Stratégie De Communication Disneyland Paris

Progressivement, le Parc a su évoluer d’une offre principalement centrée sur les grandes images vers une offre plus diversifiée, qui intègre toutes sortes d’expériences à vivre et à partager. De spectateur, le visiteur du Futuroscope devient acteur. De cette stratégie, sont nées de nouvelles expériences, plus participatives, comme Les Yeux Grands Fermés, Danse avec les Robots, Star du Futur. Pour explorer le champ des futurs possibles, probables et imaginaires, le Futuroscope prend appui sur des sujets aussi

......................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT...................................................

......................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT...................................................

et un chiffre d’affaires de 1 milliard d’euros. -Parc Astérix  avec 1.8 millions de visiteurs et un chiffre d’affaires de 74 millions d’euros. -Futuroscope  avec 1.7 millions de visiteurs et un chiffre d’affaires de 76 millions d’euros. Seul Disneyland à une vocation internationale. La concurrence est rude vu le nombre de parcs qui existent. Cependant les principaux leaders se différencient par les thèmes et les attractions qu'ils proposent, Chacun arrive à créer une identité qui lui ai propre

en franchise aux Etats-Unis. 1983 : devenu la propriété du groupe General Mills 1990 : arrivée en France sous forme de succursales 1992 : Lancement en franchise. 2007 : Ouverture de la plus grande boutique du réseau sur les Champs Elysées, à Paris Historique: Häagen-Dazs, une idée qui remonte au début des années 1920 Reuben Mattus, un jeune entrepreneur passionné de qualité et rêvant de créer une crème glacée à nulle autre pareille. Afin de produire la meilleure crème glacée qui soit,

seront étudiées à partir d’analyses contemporaines. Ensuite, dans une deuxième partie, ce dossier abordera l’implication de la culture d’entreprise dans le management. Enfin, et en dernière partie, le management d’une entreprise en l’occurrence DisneyLand Paris illustrera un exemple d’application de culture d’entreprise. Pour conclure, un point sera sur l’utilité d’une culture d’entreprise. 1. La culture d’entreprise : définition 1.1 La culture nationale La culture nationale est un constituant

Diagnostic  –  P6   Problématique  –  P7   Positionnement  –  P8   Objectifs  –  P9   Cibles  –  P10       -­‐ Stratégie  de  communication  –   P11   -­‐ Stratégie  des  moyens  –  P12   -­‐ Stratégie  médias  –  P13   -­‐ Stratégie  hors  média  –  P24   -­‐ Justification  calendrier  –  P33     2                     

culture d’entreprise selon les différents pays : France : construction à partir des identités de chacun des acteurs = vision personnaliste Le concept anglo-saxon relève de la logique fonctionnelle des activités professionnelles Japon : la communication interne est omniprésente . Les pratiques du management interculturel : Classique : relation entre les filiales et l’entreprise mère Intégration de l’acquisition Des exigences plus complexes : le cas des joint-ventures B- Comment s’adapter

qualité/service/prix (pour une valeur d’usage donnée). Dans le mégastore (ou magasin amiral), le point de vente devient un lieu de distraction pour les clients (principe du retailtainment : divertir pour vendre). Exemples Le magasin amiral de luxe Vuitton Paris, Virgin pour la musique et ses dérivés. c. Les petites surfaces spécialisées Elles s’étendent en général sur une surface de moins de 100 m². Elles proposent un assortiment profond dans un univers de produits donné. Exemples Le magasin

Marketing : Chapitre 1 : Le concept de marketing ou de la mercatique : 2.)La signification du concept : 2.1 ) Les définitions P.Kotler :  « Le marketing est l'analyse, l'organisation, la planification et le contrôle des activités, des stratégies et des ressources d'une entreprise qui ont une influence directe sur le client en vue de satisfaire les besoins et les désirs des groupes de clients sélectionnés de façon rentable ». En 1974, le Journal Officiel (JO) institue la dénomination française