Stratégie De Développement De Zara

DU PERSONNEL DE MAGASIN [pic] Mai 2003 SOMMAIRE I. PRESENTATION DU GROUPE ETAM 3 II. LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA DISTRIBUTION SPECIALISEE DE PRET A PORTER FEMININ 4 1. Les attentes de la clientèle se diversifient 4 2. Les stratégies des grandes chaînes : un ralentissement de l'expansion des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE POUR ATTIRER

Les axes d’une politique de distribution Panorama des choix possibles : ➢ Distribution intégrée : comprend à la fois la production et la vente en magasins, c’est le cas notamment des enseignes telles que Zara. Dans ce cas, pas d’intermédiaires, le producteur détient son propre réseau de distribution. ➢ Distribution déléguée : la fonction de distribution est prise en charge par des intermédiaires (exemple : la franchise). ➢ Distribution exclusive : concerne par exemple

| |2000 : Lancement du développement international. | |Ouvertures des premiers magasins en Pologne et en Espagne. | |2002 : Poursuite du développement à l’international.

CHAMUSSY/SIPA CONSOMMATION - Zara a ouvert ce jeudi son site de vente en ligne... Les serial shoppeuses ont un nouveau terrain de chasse. Depuis quelques années, toutes les marques de prêt-à-porter investissent le Web. Dernière en date, Zara, qui a lancé son site ce jeudi dans six pays, dont la France.   Les ventes en ligne restent pourtant limitées pour ces enseignes. Mais l’arrivée sur Internet est devenue un passage obligé qui s’inscrit dans une stratégie plus globale.  Chiffre d’affaires

sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M

les hommes, les femmes et leurs environnements. Bonobo propose des vêtements fait tout de jean aux femmes et aux hommes. La marque a suivi un développement rapide. En 2007 la marque possède déjà plus de 100 magasins, se développe à l’international en 2009 et à un chiffre d’affaire de 214,5 millions d’euros en 2012. Problématique : Quelle est la stratégie de marque de BONOBO ? Dans une première partie nous allons voir l’analyse SWOT du concept du magasin et du marché correspondant, dans une seconde

25 2.2 J’aime mon carré 25-26 2.3 Frames of life 26 2.4 La saga Lady Dior 26-27 2.5 Yves Saint Laurent 27 3 Etude de cas 28-30 3.1 Zara 28-29 3.2 Sarenza 29 3.3 Bocage 30 CONCLUSION 31-32 BIBLIOGRAPHIE 33 Introduction Une des traits qui caractérise le plus notre société est sans

est inscrit dans la stratégie de développement de Camaïeu depuis de nombreuses années. Aujourd'hui, Camaïeu est le plus important distributeur de mode en France avec 900 magasins dans le monde dont 550 en France. Avec près de 350 magasins ouvert Camaïeu ambitionne de devenir le leader européen du prêt-à-porter féminin et de continuer d'exporter son concept dans les années à venir. 2. L’unité commerciale Camaïeu est le 2ème vendeur en France derrière H&M et devant Zara. Camaïeu Tarnos ZAC

du marché de l’habillement. Si le nombre des donneurs d’ordres a crû rapidement à partir de 1986, c’est parce que le recours à la sous-traitance, et surtout à la sous-traitance étrangère, s’est particulièrement développé. Parallèlement à leur stratégie de délocalisation de la production, les donneurs d’ordres ont développé une activité commerciale pure, s’orientant, pour les produits basiques, vers des produits déjà offerts sur le marché. En conséquence, cette montée en puissance des donneurs

public. Elle est devenue un facteur de compétitivité et de réussite économique pour les entreprises qui y consacrent en moyenne 10 % de leur chiffre d’affaires. Le transport représente une place importante et croissante dans la logistique. Son développement maîtrisé devient un enjeu important pour les pouvoirs publics en raison de ses effets induits sur le transport, l’aménagement du territoire et l’environnement. Dans cet article, la logistique désigne la chaîne de déplacement des marchandises depuis