Stratégie De Communication Hugo Boss

Emmanuelle Khanh, Stéphane Kellian. * Montaigne Fashion Group: Regina Rubens. * Permina: Valentino Fashion Group (Valentino, Hugo Boss, Proenza Schouler) * OTB (Only The Brave) : Diesel, Maison Martin Margiela. * Les grands parfumeurs * L’Oréal 1er Groupe mondial d’Hygiène beauté. * Procter & Gamble Prestige et beauté (parfums : Hugo Boss, Lacoste) * Les grands Italiens Prada, Armani, Tod’s, Dolce, Bulgari. * La distribution dans le Luxe Les magasins

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Le marché de référence de la marque 3 1. Définition 3 2. Segmentation du marché 4 3. Positionnement 4 4. Communication 5 5. Règlementation et Risque 5 II. Description et analyse du potentiel du marché 7 1. Approche quantitative 7 2. Approche Qualitative 8 III. Les acteurs du marché 10 1. Les distributeurs 10 2. La concurrence 11 IV. Définition du ciblage et du positionnement des déodorants AXE 13 1. Fait principal et Problématique 13 2. Positionnement

5. Prix pratiqués pour les produits de luxe 10 2.6. La communication des produits de luxe 11 2.7. Les consommateurs des produits de luxe 12 2.8. L'existence du concept de location des produits de luxe 12 2.9. Les concurrents sur le marché du luxe 13 2.10. Les prix pratiqués des produits de location de luxe 13 2.11. La politique de communication 14 3. Analyses SWOT et PESTE 15 A) SWOT 15 B) PESTE 16 4. Stratégie et plan marketing du lancement du concept "Rent luxury" 18

parfum, loin des canons du luxe à la française, est tiré par d'éphémères fragrances de stars comme Jennifer Lopez ou Sarah Jessica Parker, essentiellement écoulées dans les hypermarchés comme Wal-Mart, où l'on trouve aussi les invendus de Givenchy ou Boss à prix discount. Aux EU, Chanel confirme pour la deuxième année consécutive son leadership grâce à Coco Mademoiselle, passant devant Beautiful d’Estée Lauder. Il s’agit d’un pays mature, où le parfum augmente de +1 %, mais le secteur des cosmétiques

particuliers et forme aux techniques de l’image et de la communication non verbale. On peut définir l’ensemble des services de ] Lookadok [ en trois pôles : - l’harmonisation du style des équipes de ventes - la formation des équipes de ventes - l’optimisation de son projet professionnel ainsi que la modulation de sa propre image 1. 3 Le marché Un secteur fragmenté et une micro niche Le secteur de l’image de soi et de la communication non-verbale s’inscrit dans un marché du type fragmenté

 Après avoir reçu l'approbation requise, l'agence achète du temps et de l'espace pour la diffusion ou la parution des annonces publicitaires. Des événements de relations publiques et de relations avec les médias ont lieu suivant le plan de communications de l’annonceur. La planification d’une campagne publicitaire Les étapes d’une campagne de publicité 5. Évaluation  L’annonceur et l’agence font  évaluer l'impact et la valeur de la campagne publicitaire.  Les résultats de l'évaluation servent

de prix à l’export : stratégies et critères Section 1: Les choix stratégiques en matière de prix Section 2 : les critères spécifiques de la formulation d’un prix Chapitre II : fixation de prix à l’international : méthode et démarche Section 1 : Les méthodes de fixation des prix en milieu international Section 2 : La politique du prix : La démarche marketing Etude de cas : le Groupe Bic Conclusion INTRODUCTION Dans le cadre de sa stratégie internationale, une

A retenir Revues & sites cités Tendances Consommateurs Etudes marketing Innovation Marketing direct Relation client E commerce Réseaux sociaux E-réputation Communication médias Médias numériques Evolution du marketing @lire @écouter @voir Vient de paraître page 2 page 3 page 4 page 5 page 6 page 7 page 8 page 9 page 10 page 11 page 13 page 14 page 15 page 16 page 17 page 20 Revue de presse réalisée par Corinne RUCHAUD © ADETEM - Marketing @ la Une - Mars 2011 numéro 47 page 1 2 Instituts

II-Présentation de l’entreprise Pages 5 à 8 * Historique et Fiche d’Identité Page 5 * Stratégie de l’entreprise Page 5 * Activité de l’entreprise Pages 6 à 9 III-Organisation de l’entreprise Page 10 à 18 * Le personnel – Organigramme de l’entreprise Page 10 * Agencement intérieur Page 11 à 14 * Aspect commercial Page 15 à 17 * La clientèle Page 18 * Communication Page 18 * Mode d’approvisionnement Page 18 * Points faibles et points forts de l’entreprise

dans laquelle les spécialistes sont confrontés à des adversaires d’horizons divers, chacun s’appuyant sur de solides avantages compétitifs : les GSA, très offensives sur les prix, mais aussi les véadistes pour la plupart expérimentés en matière de stratégie multicanal, ou encore des pure players extrêmement dynamiques comme Oclio et Avenue des Jeux. Apparus dans les années 2000, ces derniers s’affirment d’ores et déjà comme de sérieux concurrents. La levée de 4 M€ d’Oclio (déjà rentable depuis 3 ans)