Stratégie De La Marque Hermès

------------------------------------------------- SECTION 1 : LA STRATEGIE MARKETING COURT TERME ANALYSE DE L’OFFRE (Quel est mon positionnement de la gamme ?) * Mesure (marché) * Structure (concurrent) MESURE DU MARCHE MARCHE POTENTIEL MARCHE POTENTIEL (qui sont les prospects ?) Le nombre de personne susceptible de consommer dans une zone géographique (chalandise) Ex : Danone = tous le monde, Veolia : 4 segments (propreté, énergie, eau, transport) LES STRATEGIES DE GLOBALISATION OU/ET D’ADAPTATION

II) Stratégie d’internationalisation Rappelons tout d’abord que le groupe Pernod Ricard est fortement internationalisé puisqu’il a réalisé 90% de son chiffre d’affaires hors de France en 2010/2011 (étude Xerfi, Pernod Ricard, Décembre 2011). En effet, force est de constater que la consommation d’alcool et de spiritueux en Europe et surtout en France est en baisse. Cela est du à deux raisons majeures. La première que nous pouvons noter est l’augmentation de prix des alcools. Mr Pierre Prinquet

Rodriguez, Elie Saab Directrice Merchandising International Membre du Comité de Direction, rattachée au Président ▪ Direction de création de l’identité visuel et commerciale des marques ▪ Création et implémentation d’une stratégie merchandising à 3 ans : par marque, par zone, et par circuit de distribution, mise en place d’indicateurs de performances associés ▪ Clarification de l’offre produit, starification des lancements et animations pour un

Colle de français : seconde descente aux enfers : Introduction : Le dernier champ d’Ulysse marque la fin des épopées d’Ulysse et le rétablissement de la vie. Après avoir tué les prétendants et ainsi rétabli l’ordre à Ithaque nous verrons la seconde descente aux enfers, notamment nous y retrouverons les prétendants guidé par hermès dans l’Hadès, Achille, Agamemnon. Nous verrons l’importance notamment l’importance de la mort comme évocation de la dimension héroïque. Nous pourrions alors nous

de la beauté au Maroc  II-Historique de la beauté au Maroc  III- l’activité du secteur de la beauté  A- La maison CHANEL  B- Coco Chanel une création captivante et sensuelle  C- La clientèle ciblée D- -La qualité (stratégie prix) E- La stratégie de distribution F- Chanel, Yves Saint-Laurent &Vuitton relancent la guerre du parfum. G- Les implantations H- Fonction de chaque associé  CHANEL I-Secteur de la Beauté au Maroc : Les Marocains sont chaque jour plus

différentes afin d’augmenter votre culture commerciale à ce sujet… Vous vous exercez ensuite aux calculs commerciaux afin de pratiquer le juste prix dans votre magasin de proximité. Activité 1 : Repérer les politiques de prix a) Vous rappelez les 3 stratégies ou politiques de prix possibles pour une enseigne en remplissant l’annexe 1. b) Recherchez à l’aide de vos connaissances et d’Internet des exemples d’enseignes pratiquants ces politiques et justifiez vos réponses (toujours en annexe 1) Activité

Sommaire I. Histoire de la marque…………………………………………………………………..3 II. Perrier et sa stratégie mono-produit……………………………………………………4 1. Sa segmentation 2. Sa cible……………………………………………………………………………..5 3. Son positionnement Perrier et sa stratégie de gamme………………………………………………………..6 III. 1. Marché de l’offre 2. Marché de la demande……………………………………………………………...7 a. Les différents produits de la marque b. Les différents cibles...................................................................

RECHERCHES CONCERNANTS MANGO La marque de prêt-à-porter Mango La culture d’entreprise prône les relations humaines, le travail en équipe et la formation continue. C’est pourquoi Mango est souvent qualifiée d’entreprise humaine où se mêlent avec harmonie une forte croissance internationale et des relations proches et amicales. Le Système Logistique Mango (SLM) repose sur un système personnel qui a été développé progressivement depuis l’ouverture de la première boutique en 1984.Il y a quelques

maisons prestigieuses comme Chanel, Prada, Hermès, Jean-Paul Gaultier. Dernière acquisition en date pour le deuxième groupe de luxe mondial, Ralph Lauren Horlogerie en janvier dernier créant ainsi une joint-venture avec le couturier américain. L’atout majeur de ce groupe est l’authenticité des maisons qui le composent, toutes vieilles de plus d’un siècle. La stratégie de Richemont est de préserver au maximum l’identité de chaque maison avec sa propre stratégie. L’indépendance de chacune d’elle est indispensable

contribue à l’enrichissement d’une offre en réponse (ou par anticipation) aux besoins et attentes des consommateurs, des usagers et des citoyens. Il a pour conséquence de générer un impact positif sur 4 leviers des organisations qui sont l’offre, la marque, la relation client et les processus. Il joue un rôle important dans la création de facteurs déterminants pour la compétitivité des organisations. Le design est partout. Il s’intègre autant aux activités des entreprises privées que publiques