Stratégie De Communication Hugo Boss

ses envies. On peut aujourd’hui être ban- quier le jour et “raver” la nuit. Les consommateurs n’obéissent donc plus à une logique systéma- tique de panoplie. Le jeune cadre dynamique ne se sent plus obligé, en raison de son identité, de s’habiller Hugo Boss ou Armani, de rouler en BMW, et de jouer au golf et au ten- nis. La nouvelle maîtresse de maison n’hésite plus à recevoir avec des cou- verts en argent, tout en faisant ses courses chez Ed l’épicier. • La fragmentation de la société. La société se

| DIAGNOSTIC & STRATEGIE | CHANEL N 5 | | Introduction La marque Chanel est une maison de haute couture fondée par Gabrielle Chanel ou surnommée Coco Chanel. Son premier magasin fut ouvert en 1909, c’était un magasin de chapeau. Chanel participa à la révolution de la haute couture en remplaçant le corset traditionnel par le confort et l’élégance de simple tailleurs et robes. Le décès de Coco Chanel en 1971 marque un tournant dans l’histoire de la marque. L’entreprise à su s’intégrer

aux produits, * recherche d’informations, * vitrine de la marque, * communication uniformisée, * visibilité internationale, * Moyen de différenciation par rapport aux concurrents. * La haute couture est la vitrine du savoir faire du créateur alors que le prêt à porter leur permet de produire en plus grandes séries. * Regroupement de marques dans des conglomérats -> Stratégie de concentration pour réaliser des économies d’échelles (sourcing, production et logistique

Source : Serge Carreira La concentration des marques du secteur de la mode et du luxe en plusieurs groupes puissants, à pour objectif de réaliser des économies d’échelle sur plusieurs niveaux, production et logistique, optimisation des locaux, communication et publicité. Il a permis également à plusieurs stylistes d’émerger. Les marges des marques leaders augmentent grâce aux économies réalisées, par ailleurs, les coûts de développement des maisons « à potentiel » sont moindres grâce au pouvoir industriel

BTS Com 1 – 2014/2015- Cours F1- MA Aitammar- Dossier 5 : La stratégie de communication – Le positionnement Dossier 5 : La stratégie de communication – le positionnement Objectifs à atteindre à la fin de la séquence: - - Repérer les différentes composantes de l’image d’une organisation : appréhender leur importance relative et leur nécessaire cohérence dans le cadre d’une communication globale Appréhender le rôle de l’image pour une organisation et sa nécessaire évolution Appréhender les difficultés

positionnement 10 VII Le marketing opérationnel 14 A Le P-produit-Service 14 B Le P-personnel (levier) 15 C Le P-place 16 D Le P-promo 19 E Le P-prix 19 F Conclusion : 20 VIII Le marketing spécifique 20 IX Les stratégies marketing du service 20 X Le défis du marketing de service 23 A Différenciation 23 B La qualité 23 C Productivité 24 XI Conclusion 24 VijfTV, une chaîne pour les fêtes actives 25 La gestion de la qualité. 27 I Notes

professionnels. Et le plus ultra, « les pressé(e)s » pourront laisser leur véhicule au voiturier : Tout a été conçu de façon à faire gagner le maximum de temps au consommateur et surtout à lui offrir le meilleur service. Par ailleurs, la stratégie de proximité de Marionnaud à l’international s’effectue par le rachat de petites enseignes de parfumerie, politique qu’il ne compte pas appliquer au Maroc. Le groupe préfère investir en fonds propres dans de nouveaux locaux. Il garde cependant la

professionnels. Et le plus ultra, « les pressé(e)s » pourront laisser leur véhicule au voiturier : Tout a été conçu de façon à faire gagner le maximum de temps au consommateur et surtout à lui offrir le meilleur service. Par ailleurs, la stratégie de proximité de Marionnaud à l’international s’effectue par le rachat de petites enseignes de parfumerie, politique qu’il ne compte pas appliquer au Maroc. Le groupe préfère investir en fonds propres dans de nouveaux locaux. Il garde cependant la

Gestion d’entreprise 10/10/11 Directrice marketing P&G, Sylvie Moreau. Procter : Pampers, Ariel, Hugo Boss, Braun etc… Genève est le siège de PG Le métier du marketing : exemple : Gillette Fusion Le modèle marketing : Qui (cible ?)? Quoi (4 p) ? Où ? Comment ? La marque, sa réputation : elle s’apprécie en valeur de jours en jours (pourquoi les gens l’aiment ou pas), il faut également connaître parfaitement ses consommateurs (connaître et anticiper leur besoins et savoir quel est

EN 2006/2007 I) Tendance générale II) Offre concurrence III) Demande consommateur IV) Macro-environnement GILLETTE EN 2007 SUR LE MARCHE DU RASAGE (Stratégies et résultats) I) Stratégie de Gillette 1. Recherche et développement 2. Communication 3. Packaging II) Résultats de Gillette en 2007 1. Gillette une marque de P&G 2. Les résultats 3. Quelques graphiques CONCLUSION