Stratégie De La Marque Hermès

points 15 points 25 points 10 points 120 points Annexe 1 Annexe 2 Annexe 3 Annexe 4 Annexe 5 Annexe 6 Annexe 7 Annexe 8 Annexe 9 Annexe 10 Annexe 11 Bilan économique 2009 de la Fédération Française de Prêt-à-porter ........... Pages 6-17 Les stratégies de sortie de crise dans le prêt-à-porter .................................. Pages 18-20 Beaumanoir, toutes griffes rentrées ............................................................. Pages 21-22 Scottage récolte les fruits de son repositionnement

MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30

12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé au cours des 20 dernières années. Les produits et les services sont devenus accecibles pour tous. Certains d’entre eux sont même indispensables dans la vie quotidienne, ils sont consommés par grand nombre. Il est donc très intéressant d’étudier les stratégies et les politiques

p2 p2 p2 p4 p4 p5 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p6 p7 p7 p8 p8 p8 p8 p9 p9 p10 p10 p11 p12 p14 p15 B. Les consommateurs - Segmentation (Annexe 2) - Le positionnement du marché du parfum (Annexe 3) II Stratégie marketing A. Stratégie de produit - Innovation - Etude de gamme B. Stratégie de prix C. Stratégie de distribution III. Communication A. Communication des annonceurs - Objectifs généraux - Périodes de communication (Annexe 4) - Les supports de communication (Annexe 5) - Législation B

but étant d’éviter de voir revenir dans le circuit classique des produits cédés à un soldeur. Un club privé, qui s’étend par parrainage, a donc été créé. Il organise, exclusivement pour ses membres, des ventes événementielles de produits de grandes marques bénéficiant de fortes décotes (de -30 % à -70 %) par rapport aux prix. Les ventes, qui ne durent que 2 à 4 jours, concernent principalement le textile (80 %), mais aussi d’autres produits comme le vin, le petit électroménager, la bagagerie, la maroquinerie

par les prix (vendre moins cher un même produit que ses concurrents), par les quantités (augmenter la production pour bénéficier d’économies d’échelle), par la qualité (différencier son produit des autres par le conditionnement, la publicité , la marque).Les économistes néo-classiques ont crées des modèles économique plus particulièrement des systèmes abstrait dont la fonction est d’imager la réalité de façon très simplifiée , mais formalisée , ou de permettre l’étude de phénomène. Le modèle de concurrence

subjectif : la paix, le confort, l’amour, l’harmonie intérieure, le savoir, la nature, la liberté, la qualité de vie, ... L n sachant que le luxe a perdu de sa dimension artisanale au profit du monde industriel, Si l’on considère que certaines marques de luxe utilisent un marketing qui tyrannise l’inconscient collectif en faussant les besoins, Que l’on doit posséder des objets de luxe pour « briller » en société, Et si l’achat traduit l’idée « je possède donc je suis » c’est qu’il perd de son sens

enseignes par rapport à la possible perte d’image ou encore l’absence de relation directe avec le consommateur, de nombreuses marques ont déjà adopté la Toile, telles que : Louis Vuitton, Hermes, Longchamp, Lancel. Pour donner envie aux consommateurs d’acheter, les maroquiniers de luxe ont eu l’idée de théâtraliser leurs vitrines. Les vendeurs doivent mettre en avant le visuel, la marque et changer régulièrement la vitrine (impression d’innovation et de modernité). La vitrine doit susciter l’envie d’entrer

Opérationnel La Marque Anne BOUY anne.bouy@orange.fr Evaluation : DS + contrôles de connaissance + étude de cas La marque ! « la marque de fabrique, de commerce ou de service est un signe susceptible de représentation graphique servant à distinguer les produits ou services » Conditions de validité : Licite (certains signes sont protégés ex : anneaux olympiques) Distinctive Disponible (non enregistrée préalablement) 1 13/10/2014 QQ dates de naissance de marques célébres 1755

la forte concurrence présente sur le marché français, il est important que COACH trouve des stratégies appropriées pour garder sa compétitivité. Cette recherche de compétitivité est en fait ancrée dans l’esprit de l’entreprise et son personnel. Deuxièmement, dès sa création, COACH est toujours une marque innovante. La notion d’innovation s’incarne dans le design de ses produits, mais aussi dans ses stratégies marketing. Il est donc préférable de découvrir ces nouveaux concepts qui sortent du cadre