Stratégie De Développement De Zara

Français All rights reserved - Les Echos 2011 Visitez le site web: lesechos.fr pour plus d´informations. La marque américaine inaugure jeudi son premier magasin français, à Paris. Après avoir souffert de la crise, elle mise aujourd'hui sur le développement international et la reprise aux Etats-Unis. La Bourse y croit : le titre a grimpé de 62 % en six mois. Des jeunes hommes torse nu alignés en plein soleil sur les Champs-Elysées. Des filles hystériques qui les prennent en photo. Avant même l'ouverture

Pb : Raisons de l'engouement pour les accessoires et influence de ce secteur en terme de stratégies de développement des marques et de leur image. PREAMBULE............................................................................................................................ 2 REMERCIEMENTS................................................................................................................. 3 INTRODUCTION.........................................................................

permettra de tirer des conclusions sur l’éventualité d’une réelle exportation. PARTIE I.DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostique interne nous permet de déterminer la capacité stratégique de BONOBO et donc sa capacité à formuler des stratégies pour s’étendre. | |FORCES |FAIBLESSES | |Le produit |- couleurs originales

personnellement) PRESENTATION GENERALE I / Camaïeu : Camaieu 4 Rue République 45000 Orléans Société franchiseur ou concédante : CAMAIEU INTERNATIONAL SA Contact candidat : Pierre Combet P.D.G. ou D.G. : Jean François Dupret Directeur du développement en national : Caroline Ducauroy Directeur Export et Master Franchise : Pierre Combet  Identité de l’entreprise Année de la 1ère ouverture en national: 1984 Nbre d'unités totales en national : 393 Nbre d'unités totales dans le monde : 64

de compétitivité 7 Internationalisation 9 Partie 3 environnement interne 10 La chaine de valeur 10 Business model 13 L’organisation Horizontale : l’entreprise agile. 13 Système d’information 14 Partie 4 : stratégies 16 Stratégies 16 Partie 5 : facteur humain : optimisation des savoirs 17 L’apprentissage organisationnel 17 Analyse des portefeuilles de compétences 18 Recentrage métier 18 Introdution Durant la décennie 70, les USA connaissent

à la hausse en 2012. Selon Xerfi, le taux de croissance annuel moyen devrait se situer à 2,4 % entre 2011 et 2015. | | http://www.lsa-conso.fr/textile-retour-a-la-croissance-en-2012,114996 | Trois grands axes de développement du marché Plusieurs pistes de développement pour les acteurs déjà présents ou nouveaux entrants ont été identifiées pour tirer parti du dynamisme à venir dans le secteur : - Lancer des concepts dédiés à l’homme - Développer des concepts multimarques haut de

d’intermédiaires de même nature. Ex : CHR, GMS, etc.… Somme canaux = circuit. La tendance est au raccourcissement des circuits de distribution. La vente directe par Internet, même si elle ne tient pas actuellement toutes ses promesses de développement, est quand même en plein essor. LES ACTEURS DE LA DITRIBUTION. 1 Le grossiste. Un grossiste est un intermédiaire entre le producteur et les détaillants qui distribuent ses produits. ✓ Grossiste indépendant : spécialisé dans

LA GRC SECTION 1/ LA GESTION DE LA RELATION CLIENT ILe contexte d’apparition de la GRC IIDéfinition et contexte de la GRC IIIL’évolution de la GRC IVHistorique du CRM VEnjeux et avantages de la GRC SECTION 2/ LA FIDELISATION DE LA CLIENTELE ILes stratégies de fidélisation IILes fondements de la fidélisation IIILa fidélisation en pratique IVLes règles de la fidélisation SECTION 3/ LE TRAITEMENT DES RECALAMATIONS IOrganiser le traitement des réclamations IIRépondre à une réclamation IIICapitaliser et

ENCG – Settat Centre de Formation Continue et de Développement DISTRIBUTION & TRADE MARKETING Mustafa Oubih Settat, Avril 2011 Rappel • Eléments du Marketing Mix: – Produit:… – Prix:… – Promotion:… – Place (Distribution):… M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Qu’est ce que la Distribution? Qu’est ce que la Distribution? • C’est l’ensemble des moyens humains et matériels nécessaires pour acheminer, stocker et présenter un bien, produit, une solution, un service ... afin que nos clients

dépassant les attentes des clients b.2. Définir et tenir les engagements : placer la barre toujours plus haut b.3. Développer le potentiel de chacun : tirer le meilleur du groupe et des autres b.4. Dynamiser l'esprit d'équipe. c. Vision d. Stratégie d.1. A court terme d.2. A long terme Balanced Scorecard a. Axe financier a.1. Croissance et diversification du chiffre d’affaire a.1.1. objectif  a.1.2. La valeur ciblée a.1.3. Les KPI a.1.4. Les initiatives a.2. Réduction des