Stratégie D Entreprise Environnement

l’horizon est lointain et l’environnement instable plus l’entreprise doit avoir une vision claire de son avenir. Elle doit donc apporter une démarche anticipative et pas seulement réactive. Sa démarche va se traduire par une formulation d’une stratégie qui est le résultat d’un réseau imbriqué d’enchaînement cohérent de réflexion, d’analyse et de décision. Peut etre formalisé de la manière suivante : * La vision stratégique procède d’une démarche prospective qui intègre les valeurs des

L'entreprise est un système ouvert sur son environnement. Sa connaissance, le décryptage de sa stratégie, la compréhension de ses règles de fonctionnement et de son organisation constituent un socle de connaissance indispensable tant pour l'insertion professionnelle en entreprise que pour l'efficacité des collaborations au sein des entreprises du secteur public/privé. OBJECTIF PRINCIPAL DU COURS Ce cours a pour objectif de permettre aux étudiants d'acquérir une connaissance et une compréhension

L’activité de l’entreprise est-elle neutre par rapport à son environnement ? Une entreprise doit en permanence analyser son environnement, que se soit lors de son lancement, sa croissance, ou de son développement. Elle doit tenir compte et analyser les facteurs qui l’entour et qui peuvent influencer son activité, ou sa pérennité. Pour cela on distingue le macro environnement et le micro environnement. L’entreprise est une unité économique, regroupant des facteurs de production, utilisant des

l’entreprise I/-diagnostic externe A/le macro environnement 1environnement géographique 2-environnement socio économique 3-environnement technique 4-environnement politique et juridique B/analyse sectorielle 1-entrant potentiel 2-le pouvoir de négociation des clients 3-le pouvoir de négociation des fournisseurs 4-le marché 5 les substituts C/distribution D/le comportement du consommateur II/diagnostic interne A/la stratégie générale B/l’aspect financier C/l’aspect

nécessaire entre ces tâches. 0.1.3 Contingence structurelle Les changements dans les variables vont affecter la structure de l’entreprise. Exemple de variables contingentes : - La stratégie : nécessité de s’adapter selon la stratégie - technologie : nécessité de s’adapter selon la technologie - taille de l’entreprise - environnement : selon qu’il est stable ou instable - historique, âge de l’entreprise 1 Les variables contingentes internes 1.1 L’AGE Selon l’age de l’organisation, on aura des structures

Avantage concurrentiel : avoir un avantage stratégique sur ses concurrents

 Objectif de la stratégie: Créer de la valeur. Chacun a sa propre vision de la valeur, elle peut être financière, sociale… Pour quelle partie prenante ? Ensemble des acteurs ou groupes d’acteurs ayant influence plus ou moins forte sur l’organisation et sa trajectoire de développement. Parties prenantes primaires: individus ou catégories d’individus ayant influence prédominante sur l’entreprise. Ex: actionnaires/chef

adaptation et donc à une meilleure efficacité. C’est là son côté « innovateur » ; à savoir que les grands sociologues qui l’ont étudié ont tous cherché à comprendre les rapports unissant la performance au contexte. L’organisation va dépendre de son environnement de deux manières : elle va s’en inspirer, d’une part, et elle va l’enrichir de sa production, d’autre part. Cette optique, définie comme théorie de la contingence structurelle, a été très largement traitée depuis le début des années 60 sous forme

LA STRATEGIE, DEFINITION, OUTILS ET PROJECTIONS CHAPITRE I : LA STRATEGIE, DEFINITION, OUTILS ET PROJECTIONS La stratégie est basée sur une démarche d'anticipation en vue d'un objectif. Elle vise à choisir des actions, afin de les mettre en œuvre et à les coordonner afin d'obtenir un résultat. Dans cette optique de manœuvre qui peut dériver, la stratégie est utilisée dans différents domaines, comme celui de l'armée (dont elle issue), de l'économie, de la politique, du management, de la communication

Connaissance des entreprises Plan : 1. Environnement 2. Entreprise 3. Evolution du concept économique et commercial en France Environnement On peut définir l’environnement d’une entreprise comme étant l’ensemble des forces et des faiblesses, des institutions extérieures à l’entreprise qui ont un impact sur le développement de l’entreprise. L’environnement comporte 4 niveaux d’étude : -le secteur d’activité qui est composé des intervenants qui concourent directement à l’activité

simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable L’entreprise Définition Les autres entreprises Les économies étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières Les administrations DAMOU L’entreprise Définition (1) Ménages (4) (5) Entreprises (2) Flux réels Flux monétaires Administrations (6) Banques (3) Economies étrangères DAMOU Des fonctions économiques : ACHAT