Stratégie De Développement De Zara

d'assurer la pérénité de la marque . Dans le cadre d'un dévéloppement argumenté, je vais aborder en premier point l'environnement de l'entreprise (le marché, l'histoire de Sergent major, et la concurrence), en second point j'aborderais les ressources humaines de l'entreprise, enfin en troisième point j'aborderais les activités qui m'ont été attribuées durant la semaine au sein du magasin, à l'abord d'une journée “type”. Developpement Etudes qualitatives du marché Selon une étude,

2.1 * Les caractéristiques de la mondialisation qui peuvent avoir une influence sur le groupe Lafuma : Le Groupe Lafuma a su mettre en place une stratégie de croissance externe, il a réussi à se positionner comme deuxième leader Européen sur un marché porteur, mais aussi comme l’un des principaux leaders mondiaux ; Grace a une stratégie de diversification et d’internationalisation qui a permis de réduire les problèmes liés à la saisonnalité qui a une forte influence sur le segment de l’outdoor

situés dans le centre commercial, tels que Pimkie, H&M, Camaieu, Promod, Zara, C&A Les pricipaux concurrents directs de Etam sont Camaieu, Promod Les principaux concurrents indirects de Etam sont, H&M, Zara Type de concurrents Nom des concurrents et localisation Familles de produits vendus Directs Promod, Camaieu Robes, Pulls, Jupes, Vestes, Manteaux, Tee-shirt.. Indirects H&M, Zara Robes, Pulls, Jupes, Vestes, Manteaux, Tee-shirt..  Et ligne de vetements

droit d’utilisation - Fructus : tirer profit - Abusus : droit de vendre → grâce à ces notions on peut décrire toutes les situations possibles. Echange = double dédommagement. Ex : achat d’un pull chez Zara, achat 30€. Je dédommage Zara de 30€ pour la « perte » de leur pull et Zara me dédommage d’un pull pour mes 30€. Exemple du concert de Madonna. La valeur d’une chose est relative → théorie des organisations. On en déduit une théorie : le marché est la forme optimale de coordination

alimentaires principalement, mais aussi produits d'entretien, etc. Acima, Hanouty, Label'Vie Hypermarchés Diversifiées Aswak Assalam, Marjane Magasins spécialisés Meubles, électroménager, bricolage, vêtements Mr. Bricolage, Bricorama Kitea Tangerois Zara L'évolution du secteur de la vente au détail Croissance et régulation Le marché de la distribution au Maroc s'est développé depuis les années 90 de manière rapide. Il représente 13% du PIB. La part des petites enseignes traditionnelles reste

1er magasin en 1985. La marque compte aujourd’hui parmi les leaders du marché du prêt-à-porter français et international avec plus 1 500 points de vente dans le monde, dont plus de 500 en France. Présente dans 21 pays, Cache Cache poursuit son développement en Asie, avec l’ouverture notamment de son 800ème magasin en Chine. Plaisir, modernité et séduction sont les valeurs fortes de la marque pour répondre aux envies de toutes les jeunes femmes, partout dans le monde. Cache Cache, c’est autant d’idées

de l’environnement doit permettre à l’entreprise de l’aider dans la formulation de sa stratégie, de façon à en identifier les opportunités et les contraintes ; – le diagnostic interne de l’entreprise : il correspond à une synthèse des informations pertinentes pour l’entreprise, à un moment donné, telles que ses compétences, ses ressources et les facteurs clés de succès sur lesquels elle peut fonder sa stratégie. Il permet d’identifier les forces et les faiblesses de l’entreprise. À partir des diagnostics

L’externalisation comme processus d’optimisation de l’organisation Introduction De nos jours, le développement des services marchands et le contexte concurrentiel grandissant amène-les entreprises à se recentrer sur leur service de base pour mener une recherche de différenciation auprès des clients finaux. Elles doivent faire face à une concurrence « de tous les instants », ainsi qu’aux exigences grandissantes des clients, à leur volatilité, aux exigences technologiques du marché de plus

ventes : B) Les offreurs Le marché du prêt à porter féminin est un marché très concurrentiel, il y a beaucoup d'offreurs pour beaucoup de demandeurs cependant 3 circuits leader se détachent des autres offreurs. Les chaînes spécialisées telles que Zara ou H&M sont les leaders ils représentent 1/3 des sommes dépensées. Le commerce de détail indépendant multi marques et les GSS Grande diffusion suivent avec respectivement 19,9% et 10% des parts de marchés. C) Les distributeurs a) Les principaux

l’entreprise ; un coulage de la production ; et un taux d’absentéisme croissant d’environs 40% entre 1969 et 1975 ainsi que des grèves remettant entièrement en question l’efficacité et la rentabilité de l’entreprise. Aux abords du développement du commerce international, qui impose la notion de concurrentialité, les entreprises sont contraintes de concéder à des changements organisationnels. La première alternative est d’agir sur la division horizontale du travail afin d’en rompre