Stratégie De Communication Hugo Boss

Marketing Mix Produit | Objectifs | * S’inviter sur le marché du luxe * Etre perçu à moyen terme, comme une marque de luxe, telles que Pierre Cardin, Hugo Boss, Paul Smith, Christian Lacroix * Cible : 25-40 ans, CSP + et CSP + + | Action | * Costume (veste / pantalon) de Diesel Black Gold * Les costumes s’inspirent du street art, notamment à travers les opérations de soutien aux jeunes talents * Costume Class’hic : d’apparence classique, il cache une reproduction artistique à

2010 – 2011 Table des matières INTRODUCTION 3 I / Analyse externe de la marque Diesel 4 II/ Analyse interne de la marque Diesel 5 Analyse SWOT 6 Diagnostic 6 III/ Marketing-mix et stratégie de communication 7 ¬ Cible 8 ¬ Positionnement 8 ¬ Produit 8 ¬ Prix 9 ¬ Distribution 10 ¬ Communication 10 CONCLUSION 11 INTRODUCTION En créant la polémique et les critiques, la société italienne Diesel fait beaucoup parler d’elle. Cette société a été créée en 1978 par Renzo ROSSO

les produits aux plus faibles prix compte tenu de la stagnation de leur pouvoir d'achat. Le secteur de l'habillement continue de croitre en volume sous l'influence des marques (nouvelles collections, innovations, offres limitées, meilleure communication). Aujourd'hui, les entreprises choisissent de nouvelles politiques économiques en régulant leurs activités industrielles. Peu à peu, elles abandonnent la fabrication dans les pays à coûts élevés, délocalisant la production vers les nouvelles

SCUOLE FEDERACION EUROPEA DE CENTROS DOCENTES Organisation Non Gouvernementale dotée du statut participatif auprès du Conseil de l’Europe NGO enjoying participatory status with the Council of Europe TECHNIQUES PROFESSIONNELLES Niveau +3 COMMUNICATION L’utilisation du « Média poche » et d’une calculatrice est autorisée Type d’épreuve : Etude de cas Durée : 6 heures Session : Juin 2008 © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2008 Etude de cas DEESCOM

monter en haut de gamme b) Diriger une organisation consiste à établir tout d'abord une ou des finalités, définir des objectifs afin d'atteindre la ou les finalités en prenant compte de son environnement interne et externe en mettant en place des stratégies. c) le management stratégique consiste à définir les grandes orientations de l'entreprise, mais aussi à prendre des décisions qui vont permettent à l'entreprise de saisir des opportunités offertes par son environnement. Comme dans le cas de Cacharel

TROISIEME PHASE : DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse QUATRIEME PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution II. Stratégie de marque produit III. Stratégie de marque ombrelle IV. Stratégie de marque gamme CINQUIEME PHASE : PREPARATION DU PLAN MARKETING I. Les Objectifs Stratégiques II.

déterminante pour atteindre les résultats fixés. Dans ce cas, on a affaire à une directrice générale extrêmement motivée, recherchant l’efficacité à tout prix. 5. Citez quatre concurrents directs de cette entreprise. (1point) Polo Ralph Lauren, Hugo Boss, Zadig et Voltaire et Burberry sont par exemple, quatre concurrents directs de Cacharel. 6. Après avoir défini la notion de chaîne de valeur, vous présenterez la chaîne de valeur de Cacharel sous la forme d’un schéma. (2points) - La chaîne

(Suisse) * Jean-Paul Gaultier (FR) * Hubert de Givenchy (FR) * Valentino (ITA) * Franck Sorbier (FR) * Adeline André (FR) Les concurrents indirects : * La contre-façons * Louis Vuitton (FR) * Gucci * Prada * Hugo Boss * Ralph Lauren * Donna DKNY Forces et faiblesses : * 3 forces en production : gamme femme/homme, couture (maitrise du savoir faire), droit de licence présent sur tout les terrains. 3 faiblesses en production : peu de savoir faire dans

Analyse marketing de la stratégie de l'OREAL PREMIERE PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, L´ENVIRONNEMENT I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal France 1) Mesure du marché Marché potentiel : Il représente le nombre de personnes susceptibles de consommer dans une zone géographique donnée. Le marché potentiel de L’Oréal pour les cosmétiques s’étend à toute la population mondiale étant donné le nombre de pays où sont distribués ses produits et le

Chapitre I : La stratégie de communication et ses acteurs * Depuis 2010 on observe une reprise des dépenses des entreprises dans la communication avec 30 milliards d’euros. * Aujourd’hui la com entre dans une nouvelle ère, celle de la com digitale comme internet ou le web 2.0, les réseaux sociaux, les portables, smartphone et aussi tablette. * Cela impact sur l’organisation, la stratégie, les métiers du secteur de la communication. * Ces outils redonnent une place importante