Stratégie De Lancel

d’euros en 2008. Le groupe a recours à une politique de développement des marques et d’expansion de son réseau de distribution à l’international. Ensuite, nous trouvons le groupe suisse Richemont. Il est présent dans le secteur de la mode (avec Chloé et Lancel notamment), les instruments d’écriture (Montblanc), la joaillerie (Cartier) et l’horlogerie (Baume & Mercier). Son chiffre d’affaires s’élève à 5,4 milliards d’euros en 2009. Enfin, le troisième acteur est le groupe PPR avec des marques comme Gucci

-Stratégie qualité- - Introduction - Dans le cadre de notre étude de cas de stratégie qualité, nous avons choisi d’analyser l’entreprise Le Tanneur&Cie. Créée il y a 113 ans, l’entreprise est une référence dans le domaine de la maroquinerie. Son positionnement moyen et haut de gamme (selon les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous

Classement : compétences de premier rang dans la mode, la décoration, la beauté et le loisir • Activité : proposer sur un seul et même espace des dizaines de grandes marques de vêtements (Armani, Guess, Pepe Jeans, Diesel, IKKS….), de maroquinerie (Lancel, Longchamp…), de bijoux (Cartier, Swarovski…), de décoration et linge de lit (Carré Blanc, Sia…) et bien d’autres Toutes les marques, qui diffèrent selon le magasin, sont présentes sur la surface sous forme de petits stands qui offrent tout

des produits et des services qui le constituent. Depuis sa création en 1909, Chanel fait partie des maisons de couture les plus féminines et est une des plus mythiques. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES Il est nécessaire de bien comprendre la signification attachée au mot « luxe », et donc ce qui rend

MARCHES DU LUXE Programme : Intro : la dimension internationale des marques de luxe Les principaux marchés : Europe Usa Usa (2) BRICS Conclusion : Stratégie de développement international Focus sur marchés : Maroquinerie et chaussures Horlogerie et joaillerie INTRODUCTION La présence internationale est une des principales raisons de l’image et de la notoriété des marques de luxe. Est-ce parce que une marque atteint un statut de luxe qu’elle peut devenir une

(multimarques) • INTERNATIONAL ROYAUME UNI (Zone sous douane) : Heathrow T1 (bi marques), Luton (multimarques) Aélia propose des marques telles que Hermès, Ralph Lauren, Polo Jeans Ralph Lauren, Hugo Boss, Yves Saint Laurent, Longchamp, Lancel, Guess, Salvatore Ferragamo, Céline, Montblanc, Furla, Burberry, Tumi, Lacoste, Marlboro Classic’s, Sonia Rykiel, Sonia by Sonia Rykiel, Marc by Marc Jacobs, Emporio Armani, Gérard Darel, Esprit, Swarovski, Thomas Sabo, Baccarat, Week End by Max Mara

culturelles et artistiques, ainsi que par la présentation de marques nouvelles et/ou étrangères, dont la primeur de distribution nationale lui revient. À tel point que la sortie d’un produit chez Colette est aujourd’hui parfois incluse dans la stratégie de communication des marques. Ainsi, il n’est pas rare d’assister à une conférence de presse ou à une présentation de collection dans le concept-store, qui jouira par la suite de l’exclusivité de sa distribution. Exclusivité totale en ce qui

parle de genie! - De côté: c’est revendiquer la difference, se distinguer en s’affichant avec des objets de luxe . Mais s’est aussi d’un point de vue stratégique, faire un écart de côté en adoptant une autre stratégie ( être hors des codes ): ex Mauboussin qui adopte de nouvelles strategies dans la joaillerie , campagne de presse avec ses prix affichés, changement d’emplacement de boutiques avec éloignement de la place Vendôme…Le but étant de se rapprocher de ses consommateurs de développer son

problème médiatique va voir une solution dès septembre puisque le groupe est en train d’engager un responsable de la communication et du marketing, Ilinca Oancea. Sa principale mission sera de développer, mettre en œuvre et déployer une véritable stratégie de communication aussi bien en interne en diffusant les informations clés à tous les acteurs de l’entreprise mais également en externe afin d’améliorer l’image de marque de l’entreprise. . [pic] [pic] [pic] Mon stage s’est déroulé

potentiel actualiser, entretenir, développer les fichiers. Ces sociétés, pour se développer ont étés contraintes et obliger de créer des points de vente. • Département de vente par correspondance, sociétés qui ont déjà des points de vente. Ex: BHV, Lancel Cette forme de vente par correspondance constitue de la vente additionnelle, CAD 15 à 20% du CA de l'entreprise. Au début la vente par correspondance était une société très spécialisée, les consommateurs étaient peu habitués. 15 ans après,