Stratégie De Communication Disneyland Paris

29 Effets des environnements 34 Synthèse du marché global 35 Analyse du marché local : Notre zone de chalandise 36 L’offre 39 La demande 53 Synthèse de l’étude de marché 56 Calcul du CA 57 Troisième partie : La Politique commerciale La stratégie commerciale 59 Le plan de marchéage 61 Quatrième partie : Annexe Annexe 1 : carte de la France 67 Annexe 2 : réglementation 68 Annexe 3 : questionnaire 72 Annexe 4 : résultat du questionnaire 75 1 Première Partie 4 Notre Idée de

Page 6 à 7 ▪ Diagnostic interne………………………………………………………...Page 8 à 9 III/ Problématique…………………………………………………………….Page 9 IV/ Les publics visés…………………………………………………………..Page 10 V/ Le déroulement du week-end…………………………………………..Page 10 VI/ La stratégie d’action……………………………………………………...Page 11 à 15 VII/ Agenda…………………………………………………………………….Page 16 Annexe…………………………………………………………………………...Page 17 à 21 Bibliographie……………………………………………………………………Page 22 I- Présentation du parc 1- Le parc Astérix

parc de loisirs localisé près de Poitiers (86000) dans le Grand Quart Nord Ouest de la France. Inauguré en 1987, le parc est aujourd’hui le deuxième parc de loisirs le plus visité de France avec 34 millions de visiteurs à son actif (derrière Disneyland Resort Paris et devant le Parc Astérix). Avec un chiffre d’affaires d’une valeur de 70 millions d’euros en 2007, ce parc de loisirs consacré aux technologies du futur doit cependant faire face à un concurrence et à une pression de la demande de plus en

STRATEGIE GLOBALE Sommaire I. Présentation du Parc Astérix II. Analyse Externe : PESTEL III. Analyse SWOT IV. Analyse de la Concurrence V. Analyse de la Demande VI. Le MIX Marketing VII. Tableau Synthèse VIII. La Problématique IX. La Stratégie X. Le MIX Marketing XI. Annexes I. ------------------------------------------------- Présentation du Parc Astérix HISTORIQUE 1981  Albert Uderzo compose une équipe dont la mission est de trouver

l’extérieure nous avons encore tout un tas de satellite tel que l’environnement économique et démographique, l’environnement technologique, l’environnement politique et juridique, ainsi que l’environnement socio-culturel. Afin d’illustrer cette stratégie de marketing nous prenons l’exemple du parc d’attraction : Le Futuroscope. ! Tout d’abord, le Futuroscope occupe depuis maintenant 25 ans une place à part sur le marché des parcs de loisirs. Celui-ci se différencie de par son offre, essentiellement

senteurs et ambiance sereines … Loin du concept du cadeau jetable, N&D s'adresse aux personnes soucieuses de donner du sens à leur achat. Pourtant les produits de N&D sont des produits peu impliquant (CD, lampes, jeux, hamacs...) , mais la communication et la particularité des points de vente en font des produits particuliers, expérientiels: D’une odeur de cèdre à l'entrée du point de vente à une musique d'ambiance dans les rayons, en passant par une disposition des produits rappelant la caverne

networks, of the capital Paris which is close, and because of the French government and the ground they made available for the building (Grant, 2008). Unfortunately, during the opening of the park, April 12th 1992, it didn’t encounter the success the American leaders were waiting for. They hoped for about 12 million visitors in 1994 but only 8,8 millions came. Furthermore, the hotel occupation rate was weak and no more than 29% of the visitors were French (Disneyland Paris, 2009). Nowadays, the turnover

sera développé. Ce marketing expérientiel aussi appelé marketing sensoriel faisant référence aux cinq sens : le goût, le toucher, la vue, l’ouïe ou l’odorat sera explicité à travers de nombreux exemples concrets. Le cas du parc d’attractions Disneyland Paris montrera les effets positifs de ce marketing expérientiel pour le service et le consommateur. Pour finir, les limites de ce concept seront détaillées à travers de nouvelles notions psychologiques et le modèle de « Persuasion Knowledge » de Friastad

2. Avec ces éléments vous avez résumés des choix faits jusqu'à maintenant par l'Euro Disney dans : Marketing et l'organisation Des ventes, HRM, PR et la Communication Institutionnelle, la Finance. Marketing et l'organisation Des ventes * La stratégie de Marketing fut revue dès la fin de 1992 ; avec un changement a porté sur 4 éléments : le recours prioritaire aux professionnels de l’industrie touristique, la concentration sur les marchés de proximité, les variations tarifaires en fonction

Recruté à la direction marketing du groupe GREVIN et CIE qui gère le parc Astérix. Préparation du plan marketing, élaborer : Un diagnostic interne et externe Une stratégie marketing : opération de croissance externe pour détenir 5% du marché européen (vs1.2% en 2001) Investir pour de nouvelles attractions, opération marketing offres promotionnelles pour attirer les visiteurs et leur faire découvrir les nouvelles attractions. Un marketing mix pour le parc Astérix DIAGNOSTIC INTERNE SWOT :