Strategie De Marjane

classique. Leur vigueur s’explique par des facteurs tels que la proximité et le fait qu’ils ciblent de larges couches de la population à revenu moyen voire faible. La grande distribution a fait son apparition au début des années 90 par l’intermédiaire de Marjane une filiale du groupe ONA et Makro un Cash and Carry repris depuis par le groupe Métro. Jusqu’à la fin des années 1990, c’est essentiellement la distribution à prédominance alimentaire qui s’est lentement développée. Par opposition au commerce

L’importance des services offerts (avant vente, après vente). L’adoption des bas prix. Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe une place importante comme étant une des composantes de la stratégie commerciales des grandes entreprises. c. Typologie des grandes surfaces : a. Petits libres services Ce sont des magasins qui vendent, en libre service sur une surface de vente inférieur à 120 m2, un assortiment presque totalement alimentaire

Gestion Centre Commercial Ghandi Consortium Marocco-Koweïtien Crédit Immobilier et Hôtelier Daewoo Découverte et Loisirs Der Krikorian Group Do it ! Fadesa Frescho Groupe Ona Initiative Group Magic Park Makro Mansouria Resort Marina de Casablanca Marjane Marocaine de Grande Distribution Maropar Mawarid Maymana Moror Oasis (Malll de l'hippodrome de Fès) Oasis IVT Al Mansour Ona Immobilier (Bahia - Dahomey) Oncf Ordre des Architectes Pizza Hut Printemps - Prisunic Prominvest S.N.E.C. Shell Sonadac -

(tous types de magasins confondu). D'après le tableau ci-dessus, on remarque que le secteur du commerce de proximité se développe d'année en année, quoi qu'il enregistre une baisse dans la partie du chiffre d'affaires total. Ceci rentre dans la stratégie économique nationale qui vise à équilibrée le secteur de la distribution. Le tableau ci après affiche le développement du commerce des grandes et moyennes surfaces au Maroc entre 2001 et 2020 date de fin du projet RAWAJ. - Développement du commerce

effectué un stage au sein de la société action marketing plus Au sise Rue Ibnou mahdîs, rue 2, villa n° :4. Au cours de ce stage , j’ai eu l’occasion d’appréhendé les connaissances et les stratégies marketing Plus largement, ce stage m’a été l’opportunité d’appréhender les connaissances et les stratégies marketing Il m’a occasionné entre autre de faire face à des situations de blocages, de dénouer certaines difficultés, ainsi de maitriser et saisir les enjeux des missions qu’on m’a livrées

Politique de Prix  Puisque c'est un nouveau produit doté d'une très forte valeur ajoutée et une nouvelle technologie , notre société a décidé de le mettre dans la case des produits de luxe qui s'inscrivent dans la haute gamme ce qui nécessite un stratégie de commercialisation sélective qui n'est autre que la politique d'écrémage surtout pour la phase de lancement , et qui peut être modifiée selon l'intensité de la concurrence . est un produit haut de gamme. Il est positionné sur le marché par

contrôle et la gestion de ses participations diversifiées3, orienté sur des sociétés leaders dans le marché marocain et qui ont pour ambition d’exporter leur savoir-faire sur le marché africain. Sa mission principale est de mettre en œuvre des stratégies et des moyens humains et financiers nécessaires au développement pérenne des Domaines d’Activités Stratégiques à moyen et long terme et de contribuer à la création de valeur et au développement durable. IV. Présentation de l’ONA ONA est un groupe

les effets du hasard. En général, le responsable marketing va : - Formuler des objectifs ; - Analyser les moyens dont il dispose ; - Analyser les contraintes ; - Dresser les stratégies possibles ; - Evaluer les effets des stratégies possibles ; - Choisir la meilleure stratégie. Bien entendu, des décisions peuvent s’avérer mauvaises Exemples : - Un produit ne correspondant à aucun besoin. - Un mauvais emballage. - Un produit qui heurte les habitudes (Progel)

des jus de fruits n’échappe pas aux difficultés et dépend fortement de plusieurs facteurs : Economiques, Environnementaux, Technologiques et Sociaux, Politiques. LES FACTEURS D’ENVIRONNEMENT DU MARCHE | A- Economiques | Menace : | | * Stratégie des agriculteurs : le Prix * La grande majorité des agriculteurs préfèrent écouler leurs produits sur le marché de bouche parce que les prix sont plus élevés et les paiements se font cash, contrairement à la transformation, pour laquelle le

à 19 actuellement; * Le nombre des supermarchés (superficie comprise entre 400 m² et 2500 m²) a connu une évolution considérable due à l’implantation massive d’enseignes marocaines (Label Vie) et étrangères (ACIMA, FranPrix) qui adoptent des stratégies de proximité basées sur l’installation dans le périmètre urbain au lieu de la périphérie des villes. A titre indicatif, le nombre des supermarchés répertoriés en 2006 dépasse 58. La grande distribution alimentaire ne représente que 5 à 6% du