Stratégie De Lancel

« zappeur » (marques, niveaux de gamme…) * Enjeux pour les acteurs du marché : En termes de ciblage de la clientèle, de gestion de l’offre, en termes productifs, logistiques. Étude conséquente menée par Précepte, groupe Xerfi, sous le titre : « Stratégie des marques dans la maroquinerie. Positionnements et différenciation sur le marché du haut de gamme et du luxe » L’industrie française de la maroquinerie en chiffres La production d’articles de sac maroquinerie a reculée en 2009, pour la seconde

a été une période d’accélération de la concentration du secteur. Cette dynamique de concentration et de développement de marques alimentait un marché en mutation et en explosion. Face à ces groupes à stratégie mondiale, des acteurs de taille « moyenne » se sont lancés, également, dans une stratégie d’acquisitions : Prada avec les créateurs Azzedine Alaïa, Jil Sander et Helmut Lang et le chausseur anglais Church’s ; Chanel avec ses fournisseurs de haute couture pour maintenir et développer ce secteur

STRATEGIE DE MARQUES - CHANEL Sommaire I. Introduction 2 II. Stratégies de marques développées dans le secteur du luxe 3 a. La demande 3 b. Le produit 3 c. Le prix 4 d. La distribution 4 e. La communication 4 III. Analyse de Chanel 5 a. Contexte d’évolution 5 b. Valeurs 6 c. Les chiffres 7 IV. Tendance de management des marques dans le secteur du luxe 8 V. Conclusion 10 VI. Sources 10 VII. Annexes 11 a. Les grands groupes du luxe 11 b. La démocratisation du secteur

Le marché de la maroquinerie en France Par Sacastar La maroquinerie: des circuits de distribution sous exploités C’est ce qui ressort d’une étude conséquente menée par Précepte, groupe Xerfi, sous le titre :  »Stratégie des marques dans la maroquinerie. Positionnements et différenciation sur le marché du haut de gamme et du luxe ». En exclusivité, nous en publions la synthèse. L’étude comprenant un large volet sur les groupes de luxe, nous avons pris le pari de vous présenter l’analyse concernant

.............................. 6 Stratégie environnementale ............................................................................................................... 6 Stratégie marketing ............................................................................................................................ 6 Stratégie commerciale de distribution ............................................................................................... 7 Stratégie financière ......................

groupe GUCCI a su développer une stratégie d’internationalisation. Mais cette stratégie a connu ses limites dans les années 1980 et début 1990 : les héritiers GUCCI signèrent un nombre incalculable de contrats, de licence, dans le but de s’enrichir d’avantage. On dénombrait alors 22 000 produits siglés Gucci, distribués dans plus de 2 500 points de vente. Le « double G » se trouvait aussi bien sur des briquets que sur des cendriers ou des chaussettes. Les stratégies de diversification et d’internationalisation

VII.1.2 - La vitrine « Fête des pères» 21 VII.1.3 - La vitrine arts de la table « fête des pères » 23 VII.1.4 - La vitrine « Polos Ralph Lauren » 24 VII.2 - Mise en place de « corners éphémères » 25 VII.2.1 - Le corner bagagerie Lancel Homme 25 VII.2.2 - Le corner Filofax 27 VII.3 - Réalisation de silhouettes 29 VII.4 - Merchandising de surfaces 31 VII.4.1 - Levi’s Homme Erreur ! Signet non défini. VII.4.2 - Calvin Klein Homme Erreur ! Signet non défini.

néologismes pour évoque l’ancien p.12 PARTIE 02 : Le rétro saisi dans la stratégie de communication 1) Le retro-marketing : une technique qui a fait ses preuves p.14 2) L’usage du retro sur les produits p.14 a) La reproduction p.14 b) La réinterprétation p.15 c) La réinvention p.17 3) La stratégie de l’égérie passée p.19 a) L’exemple Dior « Eau Sauvage » p.19 b) Marilyn Monroe : star de la pub p.21 c) Brigitte Bardot et Lancel p.24 PARTIE 03 : La nostalgie & ses limites 25 1) Les limites du

Weston, jupe Tati + pull Griffé . À la recherche du détail « de la mort » •  16-25 ans: . « éternels adolescents » . petits boulots et grosses dépenses . Les « tendances » ( le sélect, le branché, le people), les « Chalala » (Hermès, Weston, Cartier, Lancel), les « nouveaux-riches / street-wear » (mélange treillis-JPG), les « sports » ( Jump ou wave!), les « banlieues bizness » Jacques Glon 18 Les jeunes et le luxe •  Une connaissance spontanée des marques élevée: Dior, Chanel sont les plus

• les Enseignes du groupe les Galeries Lafayette • Le concept des Galeries Lafayette B) Création des «  Galeries Lafayette » * Les débuts à aujourd’hui C) La stratégie marketing * Stratégie produit * Stratégie prix * Stratégie communication * Stratégie distribution D) Les implantations E) Quelques chiffres à retenir * Chiffres d’affaire, visiteurs, magasins III) Conclusion I) Introduction Pour l’étude d’un groupe