Stratégie De Communication De Disney

Sommaire I. Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL 2 II. Analyse des Forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Facteurs clés de succès 4 III. Les groupes stratégiques en présence 4 IV. Les raison s de l’échec de la stratégie SMOBY 4 Variables pivots dans l’industrie du jouet Méthode PESTEL Politique - Négociations avec de nouveaux membres de l’OMC (libéralisation des échanges avec la Chine) - Les barrières tarifaires et non-tarifaires à l’entrée (protectionnisme)

attractions (sensations), et des cibles (familiales). Alors que d’autres parcs se démarquent par des positionnements particuliers (scientifique pour le Futuroscope ou Vulcania, histoire médiévale pour le Puy du Fou), la concurrence entre le parc Astérix et Disney est frontale. 1.5 Caractérisez les choix de marchéage effectués par le parc Astérix. L’ensemble du plan de marchéage est déterminé en fonction de la cible (familles avec enfants de tous âges et jeunes en recherche de sensations) et de la concurrence

A. Stratégie de communication La notoriété de l’entreprise McDonald’s est le fruit d’un travaille qui valorise l’importance de la communication, c’est pour cela qu’elle consacre un budget de 5% de son chiffre d’affaire à la publicité. Elle utilise les panneaux publicitaires ainsi que les grandes affiches au niveau du centre ville, la publicité a la télé, mais surtout elle se base sur la PLV (publicité sur le lieu de vente). McDonald’s peut faire de la publicité dans les magazines de santé

Les entreprises et leurs stratégies territoriales MATTEL : Une stratégie de délocalisation pertinente ? Les différentes étapes : I. Mattel 1) Activités 2) Leur stratégie de délocalisation II. Une délocalisation qui rapporte ? 1) A problème des solutions 2) Des stratégies de réponses aux controverses En Août 2007, Mattel a rappelé 18 millions de jouets défectueux suspectés d’être dangereux pour les enfants. Quelle circonstance ont crée et permit cette défaillance ?

livraisons à domicile et les chèques cadeaux. La grande récré possède sa propre marque de distribution : LGRI (La Grande Récré Internationale) et coolabore avec des marques internationales telles que : Smoby, ficher-price, lego… Mais elle reste sur une stratégie de prix avec 70% d’écrémage et 30% de pénétration. 2.A NALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO-ECONOMIQUE ( LA CONCURRENCE De nombreux concurrents autant directs que indirects sont implantés dans la zone de chalandise (voir tableau ci-dessous)

univers de fan, la société ne lésine sur aucun moyen, multipliant les plateformes, produites soit par elle-même, soit par des fans qu’elle se garde bien de démotiver. Il suffit de s’arrêter un instant sur le site français pour entrevoir l’appétit de communication basé sur le marketing relationnel de Sanrio : blogs, forum, sites des fans, annuaire des revendeurs, … Une machine bien huilée, par les fans eux-mêmes en grosse partie. Du 2.0 en plein ! Sans compter les dessins animés, les films d’animation, des

Sommaire : 1) Présentation d'Orangina 2) La stratégie L'analyse 1/ Présentation d’Orangina   Orangina : carte d’identité * Nom : Orangina * Date de naissance : 1936 * Univers : Boissons aux fruits Gazeuses (BAFG) * Signes particuliers :     -> Sa petite bouteille    -> Sa recette    -> Son rituel de secouement * Slogan : « Naturellement Pulpeuse » * Personnalité : insouciant, déjanté, audacieux, surprenant * Valeurs : positivisme, simplicité, générosité, authenticité

=> en utilisant leur « hard power » : alliances militaires avec l'Europe de l'Ouest (OTAN), l'Asie du Sud Est (OTASE), les IDE de leur FTN : contrôle de l'Amérique Latine. => en utilisant leur « soft power » : avec leurs FTN puissantes (Coca-cola, Disney...) qui diffusent le modèle de culturel américain, « l'american way of live » avec leurs produits (films, poupées barbies, BD,...). En 1991 la disparition de l'URSS semble couronnée le « siècle américain » : les EU deviennent une hyperpuissance

l’avenir de l’entreprise de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. Pour Raymond-Alain Thiétard, les choix stratégiques correspondent à la sélection des stratégies et politiques qui seront mises en œuvre en fonction des priorités de l’entreprise. Sachant que le processus stratégique recouvre 3 questions : que veut-on ?, quelle est la situation ?, Que veut-on faire ?, sans oublier toutefois l’aspect itératif

étude est de définir et d’analyser l’ensemble des informations présentes sur le marché afin d’établir une stratégie marketing, c'est-à-dire éclairer les décisions et actions marketing futures de l’entreprise. Pour cela, nous allons déterminer au niveau de l’offre l’environnement du marché, les caractéristiques des différentes offres, le contexte concurrentiel, et les différentes stratégies marketing des grands groupes. Puis, il s’agit d’analyser la demande en déterminant les critères de segmentation