Stratégie De Loréal

I – Présentation du groupe l’OREAL Quelques chiffres Histoire du groupe Activité II – La mission du groupe l’OREAL III – Les différents objectifs de la marque IV – Les stratégies et plans d’actions pour la communication du groupe V – Conclusion, critiques et remarques. Pour la présentation de la stratégie de communication du groupe l’OREAL, je me suis référée au livre intitulé : « BRAND DESIGN » I – Présentation du Groupe l’OREAL L’Oréal est un groupe industriel français, le premier

 L’entreprise http://www.loreal-finance.com/_docs/fr/rapport-annuel-2010/LOREAL-RA-2010-tome1.pdf Dirigeants http://www.loreal.fr/foundation/Article.aspx?topcode=Foundation_PresentationAndMission_Governance Finances Chiffres clés 2013 : http://www.loreal-finance.com/fr/chiffres-cles Evolution du cours de l’action http://www.boursorama.com/cours.phtml?symbole=1rPOR http://www.loreal-finance.com/fr/cours-en-direct http://www.loreal-finance.com/fr/cours-en-direct

leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction La BB cream dont les initiales sont tirées de « Blemish Balm Cream » qui signifie en français « baume anti-imperfections » a été inventée par un médecin

10/02/14 à 19:09 - Reuters 0 Commentaire(s) La croissance organique dépasse légèrement les attentes au T4 Le luxe accélère en fin d'année, le grand public faiblit Le groupe se dit confiant pour 2014 LOréal accélère au T4 et dégage une rentabilité record | Crédits photo : © L\'oréal LOréal accélère au T4 et dégage une rentabilité record | Crédits photo : © L'oréal par Pascale Denis PARIS, 10 février (Reuters) - L'Oréal a bouclé l'année 2013 sur une rentabilité record et sur une accélération

Générale de Merck Serono, filiale pharmaceutique du groupe allemand Merck. * Résultat net dilué par action hors éléments non récurrents part du groupe. ** Proposé à l’Assemblée Générale du 17 avril 2014. www.loreal.com - Suivez-nous sur twitter @loreal 1 A – Evolution du chiffre d’affaires 2013 A données comparables, c'est-à-dire à structure et taux de change identiques, la croissance du chiffre d'affaires du Groupe L’Oréal ressort à + 5,0 %. L'effet net de changement de structure est de

TD 1 Economie STRATEGIE D’ENTREPRISE ← Stratégie de métier • Spécialisation Travail la marque, le logo, l’innovation pour obtenir les droits de propriété industrielle Propriété industrielle = créer une situation de monopole. Pour la marque : 10 ans renouvelable Monopole d’un brevet dure 20 ans. Renault et Loréal : 2000 brevet/an • Diversification : nouvelle activité, nouveau marché, nouveau produit ← Stratégie de développement

c’est à dire un sens et une cohérence dans le temps, on retient comme indicateur de performance la notoriété et l’image. Prise de parole = Symboles, jingle, signatures, pub ( com d’entreprise, promotion, RP,)code graphiques, points de vente. La stratégie Marketing Méthode du questionnement journalistique ( QQOQCCP) et des 4P La problématique de com Elle consiste à poser clairement le PB à résoudre. faire Connaitre Faire agir Faire «aimer» « ce qui se comprend clairement , s’annonce clairement»

Illustration au travers d’un cas d’entreprise Le modèle l’Oréal (2009) B COLLIN et D ROUACH L’oréal ,entreprise familiale, avec une stratégie secrète, leader du marché, centenaire « Comment se transforme t-on en entreprise multinationale, leader sur son marché, sans perdre son caractère familial et français » « Importance de la R & D de la veille concurrentielle, conquête de nouveaux marchés, maitrise de la communication, concurrence externe et interne, intégration de l’autre au cœur du

MIPCA le : 30 Avril 2008 ANALYSE STRATEGIQUE DU GROUPE LOREAL Par : Raphaëlle NEVEUX SOMMAIRE INTRODUCTION A- Historique B-DAS I-DIAGNOSTIC INTERNE A- Forces, Ressources et Compétences B- Faiblesses II-DIAGNOSTIC EXTERNE A- Analyse PESTEL B- Le micro-environnement: Porter C-FCS D-Opportunités-Menaces III- PLAN STRATEGIQUE A-Matrice Mac Kinsey B-Stratégie menée par le Groupe C-Plan Stratégique D-Scénarios 2 I-Introduction En quoi et comment le marketing en collaboration avec

collaborateurs mais également de faire rayonner notre marque employeur et sa politique de mobilité. Cette solution nous permettra de pallier au manque d’effectif sur les pays que nous souhaitons développer notamment en Asie et en Afrique. De plus, cette stratégie permettrait à PETROLEUM d'augmenter ses effectifs d’ingénieurs féminins mais aussi de renforcer son cercle des hauts potentiels passant de 2000 pressentis à un plus grand nombre.Si nous souhaitons mettre cette solution en place, nous devons renforcer