Stratégie De Communication Hugo Boss

qualitative -Synthèse de l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication -Etude de la concurrence -Politique distribution 6) Recommandations opérationnelles 7) Conclusion 8) Annexes Synthèse de l’étude documentaire Nos premières recherches nous ont amené

est leader mondial de l’équipement pour les sports d’hiver depuis plus de 30 ans. Très pointu dans le domaine du ski, il a développé une réputation d’excellence, de savoir-faire, tant au niveau de l’innovation que de la technologie. Mais quelle stratégie une entreprise doit-elle suivre et quels facteurs clés doit-elle maîtriser aujourd'hui pour évoluer dans un environnement concurrentiel et ainsi conserver sa place de leader ? * Rossignol : un fabricant à l’écoute de ses marchés :   Soucieux

marché des déodorants pour hommes en général et ceux qui ont un impact plus particulier sur les produits AXE. 1er) Les facteurs environnementaux qui touchent particulièrement AXE ➣ L'environnement démographique a une importance certaine dans la stratégie de développement des déodorants AXE étant donné que cette marque cible tout particulièrement les jeunes hommes entre 15 et 24 ans. Or, cette catégorie d'individus représentait 13,6% de la population française en 2004 selon l'INSEE ce qui constitue

réseau de distribution 23 h) Analyse de la politique de communication générale de l’entreprise 24 B – Analyse du marché 27 a) La demande 27 b) L’offre 29 c) La distribution 34 d) La réglementation 36 Conclusion du diagnostique général 37 II – Mise en avant de la stratégie marketing 38 A – La stratégie d’entreprise actuelle 38 B – La stratégie souhaitée pour Burberry 39 C – Plan d’action

d’étudier les parfums masculins et féminins et les déodorants masculins et féminins. Le corpus se compose de sept extraits s’adressant au grand public à savoir : les publicités Axe Dark Temptation, Axe Excite et le gel douche Axe et la publicité Hugo Boss pour le parfum Bottle Night, du côté masculin : les publicités Dove Beauty Finish et les publicités pour Hypnôse de Lancôme et Dior J’Adore pour le côté féminin. Même si les produits varient, ces publicités sont toutes construites de manière plus

 Piste 3 : Distribution et communication événementiel I-Structure juridique de l’entité commerciale Statut juridique : Le statut juridique est, en droit français, un ensemble de textes qui règlent la situation d'un groupe d'individus, leurs droits, leurs obligations. Il sert à distinguer les indépendants des autres catégories d'actifs qui sont essentiellement composées de salariés. En effet cette entité commerciale n’est autre qu’une concession et non un centre auto ni un garage indépendant

L’ACTION COMMERCIALE : LA POLITIQUE DE PRODUIT ET DE PRIX Politique de produit Politique de prix Politique de distribution «4P »   Politique de communication 1/ La politique de produit A. Notion de produit et classification On appelle produit tout ce qui peut être offert sur un marché de façon à y être remarqué, acquis ou consommé en vue de satisfaire un besoin. Les produits peuvent être classés

place sur le marché, son évolution la stratégie suivie sa notoriété, son image Le produit, la marque le pouvoir d’évocation de la marque, son image, sa notoriété (la marque étant parfois différente de l’entreprise) les caractéristiques techniques du produit les raisons de son succès ou de son affaiblissement les ventes : leur importance, l’évolution, la saisonnalité, leur répartition géographique  La stratégie marketing adoptée jusque là stratégie concentrée ? différenciée ? spécialisée

Quelques exemples concrets de marques de luxe pour enfants 17 - Le cas Baby Dior 18 - Le cas Sonia Rykiel 19 - Le cas Jean-Paul Gaultier 20 - Le cas Burberry 20 - Le cas Hugo Boss 21 2) La maroquinerie de Luxe pour enfants : un secteur à part ? 23 a) La maroquinerie pour enfant : un nouveau créneau 23 - Un marché à prendre 23 - Un renouvellement et un rajeunissement

10 Section I : Présentation du service d’accueil…………………………... …………… 10 Section II : Activité du stage…………………………………………… …………… 12 DEUXIEME PARTIE: Mise en œuvre des stratégies commerciales dans une boutique de vente des produits cosmétiques et parfums : cas de « Foot cosmétique »………………………………… 16 Chapitre III : Pratique des stratégies commerciales………………………….. ………….. 17 Section I : Contexte et objectifs………………………………………… ………….. 17 Section II : Moyens et résultats…………………………………………. …………… 19 Chapitre