Stratégie D Ikea

Management des entreprises : Devoir 2 Analyse du contexte Le groupe IKEA: 1/ Caractérisez l'organisation ikea: type métier, taille champs d'action, ressources et présentez sa finalité. TYPE: Entreprise privée suédoise MÉTIER: Ameublement(concepteur et distribution de meuble) RESSOURCES Humaines: TAILLE: 90000 salariés dans le monde, dont 6700 en France RESSOURCES Financières: C.A.: 12 milliards de dollars dont 1,5 milliards d'euros en France RESSOURCES Matérielles: 231 magasins

DEVOIR N°2 Question 1 : Groupe Ikéa : Type : Entreprise, OBL (forme) Métier : Conception et distribution de meubles «  en kit » Taille : Grande, car 6700 salariés en France et 90000 dans le monde Champ d'action : International, car présente dans 44 pays Ressources : Humaines : Salariés France : 6700 Salariés Monde : 90000 Matérielles : France : 19 magasins Monde : 231 magasins Financières: France : Chiffre d'affaires 2006 : 1,5 milliards d'euros Monde : Chiffre d'affaires 2004 :

➢ Etude de cas IKEA Objectifs du cas - connaissance PESTEL - Application porter DAS FCS avantage concurrentiel - Voir une application de la stratégie mise en œuvre - Réfléchir a ce que l’on ferait si on devait manager l’entreprise A quel DAS appartient IKEA ? - Fabrication et distribution de meuble - Croissance forte du marché : 7 % de croissance en 2007, croissance économique, Concurrence - Part de marché faible - Prédominance de

 Tanguay et Ikea Bref historique et profil d’entreprise Ameublement Tanguay Ameublement Tanguay fut créé en 1961, à Lévis, par Maurice Tanguay. De 1987 à 1989, le Groupe Cantrex (ancien BMTC) a fait l’acquisition de Brault et Martineau et d’Ameublement Tanguay. Le groupe devint par la suite le groupe BMTC. C’est en 2001 que Maurice Tanguay à ouvert sont premier magasin à St-Foy sous le nom : Signature Maurice Tanguay. Aujourd’hui, son entreprise compte maintenant 9 magasins, répartis

des clients et leurs besoins. Ikea dispose d’une base de données clients et du club Ikea Family (qui regroupe les plus fidèles = 3 millions de personnes en France). La carte de fidélité permet de nombreux avantages clients tels que des offres spéciales, des bons de réductions… Avoir développé une telle carte permet à IKEA d’avoir des impacts positifs sur son chiffre d’affaires, car les passages des clients se font alors de plus en plus réguliers.  LA CARTE IKEA FAMILY : est gratuite

 IKEA Gestion de la relation client Année Universitaire 2009-2010 CASTANO, Liliana I. DESCRIPTION DE L’UNITE D’ANALYSE Dans cette première partie je ferais un rappel de l’histoire du groupe IKEA dès sa création en 1943 jusqu’à nos jours. Pour comprendre les différents choix du groupe par rapport a sa gestion de la relation client et comment l’entreprise a traversé la Suède pour

Le Groupe IKEA 1. IKEA est une organisation à but lucratif. Son métier est de fabriquer des meubles en kit. IKEA est une Grande Entreprise car elle embauche 90000 salariés dans 44 pays (dont 6700 en France) ce qui la désigne comme entreprise multinationale. Elle possédait un chiffre d’affaire égal à 12 milliards de dollars en 2004 (1.5 milliards d’euros en France en 2006). La finalité d’IKEA est de vendre ses meubles à bas prix afin de les rendre accessible à tout le monde tout en restant à

Introduction Dans le cadre d’un exercice de Co-branding nous avons élu deux grandes marques : Ikea et Starck. Etant 5 étudiantes étudiant à Bordeaux, nous avons toutes eu l’expérience de devoir meubler nos appartements. Notre premier geste à été d’aller chez Ikea, cependant nous affectionnons tout particulièrement le secteur du design et par conséquent le créateur Philippe Starck, d’où notre volonté d’associer ses deux marques afin de créer un co branding. L’objectif principal de notre co

29615CTPA0209S PRÉPARER L’ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 DEVOIR 02 : LE CAS IKEA – HP 1 – L’organisation IKEA (5,5 points) IKEA est une entreprise suédoise privée dont le capital est détenu par des fondations. Sa finalité est lucrative, ses objectifs, économiques (faire du profit). Son dirigeant était jusqu’en 1986, Invar Kamprad, le créateur, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Son champ d’action est international car elle intervient dans 44 pays. Sa clientèle est composée

LES STRATEGIES GENERIQUES DE MICHAEL PORTER | | | | | | Table des matières I. La stratégie de domination par les coûts 3 A. Les avantages 4 B. Les risques et les limites 5 C. Exemple : Les compagnies Low-cost 6 II. la stratégie de différenciation 7 A. La domination par le haut 8 B. La domination par le bas 8 C. Les avantages et les limites 9 1. Les avantages 9 2. Les risques 9 D. Exemple: Ikea 9 III. La stratégie de concentration