Stratégie De Communication Hugo Boss

d’affaire de près de 60 milliards d’euros. Procter et Gamble est implanté en France depuis 1954 et commercialise aujourd'hui plus de 70 marques au niveau national. Elle est à présent une multinationale possédant de nombreuses marques telles que : Hugo Boss, Ariel ou encore Head&Shoulders. Très présent sur les marchés de l’hygiène et de l’entretien, le groupe est aujourd’hui leader du marché des lessives et regroupe sous son égide cinq marques : Ariel, Dash2in1, Bonux, Gama et Vizir. Au cours de

EN 2006/2007 I) Tendance générale II) Offre concurrence III) Demande consommateur IV) Macro-environnement GILLETTE EN 2007 SUR LE MARCHE DU RASAGE (Stratégies et résultats) I) Stratégie de Gillette 1. Recherche et développement 2. Communication 3. Packaging II) Résultats de Gillette en 2007 1. Gillette une marque de P&G 2. Les résultats 3. Quelques graphiques CONCLUSION

supérieur hiérarchique => figure de la pyramide. + Clarté et simplicité du schéma et contrôle et discipline facilité (on retrouve vite faute) - cloisonnement du personnel = retard et erreur de coordination et de communication - l’unique responsable sensé tout avoir 2- l’autorité spécialisée L’autorité est limitée au domaine de compétence de chacun => un individu a plusieurs responsables suivant le problème => pyramide inversée + Responsable

.............................................................. 22 Un vecteur d’innovations technologiques et non-technologiques ............................................. 23 Le luxe s’inscrit dans les objectifs défini par l’Union européenne (Stratégie de Lisbonne) ..... 24 UNE INDUSTRIE EXPORTATRICE ................................................................................................. 25 Le luxe figure parmi les champions européens de l’export ......................................

teint Ricci », en 1992. Aujourd’hui, Nina Ricci est donc une société spécialisée dans la confection de vêtements haute couture, de prêt-à-porter, de cosmétiques et de parfums à la fois pour hommes et pour femmes. Depuis son rachat par Puig, la stratégie du groupe retenue pour la marque est : de réussir à attirer une clientèle jeune, friande de parfums et cosmétiques, tout en fidélisant la clientèle de femmes plus matures déjà bien ancrée. Pour cela, le groupe se focalise sur deux axes : son nouveau

Culture de la communication andeecaroline@hotmail.fr CHAPITRE 1 : LES FORMES ET LES ENJEUX DE LA COMMUNICATION On distingue 3 formes de communication : La communication interpersonnelle La communication de groupe La communication de masse 1) La communication interpersonnelle 1. Définition C’est la communication entre deux personnes. Elle va se construire à partir des interactions, des échanges entre individus. Chacun des acteurs va influencer l’autre au cours de l’échange.

le taux de rentabilité de l’action soit solide, le chiffre d’affaires doit croître, les marges brute et opérationnelle doivent progresser et la productivité du flux de trésorerie doit être importante. Les business units seront guidées par des stratégies rigoureuses et des plans opérationnels centrés sur les critères les plus importants pour créer de la valeur. Deuxièmement, nous renforçons nettement nos efforts de productivité et d’économies. L’innovation et la productivité sont en effet

conseil et la formation en management commercial pour les entreprises qui en ressentent le besoin, mais aussi de se lancer dans une aventure passionnante, c'est-à-dire la distribution de lunettes de soleil de la célèbre marque Randolph. B) La stratégie : Nous sommes intimement convaincus de l’immense opportunité qui se présente à nous, c'est-à-dire la distribution des célèbres lunettes de soleil américaines Randolph en France, et ce, pour de multiples raisons. En effet, il s’agit d’une marque

Le nom du produit 1. La distribution 1. Les pharmacies / parapharmacies 2. Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT 4.2 Préconisations 1. Développement de produits spécifiques et d’une offre complète destinée aux hommes 2. Proposer des

le marché américain mais aussi les autres marchés du monde où règne le luxe. Juste sur ce point là, la réussite de Coach au Japon attire l’attention. Ce ne serait pas faux d’analyser les démarches de la marque au Japon pour mieux comprendre la stratégie internationale de Coach car la réussite incroyable de Coach au Japon constitue une démarche essentielle dans l’internationalisation de la marque. Il faut souligner l’importance de pouvoir réussir pour Coach au Japon où les consommateurs sont très