Stratégie De Lancel

lundi du mois de Septembre et Mars) • Objectif de 3ieme année : Asseoir la réputation en associant la marque à des évènements à d’autres marques prestigieuses 2- Bâtir un plan d’actions commerciales : Le PAC découle directement de la stratégie globale de l’entreprise. Il décrit les moyens à mettre en œuvre par le service commercial pour atteindre les objectifs. Il se divise en rois chapitres : a- Constat : dresser un état des lieux de l’existant : qu’est-ce que je vends, à qui, par quels

Synthèse Les stratégies commerciales dans le secteur du luxe Mai 2012 Sommaire Introduction 3 I) La stratégie commerciale selon les normes habituelles 3 1) La stratégie commerciale, étape ultime de la stratégie globale d’une entreprise 3 2) L’élaboration d’une stratégie commerciale 4 3) Les différentes stratégies de développement commercial 5 II) Le luxe : un monde à part qui nécessite une stratégie marketing adaptée qui impose une autre stratégie commerciale 6 1)

pour ses clients, et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu ils peuvent lui apporter. LA DEMARCHE MARKETING Comprendre le marché ainsi que les besoins et les désires des clients Concevoir une stratégie Marketing orientée vers le client Élaborer un programme Marketing permettant d offrir une valeur supérieure Bâtir des relations rentables et assurer la satisfaction des clients Capter la valeur créée par les clients pour générer des bénéfices

gérant au mieux son parcours de formation, en lui donnant de la cohérence et en l’étoffant d’expériences, utiles à la préparation de l’insertion professionnelle. Il permet de devenir acteur de sa propre vie, et rend plus aisée la construction d’une stratégie en fonction d’une véritable ambition. Ce dossier va donc permettre de formuler, de la manière la plus précise qui soit, mon projet personnel et professionnel, ainsi que les moyens mis en œuvre pour y parvenir. I.   Mon expérience académique

concurrentiel et mature. De plus, le fait que la marque soit un venu tardivement sur le marché serait encore plus difficile. Concurrents directs Michael Kors (USA), premier magasin à Taïwan en 2012. De nombreux autres concurrents : Longchamp, Diesel, Lancel, Marc Jacobs, Furla, Issey Miyake. Concurrent indirect • Massimo Dutti (Italie), premier magasin en 2012, situé dans la tour Tapei 101 (Tour d'affaires) • Inditex (Espagne), premier magasin sous le Marque Zara en 2011 • Louis Vuitton (France)

L’ENSEIGNE 2 1.2. LA PRESENTATION DE L’UNITE COMMERCIALE 3 2. L’ACTION D’ANIMATION /PROMOTION 5 2.1. LA PRESENTATION DE L’ACTION 5 2.2. LA PRESENTATION DU PRODUIT 6 2.3. LA SITUATION PROFESSIONNELLE A L’ORIGINE DE L’ACTION 8 2.4. LA STRATEGIE DE L’ACTION 8 3. LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION 9 3.1. LA PREPARATION DE L’ACTION 9 3.2. LE DEROULEMENT DE L’ACTION 10 3.3. LES RESULTATS ET SUIVI DE L’ACTION 11 CONCLUSION 11 ANNEXES 12 (ANNEXE : 1) Rédaction du trimestriel "Maroquinerie

interne………………………………………………………………………10 1. La segmentation stratégique………………………………………………………………..10 2. L'analyse fonctionnelle……………………………………………………………………..12 II. Les manœuvres stratégiques…………………………………………………………..13 1. Stratégie intra-industrielles………………………………………………………………………13 2. Stratégie inter-industrielles………………………………………………………………………13 3. Stratégie de communication………………………………………………………………..14 Conseils pour l’avenir ………………………………………………………………………..15 * Introduction N’ayant pas pour but premier de répondre à un besoin déterminé

Lundi 7 Février 2011 Stratégie marketing des Galeries Lafayette MORINEAU Louise, TREHU Charlotte Introduction Pour l’étude d’un groupe, notre choix s’est porté sur le groupe Galeries Lafayette, car c’est un groupe de renommée mondiale qui reflète une image haut de gamme. Pour ce faire, nous étudierons en premier lieu, la présentation de l’entreprise, suivie de sa stratégie marketing. Nous aborderons ensuite ses forces et faiblesses. [pic] I. Présentation du groupe Galerie Lafayette

également la progression de la Pologne dans une moindre mesure que le Mexique ou la Thaïlande qui enregistrent des taux de croissance à 2 chiffres. Les entreprises leaders Tendance du marché Les entreprises du secteur mettent en place des stratégies de fusions et d’acquisitions. Leur objectif est soit, pour chercher la croissance où elle se trouve, de se rapprocher du marché local (fabrication, consommation), soit d’élargir la palette de leur offre. Ainsi, des multinationales, qui couvrent

Nous II) Naissance de l’idée III) Nos atouts ; nos freins IV) Notre produit 1. Concept 2. Nom V) Analyse de l’environnement interne/externe, et analyse marketing VI) Notre produit et son marché VII) Notre stratégie. VIII) Notre emplacement, nos clients IX) Présentation de l’entreprise 1. Nom 2. Taille 3. Statut juridique 4. Objectif à court terme et long terme X) Présentation des fournisseurs XI) Fixation du prix