Stratégie De Marque Bic

« Sell where they shop », Levi Strauss Signature : une nouvelle marque pour la grande distribution. Synthèse Conceptuelle ü  Problématique principale ü  Les concepts d’extension de gamme verticale et horizontale gamme ü  Présentation des leviers d’extension de Problématique principale Dans quelles mesures une marque peut-elle procéder à une extension de gamme de manière optimale ? En quoi la stratégie de « trading up » de Levi’s est-elle un succès en Europe? L’extension de

co-branding  ------------------------------------------------- I – Définitions DU COBRANDING AU MULTIBRANDING : co-Branding, co-Valorisation de marque, Cogriffage Alliance entre marques commerciales. Source : liste officielle parue au J.O. du 14 août 1998 Se dit d'une opération commerciale ou publicitaire mettant en avant plusieurs marques différentes üInvention marketing des débuts de la nouvelle économie (1996). Intel est le spécialiste reconnu et répétitif du co-branding. Le cobranding

En 1988, BIC innove dans le parfum, son lancement était annoncé au JT mais ce produit sera le plus gros flop des années 80. L’idée était de créer un parfum innovant, accessible à tous et dont le packaging est immédiatement identifiable. Une série de 4 parfums sera donc réalisé dans un flacon en forme de briquet, le BIC bleu (BIC de nuit) parfum de soirée pour femme « élégante » ; le BIC rouge (BIC de jour) deuxième parfum féminin de jour pour femme active ; le BIC vert (BIC sport) parfum cette fois

marché principal : Le marché principal est celui du rasoir mécanique. Ce marché est oligopolistique puisque trois grandes sociétés se partagent le marché du rasoir mécanique : la société française Bic, et les deux autres sociétés américaines, Gillette et Wilkinson. Notons que face aux géants américains, Bic ne représente pas beaucoup de part de marché mais il est tout de même en troisième position. De plus cet écart est encore creusé depuis la fusion de Protect&Gamble avec Gillette. L’étendue de la

-Une stratégie par rapport au marché -une stratégie par rapport a la concurrence. Dans la spécialisation je supprime une partie de la gamme, la partie qui n’est pas rentable. Stratégie risquée. Une fois supprimée on ne peut plus revenir en arrière. Il est préférable de se recentrer dans un premier temps Croissance externe : rachat d’autre structure Sur un marché non porteur la croissance externe est à privilégié. Stratégie offensive : Vendre a un prix très proche du coup de production

Plan de la séance : I) Qu’est ce qu’une marque ? II) Les stratégies de marque. III) Les enjeux de la marque. La marque valorise les consommateurs: •  Plus l’achat est impliquant (caractère social), plus la plus value apportée doit être importante (Ex: Hermès) •  Si les valeurs de la marque et du consommateur sont communes on parle d’identification (Ex: Vans, Bullrott) •  Si le consommateur veut s’approprier les valeurs associés à la marque on parle de projection (Ex: Lacoste, BMW) •  Elle

Stratégie de relance d'un produit : Le parfum BIC Contexte : En 1988, la société BIC lance des parfums sur le marché. L'idée est de vendre des parfums de grande qualité à prix réduit (20 Fr à l'époque) et que ce parfum soit original dans son packaging et son lieu de vente et pratique car transportable facilement. Ces parfums sont contenus dans de petites bouteilles rappelant la forme des briquets jetables de la marque. Ils sont vendus dans les débits de tabac, au même titre que les briquets

plusieurs stratégies adoptées en fonction des besoins et des objectifs de l’entreprise, mais ce document va surtout traiter de la stratégie dite de « domination par les coûts » qui a surtout été développé à la base par Michael Porter, professeur de stratégie marketing, entre 1980 et 1985 et qui a fait l’objet de propositions alternatives par Strategor entre 1988 et 1993, et Mintzberg en 1988. PARTIE 1 : Le concept I. DEFINITION La stratégie de domination par les coûts est une stratégie consistant

Généralités sur Bic A. Pourquoi Bic ? Nous avons choisi d’étudier l’entreprise Bic, et en particulier la DAS (domaine d’activité stratégique) du jetable pour plusieurs raisons : 1) C’est une entreprise Française cotée, mondialement reconnue car elle commercialise sa gamme de jetable aussi bien en France qu’à l’étranger (l’Amérique du Nord et l’Océanie représentent près de 40% de ses ventes, l’Europe 34% et l’Amérique latine 20%) 2) Nous utilisons tous des produits Bic dans notre quotidien

POSITIONNEMENT D’UN PRODUIT ? ……… Page 1 II - LE POSITIONNEMENT PRODUIT, PRIX, DISTRIBUTION, COMMUNICATION DU STYLO BIC CRYSTAL …………………….. Page 2 III - L’IMPORTANCE DU POSITIONNEMENT DU PRODUIT POUR L’ENTREPRISE …………………………………………………………. Page 2 CONCLUSION …………………………………………………………... Page 3 LE POSITIONNEMENT DU PRODUIT BIC CRYSTAL INTRODUCTION  Plusieurs raisons expliquent l’importance du choix volontaire du positionnement d’un produit