Stratégie De Communication Hugo Boss

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur

première sur la liste de marques mondiales d'Interbrand, l'a estimé en 2006 à plus de 67 milliards de dollars. * Les marques fortes sont également essentielles à la croissance car le choix de la marque est une composante essentielle de la stratégie de commercialisation du produit. Les Avantages du nom de marque pour l’’entreprise le consommateur : * Pour l’entreprise: - Il véhicule les caractéristiques du produit. - Il est facile à prononcer, à reconnaître et à retenir

compte 10.9 millions de millionnaires selon le 15è World Wealth Report de Merrill Lynch Global Wealth Management et Capgemini. Les marchés Luxe et Inde : des affinités historiques Le champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime pour les marques de luxe Les hommes et le parfum : Le Top 10 des marques préférées des Français Luxe et brand

l’opportunité de réaliser mon stage de fin d’études chez l’entreprise AELIA. Cette société de service appartient au groupe LAGARDERE, est localisée à Neuilly sur seine, dans le quartier des affaires qui offre une grande flexibilité au niveau d’accès et de communication avec les fournisseurs importants tels que : Chanel (parfums), Barcadi (alcool)… L’activité principale d’AELIA comprend l’achat et la distribution de produits de luxe dans un réseau magasin Duty Free en aéroport, ferry, gare : Mode, Alcools

finance Les 5(+1) forces de Porter (Principaux) Le Mix Marketing Politique Produit : PRODUCT Politique de Prix : PRICE Politique de Distribution : PLACE Politique de communication : PROMOTION Stratégies globales Facteurs Clés de Succès Conclusion 13 Source 14 Introduction Le secteur des biens de consommation a connu de nombreux bouleversements. En effet, du côté de la grande distribution, il y a eu plusieurs mutations

H&M INTRO Ce qu'il y a de génial avec H&M, c'est qu'on peut faire croire que c'est de la haute couture... alors que ça a coûté 20 euros". Une phrase qui résume bien la stratégie de H&M, enseigne suédoise créée après-guerre (le premier magasin fut lancé en 1947). Soixante ans plus tard, H&M affiche au compteur plus de 1300 magasins, dans 24 pays différents, et est devenue une incontournable des modeuses, soucieuses de trouver des produits dans la tendance - et sans pour autant se

S’y ajoute l’Aigle des Etats-Unis d’Amérique, quand, premier parfumeur français, des 1830, il conquiert le Nouveau Monde. Des rives du Mississipi aux palais de l’Inde ses parfums sont bientôt connus dans le monde entier. Actuellement, Lubin a une stratégie « passive » à l’export, c'est-à-dire quelle ne fait que répondre à la demande étrangère. Son Chiffre d’Affaires s’élève à 400 000 €. L’effectif moyen de la PME est de 3 salariés. Les produits proposés par Lubin sont des parfums de luxe, harmonisant

Ricci, Cerutti et Chanel, pour n’en citer que quelques unes. * Chacune des enseignes incarne l’engagement Douglas : offrir un service exceptionnel, un éventail de produits hauts de gamme et une ambiance agréable et stimulante, piliers de la stratégie. * Concernant son positionnement de valeurs, Douglas mise sur un accueil personnalisé : * Tout d’abord, accueillir, prendre en charge, conseiller le client, l’écouter et lui poser des questions afin d’instaurer véritable un climat de complicité

le marché Implantation de Sephora : 9 pays Chiffre d’affaires en Europe : 750 millions d’euros * La gamme proposée est très large * De plus Sephora dispose de diverses marques fortes et connues telles que L’Oréal, Lancôme, Iman, Chanel, Hugo Boss, Jean-Paul Gauthier … Taux de croissance + 5% * Apparition du produit StriVectin-SD qui a séduit beaucoup de consommatrices à travers le monde et permis de rehausser les ventes. Ce produit ne cesse de faire des « miracles » auprès des consommatrices

Plan de la séance : I) Qu’est ce qu’une marque ? II) Les stratégies de marque. III) Les enjeux de la marque. La marque valorise les consommateurs: •  Plus l’achat est impliquant (caractère social), plus la plus value apportée doit être importante (Ex: Hermès) •  Si les valeurs de la marque et du consommateur sont communes on parle d’identification (Ex: Vans, Bullrott) •  Si le consommateur veut s’approprier les valeurs associés à la marque on parle de projection (Ex: Lacoste, BMW) •  Elle