Stratégie De La Marque Hermès

C- Portrait du « nouveau luxe »  1°/ Présentation 2°/ Les moyens : analyse du « luxe marketing » 3°/ Les outils II- Temps du luxe, temps des marques A- La marque : légitimité et identité 1°/ La notion de « marque » : définition et présentation 2°/ La marque de luxe, un cas à part B- Les enjeux de la marque de luxe face à la démocratisation de son offre 1°/ Dangers 2°/ Préconisations C- Illustrations 1°/ Le cas Chanel 2°/ Le cas Dior CONCLUSION

pour s’internationaliser, les Asiatiques étant particulièrement friands de maroquinerie et d’accessoires de mode notamment. web Les fusions-acquisitions se poursuivent L’étude revient aussi en détail sur les grandes fusions-acquisitions qui ont marqué la profession en 2011. Plusieurs facteurs sont à l’origine de ces opérations : besoin en capitaux pour se développer, opportunités de croissance pour les grands groupes, création de valeur pour les fonds d’investissement, etc. Parmi les derniers grands

INTRODUCTION 1 I) Les stratégies de communication 1 a) historique 1 b) les moyens utilisés 8 c) analyse du logo 14 II) Le positionnement en 2011 - 2012 1 III) Analyse de la communication des principaux concurrents 1 A) Les concurrents féminins 1 B) Les concurrents masculins 4 IV) Analyse d'une publicité 1 CONCLUSION 1 SOURCES 1 INTRODUCTION La marque Jean Paul Gaultier porte le nom de son créateur. En effet, Jean Paul Gaultier est un styliste français de 59 ans qui a été élevé

suppose-t-on) se voit concurrencé de plus en plus par un grand nombre de termes qui correspondent mieux à la démarche récente, postmoderne et multiculturelle, des Cultural Studies. Quant au « peuple » (qui n'est pas the people, nettement moins marqué sociologiquement et politiquement), il est toujours apparu dans les études culturelles sous le parapluie du concept de «culture populaire». Pour cette raison, la présente étude se focalisera essentiellement sur l'adjectif «populaire» plutôt que

Vient de paraître, l’étude de référence sur : Distribuer les produits de Luxe sur Internet : Quelles stratégies pour vendre, et valoriser le capital des marques ? Madame, Monsieur, Internet va devenir inexorablement le premier point de vente de produits de Luxe dans le monde. Les professionnels se décident un à un à investir ce canal, tandis que se multiplient les initiatives de distributeurs, qu’il s’agisse de grands opérateurs de la distribution du Luxe (comme les grands magasins) ou de pure

CROISSANCE: S’éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels Risque d’insolvabilité si le FdR augmente moins vite que le BFR Endettement en hausse afin de financer les acquisitions I LA STRATEGIE DE SPECIALISATION A DEFINITION Il faut se focaliser sur ce que l’on fait de mieux et ne pas se disperser avec le risque de mal faire. Elle peut conduire à renoncer à ce que l’on fait bien. B INTERETS C RISQUES DE

d’hypermarché à la française en 1963, le groupe Carrefour a connu depuis une croissance remarquable. Multipliant les acquisitions d’enseignes, gérant une large gamme de marques enseignes, le groupe s’est structuré autour de 4 formats (hypermarchés, supermarchés, maxidiscompte et magasins de proximité). Le groupe se caractérise aussi par une stratégie de développement international précoce, conquérante et unique dans un secteur comme celui de la grande distribution généraliste dominé par des acteurs locaux.

A) Un leader incontestable sur le marché des soies : Le leader sur le marché des foulards reste Hermès, la soie représente en effet 29% de son chiffe d’affaires. Son carré de soie reste à un prix élevé mais la demande ne diminue pourtant pas : 222,57 euros en moyenne. En 2007, le groupe réalise un chiffre d’affaire de 193 millions d’euros dans les soies et textiles, soient 12% des ventes. Hermès a une vision fondée sur l’artisanat d’exception. B) Concurrents sur le marché du luxe :

ballerines sont confectionnées selon la méthode du "cousu-retourné" avec la plus grande dextérité. 1970 : Serge Gainsbourg tombe sous le charme des Zizi, modèle que Rose Repetto avait créé pour sa belle-fille Zizi Jeanmaire, et devient ambassadeur de la marque. 1999 : Jean-Marc Gaucher reprend les rênes de la Maison Repetto avec pour ambition de lui insuffler un nouveau dynamisme et la remettre au devant de la scène. 2000 : Signature du premier partenariat entre Repetto et Issey Miyake. 2002 : Signature

GHEWY RESUME : Depuis une quinzaine d’années, le marché du luxe n’est plus réservé à une élite puisque la plupart des achats pratiqués sont effectués par des clients occasionnels, ce qui a conduit les entreprises à s’adapter par une nouvelle stratégie. En effet, suite à l’intensification de la concurrence et à la concentration du secteur qui engendrent une contrainte de rentabilité immédiate, mais aussi en raison des impératifs nouveaux du marché, les maisons de luxe se voient obligées d’élargir