Stratégie Commerciale Go Sport

------------------------------------------------- INTRODUCTION L’intitulé de mon service est : « Marketing et Communication ». Etant apprenti chez Sport 2000 depuis Septembre, mon activité est liée à celle de ma tutrice dans le domaine de la Communication Interne et également en collaboration avec le Responsable E-marketing. Durant cette année, j’ai eu la chance de participer à plusieurs projets. Les deux projets principaux sont la veille concurrentielle et la communication en interne pour

Analyse du point de vente ADIDAS Champs Elysées « A chaque fois que nous ouvrons un magasin, notre volonté est de réaliser un acte fort. Notre stratégie n’est pas de multiplier les petites unités » Roland Auschel Directeur Général de la section Adidas Europe 1. Les Champs Elysées « Avec 100 millions de visiteurs par an, cette avenue possède une valeur d'attraction et une valeur symbole qui la place en dehors de tous les marchés immobiliers en France. Les touristes y viennent comme ils visitent

Gaulle 69500 BRON "Créer l'envie et rendre accessible au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport" Sommaire I I. Introduction 3 II. Le groupe Decathlon 4 III. Le diagnostic stratégique externe de l’environnement 7 Analyse PESTEL 8 IV. L’environnement global de DECATHLON sur le marché de l’article de sport 11 Les ressources Financières 15 Les données commerciales 15 Les ressources humaines 15 V. Analyse de la capacité stratégique de l’entreprise 16 Analyse des opportunités

toujours satisfaire la demande des consommateurs, prendre la plus grande part de marché, acquérir de nouvelles et être à la place du numéro 1, les géants de l’industrie de l’informatique se donnent à un combat constant et se doivent d’opter pour les stratégies marketing toujours les plus efficaces. Parmi ces géants, nous pouvons citer Samsung, objet de notre étude. Dans cette étude de Samsung, nous nous intéressons précisément au cas des ordinateurs portables segmentés ici en quatre domaines d’activités

I) Présentation du groupe DECATHLON .................................................. 11 A) Présentation de l‟entreprise Décathlon dans son environnement ............................... 11 -Les 5 forces de Porter : analyse externe du marché du sport............................................ 11 -Entrants potentiels et barrières à l‟entrée.......................................................................... 11 -Le pouvoir de négociation des fournisseurs ..................................

d’actions menées par une organisation (entreprise, association, organisation publique…), – qui a pour but de prévoir, d’influencer et de satisfaire les besoins des consommateurs, – et d’adapter ses produits (biens ou services) ainsi que sa politique commerciale aux besoins cernés. La mercatique repose sur un échange volontaire de produits avec autrui. Cependant, lors de cet échange, l’organisation exerce un pouvoir d’influence, par exemple par la publicité ou la promotion des ventes. Celui-ci est contrebalancé

Tableau III : Les tarifs de MTN Pay As You Go................................................60 Tableau IV : Les cartes de recharge.............................................................60 Tableau V : Bande horaire...........................................................................61 Tableau VI: La combinaison Pay As You Go, Flexi et Business Time...................61 Tableau VII : Les tarifs locaux de MTN Par Seconde sur Pay As You Go..............62 Tableau VIII : Les tarifs locaux

de la glisse) et se référer à ses « valeurs » ? • La marque Quiksilver devra-t-elle abandonner ses spécificités pour évoluer à l’image de Nike par exemple ? • Comment gérer une affaire globale à partir d’une communauté (de valeurs), d’une stratégie initialement de niche ? • Comment doit être négocié en termes d’images le passage du marché de la glisse à celui plus large du marché de l’outdoor, du plein air ? -Produits proposés • Quiksilver peut-elle continuer l’extension

conscients du rôle primordial, voire vital du secteur pour l'économie nationale, nous avons décidé d’entreprendre dans le tourisme. En effet, notre idée se fait simple, innovatrice, originale mais aussi une première au Maroc. Notre entreprise baptisée GO DISCOVER, consiste en l’organisation de circuits touristiques un peu partout au Maroc, au nord comme au sud, à l’est comme à l’ouest. Il s’agit en quelque sorte d’une activité de tour opérateur organisant des voyages à un ensemble de villes proches

price sensitivity can trump loyalty. To strengthen the bonds with these high-profit potential customers, innovative companies are deploying enterprise-wide strategies built on consumer segmentation. These strategies go beyond the classic marketing applications of segmentation to drive customer-facing aspects of a business. Among the strategies: • Real estate departments select sites based on surrounding population profiles • Stores are remodeled to meet the needs of specific target groups • Customer