Stratégie Coût Volume Auchan

marques mettraient du temps à gagner de l’argent. Certains poids lourds comme LVMH ont anticipé cette tendance en rachetant des marques à haute dose (ex : rachat de la française Make up Forever). L’Oréal compte notamment Kiehl’s. Ces marques ont un coût d’exploitation différent, avec un prix de fabrication élevé mais des investissements publicitaires restreints. A terme, il devrait y avoir une bipolarisation du marché : « les plus gros acteurs grossiront tandis que les marques de niche vont continuer

fidéliser leurs clientèles. Cela passe par la mise en œuvre d’un système de gestion de relation du client pour :  Fournir à la banque les éléments nécessaire à une définition d’une stratégie marketing (étude de marché par segments, meilleure connaissance du client, analyse des cycles de vie…)  Elaborer la stratégie en question  Améliorer l’animation des forces commerciales (affectation de portefeuilles par chargé de clientèle, planification des agendas, définition et suivi de objectifs, etc..)

Classification des services associés: Les services associés sont une composante stratégique d’un produit , la définition et l’arbitrage entre ces services ont un impact considérable sur la proposition de valeur, c’est souvent une arme puissante dans une stratégie de différenciation les services associés peuvent être classifiés selon l’étape du processus d’achat: Les services avant achat Les services qui facilitent la transaction Les services d’après vente Section 5: la politique de marque 1. qu’est

.................................................... 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ..................................................................

d’analyse concurrentielle 1.3.1.La matrice du B.C.G. 1.3.2.Le modèle A.D.L. 1.3.3.Le modèle Mac Kinsey II. L’analyse industrielle 2.1.Les clients 2.2.Les fournisseurs 2.3.Les concurrents 2.4Les nouveaux arrivants 2.5.Les produits de substitution 2.6.Les stratégies génériques III. L’analyse technologique 3.1.La compétitivité technologique 3.2.Le développement technologique 3.3Le cycle de vie technologique 3.4.L’innovation technologique IV. L’analyse organisationnelle 4.1.Les types de ressources 4.2.L’évaluation

la consommation de toutes les viandes nous revient à 30€ plus cher. Cette augmentation significative des produits carnés ont entrainé un changement de comportement d'achat qui c'est orienté vers 3 principales tendances : → La diminution des volumes achetés, voire l'arrêt complet. → Le changement qualitatif des produits achetés (des produits de qualité équivalente mais moins onéreux, orientation des GMS vers Hard-discounteurs ou changement de marque nationale vers marque de distributeur ou marque

La supply chain Stratégie de Distribution Vicard Victor, Masson Ophélie, Robert Kévin, Le Jallé Théo, Vétault Audrey Sommaire Présentation des différents principes 1) Présentation du système EDLP 2) Présentation du système EDI 3) Présentation du système RFID Le succès de la supply chain 1) La force de la Supply chain de Wal-Mart * Une entreprise emblématique * Succès du système logistique avec ses fournisseurs * Actuellement, nous constatons que la gestion

Annexe 4 : Extrait représentatif du fichier du secteur 04, 05, 07, 26, 38 Annexe 5 : Résultats de Monsieur FLAVIN 2001-2006 Annexe 1 : Achats de fruits et légumes frais par les ménages français Un bilan mitigé et hétérogène Les achats (en volume) de fruits et légumes frais y compris la 4ème gamme* ont connu deux hausses consécutives en 2003 et 2004. Les résultats 2005 se révèlent moins bons, reflet d'une offre parfois insuffisante, cependant un ralentissement de la demande a bien eu lieu

consulter Annexe 4 : Extrait représentatif du fichier du secteur 04, 05, 07, 26, 38 Annexe 5 : Résultats de Monsieur FLAVIN 2001-2006 6 Annexe 1 : Achats de fruits et légumes frais par les ménages français Un bilan mitigé et hétérogène Les achats (en volume) de fruits et légumes frais y compris la 4ème gamme* ont connu deux hausses consécutives en 2003 et 2004. Les résultats 2005 se révèlent moins bons, reflet d'une offre parfois insuffisante, cependant un ralentissement de la demande a bien eu lieu

c'est-à-dire ne faisant pas partie du territoire national. La production marchande désigne la production qui est vendue sur un marché concurrentiel à un prix qui couvre le coût de production (43 % du PIB). ex.: repas dans un restaurant La production non marchande désigne la production qui est distribuée gratuitement ou à un prix inférieur au coût de production (57 % du PIB). ex.: repas dans une cantine scolaire Les secteurs institutionnels constituant des producteurs marchands : – Ménages en tant qu'entrepreneurs