Stratégie De Développement De Zara

Les sous-traitants sont soumis à un cahier des charges et à une véritable sélection en fonction de la qualité qu’ils proposent. 1.2 Faiblesses Les ressources financières Par rapport à certains de ces concurrents (petit bateau, H&M, Zara…) les fonds propres d’Okaïdi sont limités. De ce fait, certaines opérations stratégiques seront difficilement envisageables. Notons par exemple la difficulté d’Okaïdi de connaître une croissance rapide et importante à l’international. En outre des

Stratégies des distributeurs 1 Plan de la présentation 1 - Définition de la stratégie des distributeurs 2 - Les méthodes d’analyse de portefeuille 3 - Panorama des stratégies des distributeurs 4 - La stratégie discount (domination par les coûts) 5 - Les stratégies de différenciation 6 - Les stratégies d'internationalisation 7 - Conclusion © Marc Benoun,2008 2 Nous allons maintenant étudier les stratégies mises en œuvre par les distributeurs. Après avoir donné dans le point 1 la définition

prix Chemise garçons : 13€ - 22,95€ T-shirt entre 4,95€ - 14,95€ Pantalon entre 11€ - 23,95€ Robes : 19,90€ - 32,95€ Chaussures premiers pas de 43€ à 50€ Chaussures sportswear de 29€ à 60€ (marques Adidas – New Balance) Concurrents : H&M Kids, ZARA Kids, Vert Baudet, Petit Bateau, Catimini, Benetton POUR QUI 3 mots pour définir la marque Son évolution Pourquoi acheter Qu'est ce que les enfants en pensent Comme la marque se dit très proche des enfants et de leurs mamans, nous avons demandé

délocaliser. Les importations sont nombreuses du fait du bas cout de production et donc du faible prix d’achat pour les consommateurs. Critères du marché : * Nature physique du « produit » : Vêtements de prêt à porter. * Degrés de développement du marché : Marché en phase de maturité, avec une forte concurrence. * Périodicité du marché : C’est un marché permanent, divisé en deux « saisons » : Automne/hiver, Printemps/été. * Ampleur géographique : C’est un marché mondial.

II. III. Adaptation à se nouveau rapport au temps A / adaptation entreprise 1. Les outils opérationnels 2. Les outils stratégiques B / la réaction des consommateurs face à ces mesures C / Les Forces et les limites du temps comme variable de stratégie marketing Conclusion Bibliographie 3 Introduction Nous pouvons dès aujourd’hui observer des modifications des modes de vie devenant un accélérateur peut-être paradoxal du commerce électronique. En effet, ce sont les plus touchés par la communication

Les stratégies e-commerce dans l’équipement de la maison Le benchmark complet des marchés en ligne du meuble, de l’électroménager, du textile maison, des arts de la table, des luminaires et autres articles de décoration Le dynamisme du e-commerce ne se dément pas. Si les arbitrages de consommation des ménages affectent l’équipement de la maison au même titre que beaucoup d’autres postes de dépenses, les ventes réalisées sur Internet sont toujours en forte progression. Ce canal de distribution profite

confronté à la concurrence frontale de groupes d’envergure proche ou supérieure, avec une stratégie d’expansion similaire. Des concurrents directs qui possèdent des atouts considérables (plusieurs marques à visibilité internationale) et qui bénéficie d’une plus longue expérience dans le secteur. Aujourd’hui, le groupe Beaumanoir doit relever de nombreux défis : résister à la crise, poursuivre son développement à l’international et maîtriser sa croissance tout en gérant la notoriété de sa nouvelle marque

Portefeuille produit : combinaison de 2 (ou +) familles de produits Portefeuille de marque : combinaison de 2 (ou +) familles de marques Brand Stretching : stratégie de diversification I. INTRODUCTION Marque = positionnement = image de la marque La marque a le pouvoir de créer de la valeur (Ex : Apple). La marque donne du sens aux produits et les produits donnent du sens à la marque Marque de Luxe : Exemple HENNESSY * Gout de la perfection * Management familiale * Vocation internationale

localement. Avec des solutions intermédiaires, basées sur la coopération et les alliances avec d'autres sociétés. Le choix dépend en fait des conditions et des opportunités propres à chaque cas, aussi les entreprises combinent-elles souvent différentes stratégies de pénétration. Au bout du compte, il y a des avantages concurrentiels ou issus d'un partenariat dont on ne peut disposer que si l'on travaille à échelle mondiale. Mais avant de pouvoir en profiter, il faut prendre des décisions dans trois domaines

chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons obligeant d’autres enseignes comme l’enseigne discount Kiabi (groupe Mulliez) à faire évoluer leur offre tout en maintenant une politique promotionnelle forte