Stratégie Coût Volume Auchan

SÉANCE 8 : PANEL, SEGMENTATION, POSITIONNEMENT Sommaire Exercice 1 : PANEL : 3 1) L’évolution des ventes en valeurs et en quantité de 2004 à 2008 : 3 2) Les parts de marché en valeur et en volume de Délicao et O’Cao et leur évolution : 3 3) Calculez le prix de vente des deux principaux fabricants : 4 4) Évolution des distributions numériques (DN) et valeurs (DV) en 2008 de Délicao et O’Cao : 5 5) Conclusion sur les forces et les faiblesses du produit Délicao : 6 6) Note de synthèse sur

millions d'euros environ en 2002. Metro a entamé, la même année, une modernisation de l'ensemble de ses unités et leur passage sous enseigne Metro. Acima : Acima, créée au début de l'année 2002, résulte également du partenariat entre l'ONA et Auchan. Acima a ouvert onze supermarchés en un peu plus de deux ans, son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville. Aswak Assalam : Cette enseigne du groupe Chaâbi compte actuellement trois

Jambrin-Rozier Date: 10 septembre 2009 EDC Paris - Marketing et Management TABLE DES MATIÈRES Executive Summary Introduction Les nouveaux comportements liés au e-commerce. 1)   Les stratégies et enjeux du commerce électronique La stratégie des pure players La stratégie des click and mortars Les ventes multicanales Les problèmes de la logistique en commerce électronique (B to C) 2) Environnement du e-commerce à travers la logistique L'acheminement

capitalisme familiale continue d’irriguer le tissu industriel français . Aujourd’hui une dizaine de groupe de CAC 40 , ont pour actionnaire de référence, un membre de la famille du fondateur : par exemple Danone , l’Oréal , Bouygues , michelin , Peugeot , Auchan . Parfois ,le PDG celui qui gère est également indescendant de la famille du fondateur . En 2010 : 60% des groupes français , cotés en bourse avec le capitale contrôlé par une même famille et plus de la moitié était encore dirigé par les fondateurs

distributeurs pousse les ventes d’un produit tant qu’il procure une marge plus importante Volume des ventes 2- l’importance du prix dans le mix-marketing a- les incidences du prix sur le volume des ventes Prix de vente  trois critères complexes, d’où le responsable marketing doit déterminer l’élasticité de la demande par rapport au prix. b- l’influence du prix sur la rentabilité Deux facteurs : marge unitaire et volume des ventes

faible revenu afin de relancer l’économie du pays Malheureusement les ménages endettés se sont retrouvés en possession de biens immobiliers valant moins que la valeur d'achat. Ces biens étant acquis à l'aide de Subprimes, les emprunteurs ont vu le coût de leur crédit s'envoler (taux variables). La forte hausse des saisies de logements par les banques a causé la faillite en masse de plusieurs entreprises de prêts hypothécaires à risque (les biens saisis ne valant plus le prix initialement investi)

et distributeurs de cosmétiques solaires à Castres. 2006: 4 actionnaires, dont Frédéric Grange, le PDG actuel, rachètent les Laboratoires Serval. Le positionnement de la marque est totalement redéfini : l'innovation sera désormais au coeur de la stratégie. 2008: Lancement de la 1ère gamme de cosmétiques solaires certifiée BIO* en GMS sous la marque LOVEA, c'est un succés ! 2009: Les Laboratoires Serval rachètent les Laboratoires Copar, fabricants et distributeurs de cosmétiques naturels ou certifiés

donc de meilleure qualité. Nouveaux entrants : le marché bio est un marché certes de niche, mais en pleine expansion. Il n’y a pas de monopole ou des producteurs trop puissants qui pourraient mettre des barrières à l’entrée. Par contre, il y a le coût qui peut être un frein pour les nouveaux arrivants. En effet, le passage en agriculture biologique nécessite une période de conversion de 2 ans de la terre pour les cultures annuelles et de 3 ans pour les cultures pérennes. [pic] En matière de production

qui développe un magasin à prix unique : Les Greens Five Cents Stores. 2. Deuxième phase : Le 20ème siècle L’essor des magasins s’est confirmé jusqu'à la crise de 1929 qui stoppe tout. La crise révèle les limites de ce type de commerce soit le cout élevé qui s’associe à la stagnation des ventes. Les enseignes décident de lancer un nouveau concept : le magasin populaire, calqué sur le type de magasin à prix unique, ce qui permet d’étendre les ventes aux villes moyennes, les magasins sont moins

ETUDE DE CAS 1 SOMMAIRE I/ INTRODUCTION II/ DIAGNOSTIQUES EXTERNE ET INTERNE III/ NOUVELLE STRATÉGIE D’OVOCRUNCHY IV/ UN NOUVEAU PRODUIT V/ CONCLUSION P3 P4 P12 P15 P22 2 I/ INTRODUCTION Actuellement, le marché de la pâte à tartiner est un marché imposant et croissant dans un environnement morose sur fond de crise économique. Notre étude consistera dans un premier temps à analyser Ovomaltine et son environnement afin de réaliser un diagnostic de la situation, tout en appuyant notre