Stratégie D Entreprise Environnement

Chapitre 2 : Introduction à la stratégie 1° Définitions Notion de stratégie vient du domaine militaire La stratégie c'est choisir d'être présent sur un ou plusieurs domaine d'activité stratégique. Choisir une stratégie par domaine d'activité. Il y a 2 stratégies : _ Business Strategy _ Corporate Strategy c'est aussi « allouer des ressources = on va se donner les moyens financiers, humains, investir ou désinvestir, de parvenir à ce que l'on veut. C'est aussi se maintenir et se

Stratégie d'entreprise - Bibliographie : "Stratégique" 8eme édition, Gerry Johnosn, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frédéric Fréry, Ed. Pearson ==> élément de cours, cas, ouvrage "Cas de stratégie de P.M.E", Michel Marchennay, Karim Messeghiem, Ed. EMS Les Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management

------------------------------------------------- Dossier : « L’organisation et son environnement » ------------------------------------------------- Sommaire Introduction 1. L’organisation subit son environnement 2.1. L’environnement 2.2. Définition de la structure de l’organisation 2.3. La stratégie par rapport à l’environnement 2. Le courant volontariste : l’organisation a la possibilité d’agir sur son environnement 3.4. L’importance des choix stratégiques dans le système

Devoir de synthèse n°2 ELEVE N°676403 Les entreprises sont sans cesse confrontées à la question de leur développement. Face à la concurrence, à l’émergence de nouveaux produits et à l’évolution des modes de consommation (donc de la demande), elles doivent s’interroger sur la situation et les perspectives de l’ensemble de leurs activités. Afin de maintenir leur compétitivité et d’assurer leur survie, les entreprises conçoivent ainsi une stratégie correspond à une vision de l’avenir de l’entreprise

venir influencer sa stratégie. La prise en compte par l’entreprise de son environnement est une des conditions de son développement et de sa survie. • Distinction micro-environnement et macro-environnement - Le micro-environnement : il englobe toutes les variables et acteurs externes à l’entreprise sur lesquels celle-ci peut avoir une action directe : clients, fournisseurs, banquiers, concurrents, pouvoirs publics locaux par exemple. - Le macro-environnement : il englobe les variables

Petites entreprises agro-alimentaires : des stratégies collectives en réponse à l’internationalisation Colette Fourcade Université de Montpellier I France Colette.Fourcade@wanadoo.fr Résumé On s’intéresse ici au cas des Systèmes Agro-alimentaires Localisés, les SYAL, c’est à dire des systèmes productifs localisés composés essentiellement de PME et PE, oeuvrant dans les activités agro-alimentaires. Peuvent-ils constituer des coopérations territorialisées originales visant à un positionnement

MARKETING STRATEGIQUE Le mot stratégie est dérivé du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » : conduire les armées. La stratégie a donc une conception guerrière. Pour Zun Tse (auteur de "L’art de la guerre", 5eme siècle av. JC), il s'agit d’obliger l'ennemi à abandonner. Pour Von Clausewitz (auteur de "De la guerre", 1780- 1833), l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. On retrouve ces deux conceptions en stratégie de l'entreprise. Selon STRATEGOR

Question 1 : Après avoir défini le (ou les) métier(s) et la finalité de Veolia Environnement, vous expliquerez sur quoi repose la double mission commerciale et environnementale du groupe. Veolia Environnement agit sur quatre segments différents : Veolia Eau, Veolia Energie, Veolia Propreté et Veolia Transport Veolia Eau Veolia Eau c’est : - le n° 1 mondial des services de l'eau - 10 milliards d'euros de chiffre d'affaires - plus de 131 millions de personnes desservies en eau potable

LE MARKETING ET L’ENVIRONNEMENT SOMMAIRE I. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Les forces du macro environnement et leur évolution L’environnement démographique L’environnement économique L’environnement naturel L’environnement technologique L’environnement politico- légal L’environnement politico culturel II. 1. 2. 3. 4. Le rôle de l’environnement L’équilibre offre / demande Les cycles économiques La conjoncture L’ouverture des frontières SOMMAIRE 5. l’environnement politico-légale 6. 7.

consistent essentiellement à gérer au mieux des ressources préalablement déployées, le plus souvent dans une partie spécifique de l’organisation et dans les limites définies par une stratégie préétablie. Ce pilotage opérationnel, qui absorbe l’essentiel du temps des managers, est indispensable au déploiement effectif de la stratégie ; mais ce n’est pas du management stratégique. Le champ du management stratégique est plus large que celui de n’importe laquelle des activités opérationnelles. Il a