Stratégie De Communication De Disney

La Stratégie Mc Donald’s INTRODUCTION Après des débuts modestes en 1954, McDonald’s connut une croissance régulière jusqu’à la fin de 1980, atteignant plus de 5200 unités de restauration sur le territoire des États-Unis au 31 décembre de cette même année. Cette croissance fulgurante est le résultat d’une combinaison de trois idées qui ont distingué McDonald’s de ses concurrents de l’époque: offrir un menu type, préparé aussi rapidement que possible selon les méthodes industrielles du travail

bô ! ». C’est en 1992 que la marque change de cible et crée sa notoriété avec le slogan que nous connaissons tous. Afin de diffuser son image de marque auprès de tous, « pour les grands et les petits », le groupe HARIBO adopte une stratégie de communication plutôt intensive. Dans cette partie, nous allons voir grâce à quels supports le groupe pratique sa publicité. A. LA TELEVISION Il s’agit du support le plus important et qui est utilisé de 2 façons : - pour des campagnes de spots

stratégiques dans le marketing mix……………………………………………….p. 25 Produit………………………………………………………………………………………………………………….…………p. 29 Prix……………………………………………………………………………………………………………………………….…p. 32 Distribution…………………………………………………………………………………………………………….…….…p. 33 Communication………………………………………………………………………………………………….……………p. 36 Budget Plan Média……………………………………………………………………………………………….……p. 38 Calendrier Plan Média…………………………………………………………………………………………….…p. 39 Actions Commerciales…………………………………………………………………………………………………..…p

touristiques a part entière Stratégie de requonquête des visiteurs renouvellement des attractions Nouveau business model Tarifs abordables moins cher que concurrents Augmentation du temps libre Au moins 1 visite par un d’un parc pour 1/3 français Département de Vienne reprend le parc, nouveaux actionnaires Recherche du divertissement Attrait pour nouvelles expériences Fort poids de concurrence Marché saturé Disney 1er concurrent : 2 parcs et 600 hectares

confiserie (ex : réglisse, dragifié) * La filiale française est la plus active dans le groupe * Une stratégie de différenciation au niveau des produits * Leader au niveau de l’innovation * Propose différents produits qui s’adaptent à tout type de consommateur * Leader sur la confiserie enfant en France | * Une innovation régulière au niveau des produits est indispensable * Communication indispensable dans ce secteur * Exportations française sont en baisse | Diagnostique externe | Opportunités

Unis ou au Japon, l’industrie des jeux vidéo occupe une place importante et contribue à l’augmentation du PIB. (marché porteur) - La demande est très importante, les consommateurs veulent de nouveaux jeux, de nouvelles consoles chaque année. - Stratégie de spécialisation (Croissance en volume, développer les avantages concurrentiels, le savoir-faire etc.) - Le revenu disponible des consommateurs influence le comportement d’achat, les personnes ayant un revenu pas très élevé ne peuvent pas se

: Il faut savoir que le marketing, que ce soit celui du B to B ou celui du B to C, vise à convertir des clients en acheteurs. En effet, pour son marché B to B, Disneyland Paris a su se concentrer sur la construction de la relation et la communication, en utilisant des discours personnalisés, destinés à tisser des liens avec ce segment. Les enjeux de cette relation peuvent être appréciés et mesurés à partir du simple énoncé des données chiffrées ci-après :  Le positionnement du groupe Disneyland

directe 5 B. Concurrence indirecte 6 4. Marché complémentaire 6 5. Segmentation du marché 7 6. Stratégie de ciblage 8 7. Positionnement 9 8. Les 4 P 9 A. Le P Produit 9 B. Le P Place 10 C. Le P Prix 10 D. Le P Promotion 10 9. Adéquation 4P / Stratégie Marketing 11 10. Conclusion 11 1. Introduction A. Le marché Dans le cadre de ce minute papillon, j’expose la stratégie marketing d’un produit : le netbook Eee PC d’Asus. Le marché étudié est celui des netbooks. Le netbook

bien X. X Bon travail entre X et Y. Y Si un groupe fonctionne alors ils doivent défendre leur groupe. Z Caractéristiques : - But commun - Communication libre - Intention de fidélité et d’efficacité des autres, des collègues. - Normes et valeurs communes. Le « Nous » transcende le « Je ». Il y identification au groupe. Les communications dans l’équipe de travail. - Expression du visage. - Façon de se tenir. - Couleur des vêtements. L’équipe dans les rapports avec la tâche. - Absence

rachat d’un concurrent…) 5- Les rites de l’entreprise : Ce sont les pratiques admises par tous et qui s'imposent à tous, ainsi que les interdits. 6- Les rituels de l’entreprise : Ce sont tous les événements qu’organise régulièrement le service communication (Fêtes, pots…), mais également les événements qui rythment la vie d’une entreprise : embauches, départs à la retraite… 7- Les symboles de l’entreprise: Ce sont les composantes de l'identité de l'entreprise (des modes vestimentaires, des codes