Stratégie De Marque Bic

Stratégie et management d’entreprise Etude de cas : BIC 1- SWOT BIC FORCES | FAIBLESSES | -Bic fait partie des leaders mondiaux des articles de papeterie, briquets et rasoirs-une des marques les plus reconnues dans le monde-commercialise dans 160 pays et est présent dans tout le monde-marque à forte notoriété-Logo connu par tous-fait partie d’un grand groupe avec plusieurs filiales-est aujourd’hui propriétaire d’une partie de la production-cible un public très large-travail en volume prix

N°04  / /2014 LE MAGAZINE ANNUEL DE BIC DÉTOURS AFRIQUE, MOYEN-ORIENT, ET AU-DELÀ : 3 MARCHÉS, 3 RÉALITÉS VUS PAR NOS GUIDES MAISON ENTRETIEN AVEC MI-STYLET, MI-STYLO HAPPY 40 ! BRUNO BICH ET MARIO GUEVARA LE VRAI DU FAUX SUR BIC® CRISTAL® STYLUS BIC A FAIT SA FÊTE AU BRIQUET DE POCHE DISTRIBUTION       STRATÉGIE     CULTURE     BUZZ     TEST     DIGITAL     E D I TO À LA CONQUÊTE DE NOUVEAUX MARCHÉS Pour sa quatrième édition et après vous avoir

BIC !! 1 naissance de la marque Né le 29 juillet 1914 à Turin et naturalisé français en 1930, le baron Marcel Bich (1914-1994), fils d'un entrepreneur ruiné, doit, au sortir de son baccalauréat, subvenir aux besoins de sa famille. Le 25 octobre 1945, la société PPA (Porte-plume, Porte-mines et Accessoires) débute en France ; Marcel Bich est directeur et Édouard Buffard son associer . En 1950 est lancé le stylo à bille "Cristal" qui a été, depuis, vendu à plus de 100 milliards d'exemplaires et

TD : L’ENTREPRISE BIC À l’aide des informations fournies sur le site internet du groupe BIC (www.bicworld.com) et des documents de votre manuel p 97 et 98, vous répondrez aux questions suivantes : 1) Caractérisez l’entreprise BIC. |FORME |Organisation à but lucratif | |TYPE D’ORGANISATION |Entreprise privée

Une campagne publicitaire pour les 60 ans du « BIC Cristal » Sommaire : I) Introduction 3 II) Diagnostic « SWOT » interne/externe de l’entreprise 4 III) Bilan de la communication des concurrents 6 IV) Proposition de communication 8 V) Conclusion 15 [ VI) ] Annexes 16 I) Introduction Le groupe BIC, fondé en 1945 par le baron M. Bic est aujourd’hui une firme multinationale, un des leaders du marchés de la papèterie, des briquets ou encore des rasoirs

Marcel Bich (Turin, Italy, 29 July 1914 - Paris, France, 30 May 1994) was a manufacturer and co-founder of Bic, the world's leading producer ofballpoint pens. Né à Turin en 1914, la famille Bich émigre en France en 1925, moins à cause de la montée du fascisme que des échecs répétés du père de la fratrie à monter une affaire viable. Un exemple qui, visiblement, aura servi au jeune Marcel. Sa licence de droit en poche, il travaille quelque temps chez un producteur d’encre. Son intelligence aigüe

Étude de cas: BIC I. S.W.O.T. de BIC La matrice S.W.O.T. permet de resituer l’entreprise dans son environnement en fonction d’une dimension interne composée des forces et des faiblesses et d’une dimension externe composée des opportunités et des menaces. Opportunités Concurrence peu dangereuse dans la papeterie puisque les clients recherchent des produits de qualité à bas prix. Il est difficile pour un nouvel entrant de maîtriser ses deux facteurs. Par ailleurs, la notoriété à également un rôle

2007. Parmi les sociétés sur ce marché il y a deux gros noms : Bic et Stabilo. Bic revendique sa place de numéro deux dans le monde avec 715 millions de chiffres d’affaires en papeterie. Stabilo quand à lui avec son Boss représente 20% du chiffre d’affaires annuel de la marque. On constate cependant que les ventes de Bic on reculé de 0,6 %. Pour ce qui est de l’offre, les concurrents sont nombreux. On retrouve pour la France Bic en leader avec 33% en valeur pour 2007 contre 20,2 % du marché

POLITIQUE DE PRODUIT PLAN I/ La connaissance du produit A) Le concept de produit et politique de produit B) Les trois niveaux d’un produit C) Classifications des produits D) La codification GENCOD II/ L’identification du produit A) Gestion de la marque B) Conditionnement et Emballage C) Gestion de la qualité D)les caractéristiques du produit E)la gamme F)le cycle de vie CONCLUSION INTRODUCTION L'expérience montre que l'on peut rarement faire du bon marketing avec un mauvais produit. Les

1) Les stratégies de domination par les coûts : Définition : Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et ceci pour une cible large (tous les segments du marché ou un grand nombre d'entre eux). Grace à l'effet d'expérience, et la mise en place d'économies d'échelle, les prix baissent sans altérer la réputation de ses produits. exemple : Moulinex, Bic, Black et Decker les différentes stratégies de domination