Stratégie De Communication Galeries Lafayette

vont devenir nationales puis internationales. Sur le terrain ce sont des points de vente qui appartiennent à la société et le personnel sont des salariés. Premier canal de distribution dans les chaines intégrées : grand magasin (Printemps, Galeries Lafayette, BHV…) Ces grands magasins ont essayés d’améliorer la rentabilité et la productivité en passant au libre service et en créant des corners et des concessions. On a également crée dans ces grands magasins des corners et des concession; Concession:

Parfumeries selectives ..................................................................................... 20 Marionnaud ………………………………………………………………………..…20 Beauty Success ...................................................................... ..24 Galeries Lafayette .....................................................................26 Parfumeries marques enseignes .................................................................... 28 Yves Rocher.......................................................

sur le marché de la mode en France, en développant une nouvelle gamme de produit (botte en caoutchouc) avant de se développer sur les marchés internationaux. Afin de développer une nouvelle gamme, nous allons donc mettre en place une nouvelle stratégie de marque pour pouvoir s’intégrer au marché de la mode (en France) qui est un marché différent du marché principale de notre marque. L’idée de s’introduire sur le marché de la mode qui est un marché bien différent du marché de la botte (chasse et

vente : Parfumerie, Galerie Marchande, Parapharmacie. Cette marque américaine existe depuis l973.Après deux faillites successives de ses représentants en France, elle est distribuée depuis 2001 par Gad Eden en sélectif. Iman Type de produits : Soin et maquillage Distribution : 100 Point de vente : Parfumerie, Galerie Marchande, Boutiques spécialisées Type de produits **: Capillair_e__ _(distribué par Sephytal) Distribution ::_ _80 Point de vente: Parfumerie, Galerie Marchande, Boutiques

| |Comment le luxe influence la fixation prix ? | |Quelle stratégie de prix est mise en place  dans le secteur du luxe ? | |http://archives.lesechos.fr/archives/2007/LesEchos/20030-66-ECH.htm

nuit ...) . b) les magasins à dominante non alimentaire - le généralisme : on y trouve le grand magasin avec une superficie de plus de 2500 m² implatation urbaine un assortiment tres large et un niveau de service trés élevés ( ex : galeries lafayette ) on y trouve un magasin populaire dont la surface varie entre 250 et 3000 m² avec un assortiment réduit aussi bien en alimentaire que en non alimentaire (ex : monoprix ) - la grande surface spécialiser : spécialiser dans un domaine spécifique

généraux, juridique, système d’informations)  La direction Stratégie et développement  La direction marketing et communication  La direction des ressources humaines  La direction Audit La BU immobilier C’est la business unit qui était auparavant nommée « pôle immobilier », elle s’occupe de l’exécution des programmes d’investissement du Groupe sur la base de planning des ouvertures en concertation avec le pôle développement et la stratégie communiquée par la présidente. C’est donc un centre de

à une étudiante en DUT TC puisqu’elle aussi a obtenu quelques années auparavant son diplôme en TC. 2.1. Présentation générale de Monoprix Historique1: Monoprix a été créé en 1932 par Max Heilbronn, gendre de Théophile Bader (fondateur des Galeries Lafayette). Le premier magasin a été ouvert au centre-ville de Rouen (76) et son but premier est d’offrir des produits de qualité, à un prix abordable, on parle ainsi de « magasin populaire ». Elle décide donc d’adopter le libre-service intégral afin

dont iPod est devenu le baladeur numérique le plus vendu au monde grâce à l'innovation appliquée à toute la chaîne de valeur. Il distingue deux types de stratégie : la stratégie des coûts et la stratégie de différenciation. Selon lui, il est plus facile pour une entreprise de se positionner en tant que leader en innovent que en adaptant une stratégie de coûts, car l’innovation est le « carburant des entreprises ». Pour innover il est indispensable de prendre en compte quatre aspects : la différence

.....4 La politique de prix .........................................................................................5 La politique de distribution..............................................................................5 La politique de communication .......................................................................7 1.4.1. 1.4.2. 1.4.3. 1.4.4. 1.5. Analyse SWOT.......................................................................................................9 2. Etude de