Stratégie De Développement De Zara

Stratégie Stratégie d'entreprise 1.1 définition La stratégie d'entreprise correspond à l'ensemble des désirions et action qui oriente de façon déterminante et sur le long terme la mission le métier et activités de l'entreprise ainsi que son mode de fonctionnement et d'organisation. Il existe trois type de d'évictions : - technique ou opérationnelle (aucune réflexion pour Mintzberg) - managériales ( un peu plus de réflexion) coordination du service c-à-d réaliser le budget provisionnel

INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 4 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION

de la marque * LUXE Vs PREMIUM La marque premium applique une stratégie de la demande (étude des besoins de consommation) ex : crème babylit (=crème 3 en 1, crème hydratente, fond de teint, anticerne La marque premium | La marque Luxe | Coté

Consommateurs * Pouvoirs publics (lois, 35H, concurrence déloyale, ouverture le dimanche) Distributeur doit prendre l’initiative pour analyser l’évolution rapide des facettes de son environnement + doit savoir construire des scenario de développement (satisfaire et anticiper les besoins) Les fonctions de la distribution * Elles sont prises en charge soit par des intermédiaires, soit par le producteur * Concernent des opérations multiples, selon le circuit choisi * Typologie des

porteur du marché (1/4 des ventes en volume) Faiblesses : segment féminin de petite taille, masculin ? Menaces : concurrence des MDD Opportunités : dans une dynamique de croissance en terme de valeur, look et technicité, développement du sous segment running-femmes, arrivée de nouvelles pratiques sportives de running : segmentation de plus en plus fine, événements running féminin Potentiel : cibler les femmes 2. Le tennis Hommes et

l'unité commerciale et physique. Surface de 176m2 Magasin aménagé comme un dressing pour hommes, dans une ambiance musicale, propice et sous un éclairage chaleureux. Les achats et les approvisionnement. 4/ Le contexte commerciale Stratégie de positionnement ( développement, fidéliser, concurrent) Fidélisation avec une carte de fidélité proposant une sélection d'offres et de services, A partir de 80 euros d'achat 5% sur tous vos achats, à partir de 350 euros d'achat 10% sur tous vos achats. Services

LinkedIn : la révolution du recrutement (p. 47) 6 Chapitre 2 analyser la stratégie de l’entreprise ����������������������������������������������������������������������7 Æ Le business model de Zara (p. 81) 8 Chapitre 3 La dynamique concurrentielle ��������������������������������������������������������������������������������������9 Æ Airbus et Boeing : le projet Super Jumbo (p. 108) 10 Æ L’écosystème Apple (p. 124) 11 Æ La stratégie d’Apple (p. 129) 12 Chapitre 4 Construire un avantage concurrentiel

l'on puisse associer « Pierre Dupont » à ses talents ; « qu'il soit identifié par ses talents ». Le Personal Branding met à la disposition des individus les techniques de développement des marques utilisées dans les entreprises. Ce concept utilise également les méthodes des coachs, faisant une place aux techniques de développement personnel et à celles de communication permettant de gérer sa carrière. C'est donc un ensemble de techniques ayant pour but ultime de permettre au professionnel de se démarquer

petits commerces indépendants laissent de plus en plus la place aux chaînes spécialisées (Naf-Naf) * Demande cyclique et régulière * Prix fixés afin de garantir les clientèles d’un certain niveau de qualité, ni trop élevé, ni trop faible. * Développement de réseaux de distribution à distance. * Les marques de prêt à porter féminin consacrent en moyenne 3% de leur chiffre d’affaires à la publicité. * Baisse des parts de marchés des magasins indépendants. * Chiffre d’affaires du prêt à porter

COMPTE RENDU DESIGUAL, TRAS LOS PASOS DE ZARA Y MANGO L’article publié par le site internet espagnol Expansion.com le 22 juin 2009 traite du développement de la marque de prêt à porter Desigual en Espagne et à l’international. L’entrepreneur Thomas Meyer est le créateur de cette chaine de magasin, il reste discret sur sa réussite, tout comme a pu le faire avant lui le propriétaire de la marque espagnole Mango. L’auteur de cet article revient sur ce phénomène de croissance dans le monde de