Stratégie Commerciale Go Sport

sportifs et grâce à l'invention d'une nouvelle semelle. De plus en plus innovatrice celle-ci couvre aujourd'hui les plus grands évènements de la planète, sponsorise les plus grands athlètes de la planète. Il s’agit donc de s’interroger sur les stratégies communicatives qui ont permis à cette petite entreprise de devenir leader sur le marché du sportswear. Pour cela, dans un premier temps il convient de présenter l’entreprise, puis dans un second temps nous exposerons le mix marketing de Nike

ans en fin d’activité ou retraités circonstances | Produits | Observations | Janvier, en agence de voyages, réservation pour mai | Séjour balnéaire moyen/long-courrier une à deux semaines | Le plus cher de l’année | Février, sport d’hiver avec petits enfants | Location appartement montagne | | Mars, avril, juin, septembre | Week-ends/ court séjours | Souvent en Europe ou encore chez des amis | Juillet-Août | Séjour résidence secondaire | | Novembre | Week-ends

I.3 / Environnement politique……………………………………………………………..8 I.3.1 / Politiques commerciales de l’enseigne………………………………………8  I.3.2 / Politique de produit et de prix……………………………………………….8  I.4 / Environnement socio-culturel………………………………………………………..8 I.5 / Environnements économique………………………………………………………...8 I.5.1 / Le marché des articles de sport en France……………………………………8 I.5.2 / Les types de paiement qu’utilise le magasin…………………………………9

Agence généraliste                               Vivacances                               Air voyage                                             Voyages SNCF Authentique                                            Afat Voyages                                        Spécialiste sport et aventure Amplitude                                             Aquarev Aquila Voyages                                    Atalante     Best Tours                                            Club Aventure Chekin                                                  Desertours

accueilli lors de ce stage de première année qui aura été une expérience riche, intéressante et formatrice, aussi bien sur le plan professionnel, qu’au niveau des rapports humains. Je remercie plus particulièrement Coralie, Responsable Univers Sports-Collectifs, qui fut également mon tuteur de stage, de m’avoir encadré et fait confiance tout au long de ce stage. En effet, en donnant une suite favorable à ma candidature, elle m’a permis d’apprendre un peu plus et d’avoir une autre vision

III.2.D. Pratique commerciale qui m’a étonné. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 CONCLUSION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .21 ANNEXES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Introduction Le sport est un élément essentiel

II. SWOT 6 1. Analyse interne de l’entreprise 6 2. Analyse externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 : 6 L'iPod porte Apple : 6 LA FIN DU BEIGE : 6 INTRODUCTION Lancé en octobre 2001, l’iPod connaît un véritable succès commercial : Apple en a écoulé 60 millions d’exemplaires et s’est arrogé 50% des parts du marché mondiale du MP et

L’unité commerciale L’unité commerciale : un lieu physique Ce peut être un magasin, un supermarché, un hypermarché, une agence commerciale, une agence bancaire, une société de location automobile, une agence d’intérim … Le client accède à l’offre de produits pis de services en entrant en contact physique avec les produits ou les services (l’achat d’un gâteau dans une boulangerie, d’un ticket de train dans une agence de voyage …), il voit réellement les produit ou les services, peut les toucher

de stage : Séverine Cathala Responsable du suivi : J-R. Joly DEVILLARD OLIVIER Licence STAPS mention Management du Sport Groupe 6 Mai 2009 SOMMAIRE Introduction p.2 A. L’entreprise décathlon p.3 à p.12 1. Présentation de Décathlon p.3 à p.4 2. Décathlon et le marché du sport p.4 à p.5 a. Le marché du sport p.4 b. Positionnement de Décathlon p.5 3. Analyse Marketing p.5 à p.12 c. Analyse

AgenceConseilenCommunication AVERTISSEMENT Toutes les marques commerciales déposées ou non déposées citées dans ce document sont la propriété exclusive de leurs détenteurs respectifs. La société Little less Conversation est indépendante des marques citées. SOMMAIRE Introduction // pages 4-5 Première Marché pages // 6-17 Prospectives // pages 18-21 Tendances // pages 22-40 - Beauté bio - Beauté techno partie Seconde Stratégies de Communication // pages 41-64 - Lancement de Une : un ton original