Stratégie De La Marque Hermès

est composé de nombreuses marques rachetées au fil des années. Des marques anciennes telles Moët et Chandon ou les parfums Guerlain appartiennent au géant du luxe. Ces nombreuses acquisitions –le groupe compte plus d’une soixantaine de marques- se sont faites dans un contexte d’intensité concurrentielle importante. En effet, l’entrée du groupe PPR qui possède Gucci ainsi que le groupe Sanofi est devenu un concurrent important qui a empêché LVMH d’acquérir certaines marques. Le secteur du luxe

cas pour Chanel et Hermès. • La contrefaçon est l’une des plus grandes menaces du secteur du luxe français. • Selon le sondage de l’expansion 20% des français seraient prêts à acheter des articles de contrefaçon. Menaces et opportunités De nouveaux acteurs • Apparition de nouvelles stratégies et de nouveaux codes dans le secteur du luxe: stratégie de niche pratiquée par les nouvelles marques montantes telles que • Vanessa Bruno • ou By Terry. • Ces marques se basent sur:

de boutiques mais de temples de la mode : Hermès rue du faubourg St Honoré, Gucci via Condotti .. Les créateurs deviennent des artistes: Vionnet, Dries van Noten ..On parle de genie! - De côté: c’est revendiquer la difference, se distinguer en s’affichant avec des objets de luxe . Mais s’est aussi d’un point de vue stratégique, faire un écart de côté en adoptant une autre stratégie ( être hors des codes ): ex Mauboussin qui adopte de nouvelles strategies dans la joaillerie , campagne de presse avec

concrets de marques de luxe pour enfants 17 - Le cas Baby Dior 18 - Le cas Sonia Rykiel 19 - Le cas Jean-Paul Gaultier 20 - Le cas Burberry 20 - Le cas Hugo Boss 21 2) La maroquinerie de Luxe pour enfants : un secteur à part ? 23 a) La maroquinerie pour enfant : un nouveau créneau 23 - Un marché à prendre 23 - Un renouvellement et un rajeunissement de la marque  24

réflexion stratégique fondamentale (désormais classique) sur l’analyse concurrentielle et en s’appuyant sur les modèles antérieurs, Michael PORTER propose en 1980 le modèle des 05 forces concurrentielles. Il y développe également les notions de stratégies génériques, groupes stratégiques et chaine de valeur. C’est ainsi que notre exposé consistera à parler tour à tour de ce modèle, des notions susmentionnées ainsi que des limites de ce modèle. I- LE MODELE DES 05 FORCES CONCURRENTIELLES Il s’agit

n’étant ainsi pas impartial, les effets de ses liens avec les notions de stratification sociale, utilité pratique et gaspillage sont largement visibles au XIXème siècle. Quand la deuxième Guerre Mondiale frappe l’Europe et la France en particulier. Marqué par des figures emblématiques comme Chanel ou Christian Dior, le monde du Luxe prend racine et se développe rapidement. La fin des années 40 peut être qualifiée de frénésie du Luxe: 106 maisons sont labellisées Haute-Couture et le secteur de la parfumerie

La puissance de la marque, l’exclusivité de son positionnement, la complexité de ses produits sont réseaux de distribution sélectif et la qualité de son SAV justifie l’appellation de luxe pour la quasi totalité des marques, il faut donc limiter l’usage du terme « au seul voiture que les consommateurs perçoivent comme très spéciale, très luxueuses et différentes des autres » L’hôtellerie de luxe et le tourisme de luxe ainsi que les banques privé. Une marque de luxe est une marque sélective et exclusive

de substitution. Les grands choix stratégiques Les stratégies intra-sectorielles Ces stratégies ont été systématiquement analysées par Michael Porter On peut montrer les trois options possibles par un tableau : Avantage stratégique La spécificité du produit est perçue par la clientèle Compétitivité prix (coûts plus bas) cible le secteur différentiation domination par les coûts stratégique un segment concentration Les stratégies génériques La domination par les coûts On domine

l’intégration des capacités de production (cf. création par Gucci de deux joint-ventures avec ses sous-traitants), l’ouverture de nouveaux sites (cf. Hermès et Vuitton en 2011) mais aussi par la modernisation de l’outil (lean manufacturing, ERP, …). * Au niveau de la distribution, les investissements dans le réseau à l’enseigne repartent depuis 2010. La stratégie de croissance de Prada est ainsi centrée sur l’expansion de son réseau de boutiques (80 ouvertures programmées en trois ans). * La poursuite

IDENTIFICATION DU SECTEUR DE LUXE OÙ PARLE-T-ON DES MONTRES DE LUXE ? TENDANCES DU MARCHÉ STRATEGIES DES ACTEURS MAJEURS LA CELLULE ANALYSE DE DIGIMIND Analyse Sectorielle Montre de Luxe- novembre 2013 2 Digimind - Analyse Sectorielle Montres de Luxe Le secteur du Luxe Leaders du Luxe *: 1. Louis Vuitton 2. Hermès 3. Rolex 4. Chanel 5. Gucci Parmi les leaders de l’industrie du luxe, les stratégies de réputation numérique varient de façon significative. Vin & Alcool Parfum