Stratégie Coût Volume Auchan

présente sur un marché celui des produits carnés, très instable et en constante évolution. C’est donc un environnement turbulent dans lequel évolue l’entreprise « Alazard et roux » et auquel elle se doit de faire face en ayant recours à différentes stratégies et moyens. Pour cela, nous allons dans un premier temps, étudier à l’aide d’un diagnostic externe les possibilités de développement en faisant une analyse du marché actuel de l’entreprise. Diagnostic externe : Opportunités | Menaces |

000€ en 2006 à plus de 10 millions d'euros en 2009 . Ils disposent aujourd'hui de 27 salariés à la Bananeraie 3.0, leur siège social. Nous commencerons cette analyse par l'étude macro et micro de l'environnement, puis nous enchainerons sur l'a stratégie marketing en elle-même par le biais de la segmentation, du ciblage et du positionnement ainsi que du marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence :

Tasyurek Tugba STRATEGIE DE DISTRIBUTION L’enseigne E.Leclerc E.Leclerc Page 2 Sommaire I- Les facteurs fondateurs de l’entreprise de distribution 1-La philosophie du fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par

consacrée à la compréhension des forces qui influencent l’élaboration de la stratégie et qui doivent être prises en compte dans les processus stratégiques. Certains auteurs prétendent que les forces à l’œuvre dans une industrie ou sur un marché sont les plus importantes : les entreprises dont l’environnement est plus favorable obtiendraient de meilleurs résultats, indépendamment de leur stratégie. Selon ce point de vue, la stratégie est déduite : elle consiste à identifier les opportunités de l’environnement

Objectifs du module Connaissance et pratiques des différentes stratégies des firmes de services Acquérir une démarche globale : les stratégies ne sont jamais isolées Maitriser la conceptualisation des stratégies de services Maitriser l’argumentation orale et la Annie MUNOS – Stratégies discussion plénière des firmes de services - 2008-2009 Stratégies des firmes de services Annie MUNOS Docteur en gestion Habilitée à Diriger des Recherches (HDR) Bibliographie & tous les écrits de : •Lovelock

LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES La stratégie se définit comme l’ensemble des moyens techniques, financiers et humains mis en œuvre par l’entreprise pour atteindre un objectif. - décisions prises par la direction générale qui concerne le moyen et long terme. - effets sur l’ensemble de l’organisation (homme/moyen/but) caractère irréversible I. Les stratégies globales La Matrice Produit/Marché de I.Ansoff Produits Marchés Actuels Nouveaux Actuels Pénétration de marché Développement de produits Nouveaux

de toucher la clientèle du centre-ville.  En 2000, un second Marjane ouvre ses portes à Rabat. Il s’agit du Marjane-Hay Riad d’une surface de 11,2 ha.  En 2001, Cession par ONA de 49 % des parts Marjane à Auchan; Création d'une chaîne de Supermarchés Acima (51% ONA et 49% Auchan).  En 2002, Ouverture des 6 premiers magasins Acima  En 2005, Marjane ouvre son 11e hypermarché à Meknès. Le Ministre de l’Habitat et de l’urbanisme, M. Ahmed Taoufik Hjira ainsi que le Wali de la région Meknès-Tafilalet

bouteille de verre à la bouteille en plastique…) ; ° Le prix : qui peut être parfois le seul argument, mais qui est un argument de poids (en pub : « meilleur parmi les moins chers » Casino) ; -Le marché : °Les volumes de vente (en librairie : « 50000 exemplaires vendus) ; °Les parts de marché (en pub : « leader n° 1 ») ; °Les tendances, les évolutions (en pub : « n° 1 des ventes depuis 3 semaines… ») ; °La comparaison des marchés à l’étranger

Une telle action est appelée à se maintenir dans le futur avec comme objectif principal le gain de plus en plus important de parts de marché aux dépens du commerce traditionnel et de proximité. Les moyens à mettre en œuvre devraient renforcer les stratégies de l’action commerciale de la grande distribution qui permettent de la différencier des autres types de commerce, à savoir: * la mise en place et le développement des chaînes de froid pour la commercialisation des produits frais et des denrées

répartition, le financement et la rémunération des activités de distribution. Désormais, le choix du mode de distribution est l’une des décisions stratégiques les plus cruciales pour le producteur: les différents canaux qui s’offrent à lui n’ont pas le même coût, ne remplissent pas les mêmes fonctions, n’ont pas la même capacité de distribution, ne touchent pas le même nombre ni le même type de consommateurs et n’ont pas les mêmes exigences. De cette façon se crée aussi une concurrence entre les distributeurs