Stratégie De Communication Melvita

Communication responsable & Développement durable Cas pratique : Melvita Yann GAUTRET, Valentine GRANGE, Elsa MONTABRUN à La communication responsable actuelle de Melvita est-elle en cohérence avec les actes de la marque et est-elle efficiente ? I. Le contexte a. HISTORIQUE DE MELVITA Melvita est une marque de cosmétique écologique, biologique et naturelle créée en 1983 et qui fait désormais partie du groupe L’Occitane. Il s’agit de Bernard Chevilliat, également Vice-Président

l’avenir, consiste à tout donner au présent” Albert Camus Mini-nEwS DERnièRES RéaliSationS ZooM MAISON DÉCOrAtIVE : 68 pages d’imagination sans limite... VISIONS SOCIALES Sous les pavés... GArDANNE : bienvenue à G. Charpak ! MELVItA : concentré d’extraordinaire. ExMAGINA : “LA SOLutION pAr L’IMAGE” Reno Marco prend les commandes d’une nouvelle agence multimédia / 3D : Exmagina. CONtrE COurANt : la culture en “porte ouverte” MAGAZINES : un lien (encore) utile !

principalement, le segment des cosmétiques naturels de haut de gamme. En effet son positionnement est basé sur l’idée que la marque apporte les bienfaits traditionnels de la Provence à ses utilisateurs. L’image de la marque est donc au cœur de la stratégie marketing. Le premier contact entre la marque et le consommateur se fait avec un nom possédant un fort régionalisme, un nom qui évoque une tradition et des senteurs qui seront retrouvées dans les gammes de produits, permettant donc l’assimilation

MASTER Management Global – Promotion 19 – Cas de stratégie L’OCCITANE Des champs de lavande de Manosque à la Bourse de Hongkong. Ce raccourci illustre l'incroyable chemin parcouru par L'Occitane en un peu plus de trente ans Malgré le ralentissement économique, L'Occitane poursuit son chemin tambour battant. Après une hausse de 30 % de son chiffre d'affaires en 2008-2009, elle misait sur une croissance supérieure à 10 % pour l'année passée, grâce à l'ouverture d'une centaine de nouveaux points

le Bain Lancement des lotions 1924 1926 1925 Elaboration de la gamme de cosmétiques 1927 Produit phare de la marque : L’huile de massage Evero n • Les cosmétiques sont distribués sous le nom de Everon à leurs lancement . . Concurrents  Melvita  Caudalie  Nuxe Bio Focus Caudalie Après des années de recherche, le laboratoire Caudalie est enfin parvenus à identifier la molécule responsable de tant d'éclat : la Viniférine. Depuis la création, Caudalie formule leurs produits avec un maximum

téléphonie : France Télécom – Orange, Bouygues et nouveaux opérateurs Pour l’accès à Internet : France Télécom – Orange, Free. SFR : Positionnement et stratégie POSITIONNEMENT : Innovation technologique, précurseur en multimédia, leader du changement Spécialiste de la Relation Client personnalisée Simplicité d’accès aux services STRATEGIE : Développer son leadership en matière d’innovation, de développement de nouveaux services, solutions convergentes, déploiement réseaux très haut débit

principaux concurrents sont : nickel, tom robinn, task essential, et dans le domaine du bio lift argan, melvita, cattier SWOT Forces * Respect de la nature * Produits non testé sur les animaux * Peu de concurrents pour les produits bios * Bon rapport qualité/prix * Image de qualité * Basé sur l’innovation * Centre de beauté * Enseigne innovante et dynamique * Communication intense | Faiblesses * Position fragile sur certains territoires beauté (anti-âge) * Doute sur la

................... 16 I. Présentation de Caudalie et de ses valeurs ............................................. 16 II. Stratégie marketing ............................................................................................... 18 A. Stratégie de ciblage .......................................................................................... 18 B. Stratégie de positionnement ......................................................................... 19 III. A. 1. 2. 3. B. C. D. IV. A

Analyse d’une Stratégie par la Marque I. Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………….1 A) Présentation du secteur de la cosmétologie……………………………………………………………………………… B) Les nouvelles tendances : le marché de l’homme et le marché du bio…………………………………………………. C) Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………3 1) Les stratégies multimarques..........................................

afin que les consommateurs puissent les distinguer facilement. Ceci sera possible par un positionnement plus clair des grandes marques de cosmétiques, mais aussi par une meilleure mise en valeur de l’offre dans les magasins et les supports de communication. C – Panorama du marché du e-commerce cosmétique En France, on estime à 36,6 millions le nombre de personnes effectuant des achats sur internet, soit 82,7% des internautes français. Parmi ce chiffre, 9,3 millions affirment avoir déjà