Stratégie De Communication Disneyland Paris

Politique de Distribution Politique de Communication Politique de Produit Nom exotique:  Häagen­Dasz Packaging facilement identifiable  Segments Change selon les pays Pot 500ml Pot 100 ml Bâtonnets Cream Crisp Facteur Innovation Politique de Prix Cohérente avec positionnement “glace de luxe”  ⇒TRES CHER Prix 2 à 3 fois les concurrents Prix en France 2 fois USA Vie  promotionelle  du rayon Politique de Distribution 2 plate formes distribution : Paris et Midi Boutiques exclusives

Depuis 1989, le Parc Astérix tire son épingle du jeu et poursuit son développement malgré une concurrence accrue. Aujourd’hui, le Parc Astérix souhaite prendre de l’envergure et augmenter le nombre de ses entrées. Avant de mettre en œuvre leur stratégie, les dirigeants du Parc Astérix souhaitent analyser la fréquentation du Parc depuis son ouverture. Travail à faire : (annexes 1, 2 et 3) 1.1. Analysez l’évolution de la fréquentation et du CA du Parc Astérix. 1.2. Comparez la situation commerciale

clientèle en créant, en délivrant et en communiquant une valeur supérieure à ses clients. 1.2) Sur quoi porte le marketing ?           Les biens Les services (Vélib') Les événements (J.O, Mondial de foot, salons...) Les expériences (Disneyland Paris, Center parcs) Les personnes (agences de relations publiques) Les endroits (Bordeaux) Les propriétés (agents immobiliers) Les organisations (Médecins sans frontières) L’information (Auto plus, Vogue) Les idées (violences conjugales) 1.3)

et réseaux 14 3. Les parcs à thèmes 14 4. Les produits de consommations 14 5. Autres intérêts 15 6. Chiffres d’affaires de la société entre 2008 et 2009 15 B. Analyse de la société 16 1. La licence de groupe : nouvelle stratégie lancée en 2002 16 2. L'Inde, nouveau laboratoire du groupe 17 3. Implication dans l'architecture 17 4. Implication dans la philatélie 18 5. Critiques et conflits 18 IV. Index 19 Introdution The Walt Disney Company est une

Distribution Politique de Communication Politique de Produit • Nom exotique: Häagen-Dasz • Packaging facilement identifiable • Segments • Change selon les pays – Pot 500ml – Pot 100 ml – Bâtonnets – Cream Crisp • Facteur Innovation Politique de Prix • Cohérente avec positionnement “glace de luxe” Þ TRES CHER • Prix 2 à 3 fois les concurrents • Prix en France 2 fois USA • Vie promotionelle du rayon Politique de Distribution • 2 plate formes distribution : Paris et Midi • Boutiques

Prix Politique de Distribution Politique de Communication Politique de Produit Nom exotique: Häagen-Dasz Packaging facilement identifiable Segments Change selon les pays Pot 500ml Pot 100 ml Bâtonnets Cream Crisp Facteur Innovation Politique de Prix Cohérente avec positionnement “glace de luxe” TRES CHER Prix 2 à 3 fois les concurrents Prix en France 2 fois USA Vie promotionelle du rayon Politique de Distribution 2 plate formes distribution : Paris et Midi Boutiques exclusives Magasin, kiosque

locales doivent donc s’adapter aux nouveaux procédés de fabrication, aux nouvelles normes de travail pour s’insérer dans les échanges internationaux. Ici encore, l’uniformisation culturelle rentre en jeu. ✓ Enfin, le contrôle des réseaux de communication par les FMN surtout américaines (comme Internet, Hollywood…) permet de diffuser des messages et des images propres à la culture occidentale. Ainsi cette hégémonie culturelle favorise la diffusion des biens occidentaux (les chaussures Nike.

+ STARBUCKS Et sa stratégie de développement durable + La petite sirène a conquis la planète.  STARBUCKS dans le monde  Créé en 1971 à Seattle Présent en Amérique du Nord, en Amérique Latine, en Europe, au Moyen-Orient, en Asie et dans les pays voisins du Pacifique, Starbucks Coffee est le plus important revendeur et torréfacteur de café du monde Starbucks a 8345 magasins à son actif.   +  Starbucks en France  Le premier établissement Starbucks a ouvert

livraisons à domicile et les chèques cadeaux. La grande récré possède sa propre marque de distribution : LGRI (La Grande Récré Internationale) et coolabore avec des marques internationales telles que : Smoby, ficher-price, lego… Mais elle reste sur une stratégie de prix avec 70% d’écrémage et 30% de pénétration. 2.A NALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO-ECONOMIQUE ( LA CONCURRENCE De nombreux concurrents autant directs que indirects sont implantés dans la zone de chalandise (voir tableau ci-dessous)

Asterix2004Cas.doc 81 avenue de la République - 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 Mél : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr ASTERIX : ils sont marketing ces Gaulois ! M1329 Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER Par IECS Strasbourg Université Robert Schuman Intégration CCMP : 2004 Licence d'utilisation accordée à : IFAG LYON Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble