau 33 II.2.4 Impact de la stratégie de marketing de réseau sur le développement des ventes 35 II.2.5 Marketing de réseau et vente pyramidale 37 CHAP. III : ANALYSE DE LA FORCE DE VENTE 38 III.1 Définition du concept de force de vente 38 III.2 Rôle de la force de vente 38