Stratégie De Communication Disneyland Paris

beaucoup seront des échecs. Pourtant, le Parc Astérix tire son épingle du jeu et poursuit son développement. Aujourd’hui, il souhaite encore l’accélérer. Sous dossier 1.1. : Analyse de la situation du parc astérix Avant de mettre en œuvre leur stratégie, les dirigeants du Parc Astérix souhaitent analyser la fréquentation du Parc depuis son ouverture. Travail à faire (annexes 1 à 3) 1.Analysez la situation du Parc Astérix sur son marché en termes de position concurrentielle et de valeur perçue

La communication de Crise : Disneyland Le 30 octobre 2013, Iban, 5 ans, se trouvait avec son père dans une embarcation de l'attraction "Pirates des Caraïbes" lorsqu'il a chuté et s'est retrouvé coincé entre le bateau et le quai. 1) Caractéristiques et typologie de la crise Cet événement est caractérisé de crise car il survient d’un évènement inattendu, un accident, et il a mis en péril la réputation et la stabilité du parc d’attraction. Le fait qu’il y est eu un accident remet en cause la sécurité

1)Les métiers : Tourisme et loisirs 2)Dont Différents DAS : • Les métiers Administratifs Marketing/communication :Chargés d'études et prévisions, Analystes, Chargés de communication Comptabilité/Finance : Contrôleurs de gestion, Comptables... Commercial : Chargés de développement commercial, Responsables régional des ventes, Responsables Grands Comptes Achats : Responsables Achats Informatique : Analystes Exploitation, Ingénieurs Systèmes Ressources Humaines : Chargés de recrutement

e-marketing.fr - Disneyland Paris met en scène sa nouvelle génération d... http://www.e-marketing.fr/Breves/Disneyland-Paris-met-en-scene-sa-n... COMMUNICATION > Campagnes globales Par Géraldine BERNARD, 01/03/2010 Disneyland Paris reprend sa communication à travers une campagne télé et presse et un dispositif organisé autour de réseaux sociaux. Et s'appuie, dans ce cadre, sur la nouvelle vague de personnages. Après avoir fait l’unanimité dans les salles de cinéma, le temps est venu

Sommaire I. Contexte Présentation Positionnement Concurrents (Analyse Disneyland et Astérix) SWOT II. Objectifs III. Supports de communication Internet Télévision Radio Mailing IV. Difficultés Fréquentation Coût V. Problématique Fréquentation Coût VI. Notre publicité Analyse VII. Réponse à la problématique a. avec notre publicité b. de façons générales Présentation de Disney Cent ans de magie, et bons sentiments et de bonheur familial. Depuis sa création

II/ Un pôle économique 1) Le bilan La force de l’image de l’ « Univers Disney » est à la base des stratégies économiques, communicationnelles, et de marketing de Disneyland Paris. Tout en profitant de cette image de marque, les activités de Disneyland Paris se développent en 3 axes différents: hôtellerie, loisirs et services dérivés. a) Chiffre d’affaire de l’année 2009 Pour le dernier trimestre 2009, le chiffre d’affaire généré par les activités touristiques diminue de

pour sortir en famille avec ses enfants Page 6 Annexe 6 Le Parc Astérix se positionne en concurrent de Disneyland Paris Page 6 Annexe 7 Le Parc Astérix et Disneyland Resort Paris, les parcs d'attractions les plus chers de France Page 7 Annexe 8 Oziris et le sortilège d’Adrénaline en future attraction vedette Page 7 Annexe 9 Interview de Marilyne Lacaze, responsable du digital et de la stratégie social media du parc (extraits) Page 7 Annexe 10 Le Parc Astérix ouvre Oziris au cœur d’une nouvelle zone

Marketing – Cas Futuroscope 1. Dans un contexte concurrentiel et économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne et externe pour le parc du Futuroscope. 2. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. 1) Diagnostic externe, le micro environnement : Afin d’aborder les menaces et les opportunités de l’environnement du Futuroscope, nous allons procéder à l’analyse PESTEL

SOMMAIRE I Analyse du secteur des parcs d’attractions en France II ADN des marques III Outils d’analyse IV Cohérence de la communication de la marque leader. ANALYSE DU SECTEUR Marché des parcs de loisirs en France 1 français sur 2 fréquente les parcs de loisirs En moyenne 3 fois par an 70 millions de visiteurs par an : • • • • • 24% dans les parcs d’attractions, 23% dans les parcs animaliers, 16% dans les aquariums, 12% dans les parcs à thème à vocation culturelle et 11% dans les parcs aquatiques

compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing 12 1. Analyse des 4P 12 2. Cohérence interne entre les 4P 13 3. Cohérence avec le diagnostique stratégique 14 4. Cohérence avec les stratégies marketing 14 CONCLUSION 15 * Introduction Les parcs de loisirs apportent une réponse