Stratégie D Ikea

ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des Consommateurs avaient changé

 DOSSIER DE CREATION D'ENTREPRISE Coursier pour particulier Sommaire : 1. Mon identité 2. Mon projet 3. Mon service et son marché 4. Mon chiffre d'affaire 5. Ma stratégie et les moyens commerciaux 6. Mon dossier financier 7. Conclusion 1. Mon identité : Mr Rehahli Aissa née le 21.06.1986 à Marseille résidant au 8 rue gillibert 13005 Marseille Tèl : 06.73.20.25.17 email : Situation familiale : marié Formation, diplômes : BEP Comptabilité 1ére année Bac Pro Comptabilité

les nombreuses émissions ou télé-réalités qui ont la cuisine pour thème principal. Ensuite, nous procéderons à une analyse de l’environnement et du marché grâce à des recherches documentaires et une enquête sur le terrain. Nous élaborons une stratégie marketing en analysant la segmentation, le ciblage et le positionnement. Viendra par la suite, le marketing mix regroupant les 4P ; produit, place, promo, prix. Nous terminerons par la mise en place d’un plan de lancement. MICROENVIRONNEMENT

du bloc soviétique ; le développement du portefeuille de marques des grands groupes mondiaux ; accessoirement, les actions conduites par l’O.M.C et la banque mondiale qui ont permis le développement ou le redressement de certaines économies ; les stratégies de croissance des grands groupes mondiaux dans leur quête insatiable de profits. Question n° 10 : Option produit, option marché, quelle est celle qui prévaut aujourd’hui et pourquoi ? Réponse : Dans un premier temps, rappelons que : - - l’option

M. Houdrouge nous demande conseil pour déterminer sa stratégie de distribution : 1 Choix d’une ou deux enseignes Doit-il ouvrir une enseigne commune avec les deux types d’articles, ou doit-il au contraire ouvrir deux enseignes différentes, une pour chaque type d’articles ? Après quelques études, nous en sommes venus à retenir la seconde solution. En effet, la création des deux enseignes distinctes est la meilleure stratégie de distribution : - une pour les produits hauts de

de diagnostic stratégique . Il présente l'avantage de synthétiser les forces et faiblesses d'une entreprise au regard des opportunités et menaces générées par son environnement. Grâce à cette approche, les managers seront en mesure de créer des stratégies pertinentes pour exploiter un nouveau potentiel ou bien développer un gisement existant . Ils seront également à même d' anticiper une menace pesant sur leur activité . Enfin, au-delà de l'intérêt opérationnel de cette méthodologie, en adoptant

Offre du marché / La concurrence C’est-à-dire les acteurs présents sur le marché - qui sont-ils ?, - nombre, - profils, - positionnement - forces, faiblesses, - rayonnement géographique, - politiques, stratégie 4P - caractéristiques produits - parts de marché et évolution, - quelles sont leurs ressources, - Politique d’innovation chez les concurrents - Image de marque - Relevé des assortiments, des prix des concurrences

Stratégies d’entreprise : le cas e-bay. Rappel : Analyse SWOT permet de voir les forces et les faiblesses de l’entreprise. Qu’est-ce que l’e-commerce ?il s’agit de la conduite de transaction financière par des moyens électronique. Les tendances qui mettent en valeur les changements de la stratégie : - les gens sont de + en + intéressé par internet - la technologie est vue comme le solutionneur de problème. - Internet : préférence des agents à rester à la maison, permet des rencontres. Chronique

équipements de cuisine, avec en majorité des clients à fort pouvoir d'achat (CSP+). Marché local : concurrence Nos concurrents directs sont kitchen factory et Guy Degrenne factory, ils se situent dans notre centre commercial. Nos concurrents indirects sont Ikea cuisine (situé à Vélizy-Villacoublay) et Darty. IV. Organisation et management Présentation générale Cuisin’Store est une petite structure à taille humaine, dont le point de vente comprend 6 personnes. Nous utilisons le logiciel de gestion informatique

2) Caractéristiques et spécificités 3) Les principales enseignes 4) Stratégies 5) Perspectives • II) les justifications de son essor • 1) Le prix • 2) La gamme : profondeur & largeur • 3) Dans l’ère du temps Introduction • Nous avons abordé ce sujet avec un réel intérêt nous questionnant sur la présence des grandes distributions spécialisées dans notre quotidien et pourquoi nous dirigeons nous vers elles ? • Quelle stratégie utilise-t-elle? Qu’est-ce qui les démarques? • C’est ce à quoi nous