Stratégie De Magasin General

trouver un stagiaire pour l’entreprise dans laquelle je suis actuellement stagiaire. Dans un premier temps je décrirai le contexte général et situationnel de la négociation initiale avec la présentation de mon entreprise, puis j’analyserai le contexte situationnel compte tenu des changements de paramètre que vous avez opérés. En ce qui concerne le contexte général, l’entreprise est spécialisée dans le domaine du tennis mais peut acquérir tout type de matériel sportif. Ecosport est connue à travers

point 2/ Situation dans l’appareil commercial   3/ Politique commercial du point de vente 4/ Aménagement du point de vente 1.2 ORGANISATION DU POINT DE VENTE ..................................................................PAGES 3 à 5 1/Plan du magasin 2/Forces et faiblesses du point de vente 3/Zone d chalandise 4/ Etude clients 1.3 LA CONCURRENCE.......................................................................................PAGES 6 à 7 1/ Zone de concurrence 2/Concurrents directs 3/Concurrents

chaîne de magasins est devenue l’une des références de la mode abordable par tous, en effet son principe est simple : offrir une mode de qualité au meilleur prix. Face à une telle constante expansion, il serait intéressant de présenter et analyser la stratégie de communication commerciale ainsi que l’ensemble des outils de communication de ce distributeur de vêtement. Comment expliquer ce succès ? Afin de présenter l’évolution de la communication de la marque, nous aborderons de façon générale l’enseigne

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................

évaluer mon travail. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Je remercie chaleureusement Mr .Rachid Ariahi pour son partage chaleureux de toute information concernée le marketing en général. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Mes vifs remerciements s’adressent également à tous les personnels de l’administration pour tous les services qu’ils m’ont rendus et leurs sympathies

DéfinitionsL’assortiment est l’ensemble des produits, des marques et des références disponibles dans un point de vente.​C'est aussi « l'ensemble des produits et services vendus dans un point de vente » (J. Dioux et M. Dupuis, dans La Distribution, Stratégies des groupes et marketing des enseignes »)23Gestion d’un assortiment Enjeux de l’assortimentQuelles sont les questions à se poser pour mettre en place son assortiment?34Choix d’un assortiment Enjeux de l’assortiment Gérer un assortiment, c’est assurer

Analyse de la stratégie marketing de la marque I - Objectifs stratégiques Exploitation de l'image de marque et du réseau de franchises : Grâce à une utilisation plus coordonnée de ses atouts de marque et à une plus grande intégration de son organisation mondiale, Burberry a eu l'occasion d'améliorer la réactivité du grand public et de fonctionner beaucoup plus efficacement et sûrement. Ce potentiel se trouve tant dans la partie visible des opérations que dans les coulisses de celles-ci. (accélérer

La stratégie d’internationalisation de Carrefour au Brésil Sommaire : Introduction : 2 I. Carrefour, un des leaders sur le marché de la grande distribution : 3 1. L’histoire du groupe : 3 2. Un groupe présent sous différentes enseignes à l’international : 5 3. La stratégie et les valeurs du groupe : 9 II. Le Brésil, un pays émergent et des opportunités à saisir : 11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie

sportswear et casual ; le cœur de cible est les jeunes adultes urbains âgés de 20 à 35 ans. Le premier magasin Jules ouvre dans le centre commercial V2 de Villeneuve-d'Ascq (Nord). Un quart des magasins sont gérés sous franchise. Les magasins sont situés en centre-ville et dans les centres commerciaux périphériques, sur une surface moyenne de 200 m². Il y a aujourd’hui 310 magasins en France (annexe 1), l’enseigne emploi 2000 personnes en forme 1200 par an depuis l’ouverture en

en France en 1988 : Aldi, Lidl et Norma, enseignes allemandes. Carrefour avec l’enseigne Ed et Europa Discount, Intermarché avec CDM, Franprix avec Leader Price, ont rapidement investi ce marché. Le hard discount est à la base considéré comme un magasin qui permet de faire ses courses en 20 minutes (gain de temps appréciable chez le consommateur toujours pressé) et qui évite d’acheter du superflu contrairement aux hypers et supermarchés. Au vu de ce constat, nous avons voulu analyser de quelle manière