Stratégie De La Marque Hermès

économique peuvent être retrouvés dans sa capacité d’explorer les nouveaux marchés émergents, notamment les pays asiatiques, et d’exploiter la notoriété et la forte identité de la marque. Avec une stratégie d’expansion unique, le groupe a été capable de conquérir rapidement les marchés asiatiques et de se firmer comme une des marques les plus demandées et appréciées par les consommateurs orientaux. La Grande Chine( avec Hong Kong, Taiwan et Macao) en particulier semble apprécier beaucoup les créations du

PIVOTS : •Contrefaçons = désuétudes des marques •Equilibre économique = taux de change favorable Pouvoir de négociation fournisseurs Moyenne : •Volumes demandés très importants (synergie produits) •Développement vertical Pouvoir de négociation clients Faible : •Pas de négociation dans le domaine du luxe •Mais rareté MP Intensité de la concurrence Produits substitutions Faible : •Notoriété et image de luxe importante Forte: Autres groupes luxes Marques indépendantes Nouveaux entrants Faible

de palier au sentiment de morosité lié à la conjoncture. • Social et culturel : La mode est devenue un phénomène social relayée par les nombreuses campagnes de communication des marques de luxe. La mode est le moyen pour les classes sociales les plus basses de « grimper » l’échelle sociale grâce à l’exhibition de marques luxueuses. De plus, elle permet s’identifier aux célébrités. Dans l’optique du « self made man », on assiste à l’émergence d’une nouvelle classe auxquelles appartiennent les jeunes

Les trente glorieuses : la naissance des classes moyennes : Deux phénomènes contradictoires caractérisent cette époque : * Le développement des attentes de la classe moyenne et la création de nombreuses marques de prêt-à-porter : Cardin, YSL, Paco Rabanne… * L’éclosion de la société « post-moderne » : via la construction du progrès capitaliste et la mise au premier plan de la liberté individuelle : contraception, IVG, divorce… Ainsi qu’une première

il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 2 Sommaire Introduction 1 - Historique de la marque 2 - Analyse de la marque et du marché 1) Diagnostic Interne 2) Diagnostic Externe 3) Les 5 forces de Porter 4) Facteurs clés de succès 3 - Stratégie marketing 1) Objectifs 2) Stratégie de la marque et du mix 3) Cible 4) Positionnement Conclusion 3 Introduction On peut qualifier de luxe tout ce qui dépasse le strict nécessaire. Il recouvre tout

agissent par stratégie , par ruse pour tromper la vigilance de Poséidon. « l’homme aux mille tours » =) désigne à la fois les dieux et surtout Athéna. La ruse n’est pas la propriété d’Ulysse. ¤ seule confrontation des dieux comparée à l’Iliade est entre Poséidon et Zeus et encore c’est une confrontation courtoise. ¤ ils n’apparaissent jamais sous leurs véritables formes. Athéna =) – petite fille ( innocence) - rêve ( imaginaire) - lancée de disque ( force). ¤ même Hermès est caractérisé

marketing du luxe Qu’est-ce que le secteur du luxe ? Quel marché, quels acteurs, quels challenges ? La gestion des marques de luxe Les consommateurs L’évolution 1- Histoire du luxe De l’Egypte en passant par Louis XIV et Napoléon. La France est leader du luxe Bernachaud 1863 Boucheron 1858 Christofle 1830 Guerlain 1828 Hediard 1854 Moët et Chandon 1843 Hermes 1837 Louis Vuitton 1854 XXème siècle : nouvelle ère Révolution française et industrielle : abolition des privilèges

collaboration des marque de luxe ou prestige avec une marque de grande consommation, du massmarket, ce qui a formé un néologisme : le masstige. Bien qu’ils soient intrinsèquement opposés, ils offrent une nouvelle dimension au positionnement. En quelques mots, il s’agit de la concrétisation du luxe démocratique ; l’accès au luxe pour tout le monde En effet, chaque opération Masstige se déroule dans les magasins de la marque de grande consommation. Le Masstige est une stratégie d’alliance de marque comme

COMCOM Stratégie de communication commerciale  *Evaluation d’une stratégie de comcom : Principe d’existence : La stratégie de communication n’existe que si elle est pensée, écrite, formalisée d’où un cahier des charges. Il faut qu’elle soit validée c'est-à-dire arrêté dans un plan d’entreprise et ce par tous les partenaires. Principe de continuité : premier point : d’un point de vue budget (ex : coca 7% du CA), aspect financier, selon la cible, le travail doit être continue. Cette performance

menace importante pour Ebay, car ces derniers voyent leur part de marché s’accroitre. Diagnostic de l’entreprise A. Diagnostic interne Le diagnostic interne consiste à recenser les forces et les faiblesses de l’entreprise afin de fonder sa stratégie sur un avantage concurrentiel qui lui permettra de bien se positionner sur un marché. L’entreprise doit évoluer l’ensemble de ses ressources financières, physiques, technologiques, commerciales, humaines et organisationnelles. * Les forces d’eBay :