Stratégie De Communication De Disney

La mondialisation se caractérise d’abord par une accélération des échanges commerciaux (de biens et de services), favorisée par le développement des transports (avion, voiture) et des moyens de communication (téléphone, télévision, réseaux informatiques). Elle a contribué à diffuser un modèle économique, celui de l’économie de marché, qui est devenu dominant depuis la disparition du bloc soviétique, et le recul de l’idéologie communiste. Son corollaire, la société de consommation, ainsi

cinéma d’animation : Des apports simples : - Historique du cinéma d’animation : http://cinemanageria.ifrance.com/cine_animation/animation_histoire.htm http://www.artsculture.education.fr/cinema/cinema_animation/intro.asp - Walt Disney : l’article « Disney : l’ami public n°1 ? » : http://www.cndp.fr/RevueDees/pdf/114/03204911.pdf Un rapport et une thèse complets - Thèse sur le cinéma d’animation d’Elisabeth Pasquier : http://doc-iep.univlyon2.fr/Ressources/Documents/Etudiants/Memoires/DRECI/pasquier_e/html/indexframes

inférieures de leurs égaux : les hommes » La preuve en est : Aujourd’hui les femmes sont toujours l’objet de pratiques discriminatoires, le célèbre plafond de verre et les parois de verre les cantonnent à certains postes ou dans certaines direction (communication, RH) et leur empêche l’accès aux fonctions de direction, sans qu’aucun critère objectif ne puisse le justifier. Citons quelques chiffres à titre d’exemple : • Qui sont les chefs de Moyennes et grandes entreprises à 7 % des femmes • Dans la

Les cours de calligraphie de Jobs lui revinrent pour introduire des polices de caractères à chasse variable, une innovation à l'époque, assurant un succès immédiat au Macintosh dans le monde des arts graphiques et de la presse, mais aussi de la communication d'entreprise. D’Apple à Next Computers : En 1985, après une lutte interne pour le pouvoir au sein d'Apple, Steve Jobs est démis de ses fonctions par John Sculley et évincé d'Apple. Après un moment de doute, il en profite pour participer à la

Sommaire Introduction ………………………………………………………………….………..……….2 Chapitre I : stratégie corporate……………………………………….…….…………….….....3 I. L’identité de l’entreprise……………………………..…..……………..4 1) Définition de l’identité de l’entreprise…………......……………5 2) Les composantes de l’identité de l’entreprise……..……….........5 II. La culture de l’entreprise……………………………..….......................5 1) Définition de la culture de l’entreprise……………..……..........5 2) Les composantes de la

différentiation La politique de diversification La marque L’origine La notoriété Le packaging La variable PRIX La variable DISTRIBUTION Le circuit traditionnel et le circuit court L’internationalisation Les promotions La variable COMMUNICATION La télévision L’affichage Le circuit GMS Le circuit trad La radio Le cinéma La presse Internet Les actions sur le terrain Le HARIBO Tour Le ski Tour La tournée des plages Le Roller Tour Le Tour de France Le Parc ASTERIX

Logistique, l’Exploitation magasins et les Services Centraux. Les Services Centraux regroupent les équipes dédiées selon les domaines de compétences : Collections, Stylisme, Production, Qualité, Import, Logistique, Merchandising , Marketing et Communication, Développement International, Ressources Humaines, Informatique, Comptabilité, Contrôle de gestion et Direction Générale. Au total, ce sont plus de 600 salariés qui animent les Services Centraux de Kiabi, à Hem, près de Lille. Les Directions

SEGMENTATION C’est le découpage d’un marché en plusieurs groupes distincts partageant des besoins, des caractéristiques ou des comportements communs, et qui sont susceptibles d’être attirés par des offres marketing spécifiques. Les trois étapes d’une stratégie marketing : - La Segmentation : o Identifier les différentes façons de segmenter le marché - Le ciblage : o Evaluation du niveau d’attractivité de chaque segment o Sélection des segments cibles - Positionnement : o Elaboration d’une différenciation

est le suivant Les stratégie génériques de peugeot : Stratégie de différenciation : Pour déterminer la stratégie générique de Peugeot, nous avons procédé par élimination. Peugeot ne se concentre pas sur un segment de marché mais sur le secteur de l’automobile entier. Effectivement, ils ne font pas de voiture exclusivement pour certains consommateurs comme des personnes handicapés par exemple mais pour tous types de consommateurs. Nous avons éliminé dans un second temps la stratégie de domination par

baby-boom. Cette période située entre 1946 et 1964 a enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet