Stratégie De Communication De Sony

RAPPORT DE STAGE DE NICOLAS FLOQUET DU 13 MAI 2008 AU 20 JUILLET 2008 DANS L’AGENCE DE COMMUNICATION COMDAPY ( MARQUE DE HAPPYAISNE.COM ) SOMMAIRE I - PRéSENTATION II - PRéSENTATION DE MA MISSION III - ExPéRIENCES ET RéALISATIONS IV - MES IMPRESSIONS V - CONCLUSION RAPPORT DE STAGE DE NICOLAS FLOQUET DU 13 MAI 2008 AU 20 JUILLET 2008 DANS L’AGENCE DE COMMUNICATION COMDAPY ( MARQUE DE HAPPYAISNE.COM ) 1 I - PRESENTATION : Situation de l’entreprise COMDAPY est une marque du groupe

Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC Mémoire de licence HEC Analyse de la stratégie de communication de Microsoft, Nintendo et Sony pour le lancement de leurs nouvelles consoles de salon Jonathan Cataldi Assisté par Monsieur Souleymane Balde Sous la direction du Professeur Madame Michelle Bergadaà I Jonathan Cataldi Mémoire de Licence HEC La table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : LE MARCHE DU JEU VIDEO 1) Présentation du marché du jeu vidéo 2) Présentation

C) L’offre de produits Sony 2. Les problèmes financiers rencontrés à l'international par Sony A) Causes B) Conséquences 3. Les stratégies mise œuvre par Sony A) Stratégie d’implantation B) Stratégie de distribution C) Stratégie de communication 4. Les recommandations A) Les recommandations concernant la stratégie d’implantation B) Les recommandations concernant la stratégie de distribution C) Les recommandations concernant la stratégie de communication Introduction Nous

Le marketing dans le secteur industriel ; secteur de l’électronique SONY Année 2010-2011. Introduction Sony corporation est aujourd’hui l’un des plus grand et plus renommés groupe dans le monde entier et c’est l’une des sociétés les plus innovantes et complètes dans le monde du divertissement. Pour analyser le marketing dans le secteur industriel et plus précisément dans le secteur de l’électronique, nous avons choisi Sony. Tout d’abord nous allons introduire notre séminaire en vous présentant

Dossier Produit Sony Bravia 3D Sommaire I- L’analyse de l’environnement et de l’entreprise Sony 1- Analyse du macro et du micro environnement 2- L’analyse Interne 3- L’avantage concurrentiel de Sony II- Le diagnostic stratégique 1- Interne 2- Externe 3- Problématique III- Préconisations 1- Court terme 2- Moyen terme 3- Long terme Introduction J’ai choisi d’étudier le téléviseur Sony BRAVIA 3D. Notre société est constamment animée

C:\Users\Nany\Desktop\sony-logo.jpg Sommaire 1 Présentation de l’entreprise et de ses différents types d’activité 2 Stratégie et communication du groupe Sony 3L’analyse des forces et des faiblesses de la société Conclusion Webographie Introduction : Le Leader mondial de l’électronique grand public, Sony, qui commercialise les ordinateurs portables Vaio, les appareils photo numériques Cybershot, les écrans plats Bravia ou encore les consoles de jeu PSP se retrouve face à quelques

4 Synthèse de la matrice SWOT 5 Stratégie de Communication 7 Positionnement 7 Objectifs 8 Cible(s) 9 Stratégie Créative 11 Moyens de Communication 12 Media/Hors Media 12 Budget 17 Conclusion 18 Bilan/Diagnostic Introduction Sony est l’une des sociétés les plus diversifiées dans le secteur du divertissement. Elle compte plus de 150 000 employés dans le monde et son chiffre d’affaires s’élève à près de 54 milliards d’euros. La société Sony a été créée le 7 mai 1946, à l’origine

3 et PSP ont été écoulées sur le marché français avec la répartition suivante : [pic] Ventes de PlayStation 1, 2, 3 et PSP sur le marché français Dans les années 2003, Sony gagne la bataille des consoles de salon. Fin 2003, le parc mondial de consoles de salon dernière génération s'élève à 97.64 millions de machines. Sony est le vainqueur de la guerre des consoles 128 bits, grâce notamment à des choix judicieux en matière de fonctionnalités (présence en standard d'un lecteur de DVD, compatibilité

marché et stratégie retenue a. Le ciblage i. Mobiles et tablettes ii. Consoles iii. Téléviseurs et systèmes home cinéma iv. Audio v. Systèmes embarqués vi. Appareils photo vii. Caméscopes viii. Laptops b. Le marketing mix i. La politique du « produit » ii. La politique du « prix » iii. La politique de « distribution » iv. La politique de « communication » c. Diagnostic externe/interne i. Diagnostic externe 1. Menaces 2. Opportunités ii. Diagnostic interne 1. Faiblesses 2. Forces 3. Stratégie, financement

Analyse stratégique du groupe Sony Sony I- Présenter un bref historique de l’entreprise II- Présenter l’activité de l’entreprise, ses DAS : ses produits ou services III- Présenter l’organigramme de l’entreprise IV- Expliquer le positionnement de l’entreprise sur le marché, la stratégie business ou corporate et ses concurrents V- Avenir de l’entreprise : projet ? Développement ? Nouveaux produits ? Caractériser l’organisation Sony est une organisation privée à