Strategie De Marjane

III: SWOT 17 A. Strength 17 B.Weaknesses 17 C.Opportinities 17 D.Threats 18 E.Swot Matrix 18 F.Developing competitive advantage 18 G.Developing strategic focus 19 Part IV: Marketing goals and Objectives 20 Part V : Marketing strategies 21 A. Primary Target Market and Marketing Mix 21 B. Secondary Target and Marketing Mix 26 Part VI: Marketing Implementation 31 A. Structural Issues 31 B. Tactical marketing activities 32 Part VII: Evaluation and Control 34

la distribution en France et dans le monde. Lors de cet entretien, notre questionnaire était en relation avec notre problématique qui est : quels facteurs ont poussé les grandes enseignes de distribution à s’internationaliser ? Quelles sont les stratégies à adopter pour une bonne internationalisation ? 1) Entretien avec Philippe BEYAERT, responsable du rayon jardinerie d’Auchan France Tout d’abord, Monsieur BEYAERT a tenu à nous préciser que l’internationalisation d’Auchan avait commencé en

secteur s’est inscrit dans une tendance à la perte de compétitivité, et se trouve concurrencé sur son propre marché. C’est pour cela que les professionnels sont appelés à œuvrer pour la promotion d’une industrie identifiée par le plan Emergence comme stratégie que pour le développement économique national. « Ce secteur souffre encore d’un manque de réglementation car nous sommes dans une situation qui n’est pas tout à fait en libre échange, mais nous ne sommes plus sous l’ère du protectionnisme » A

clients, ainsi que faire une intermédiation entre les clients et les sociétés d’assurances. Chose qui a motivé mon choix pour ce secteur, pour effectuer mon stage d’initiation au sein de Attijariwafa Bank ; poussée par ma curiosité de découvrir ses stratégies et les services offerts par cet établissement classé champion national en terme de : Dépôts Produit Net bancaire Résultat net Fonds propres Au cours de ce mois de stage que j’ai effectué à l’agence Moulay Abdelaziz, j’ai pu accroitre mon intérêt

marocain BRANOMA. Le thème retenu dans le cadre de ce stage est « l’organisation du service commercial ». Le choix de ce thème se justifie par la place qu’occupe ce service dans l’entreprise. Plus précisément il s’inscrit dans la grande mouvance des stratégies de gestion et de développement des clients afin de générer du chiffre d’affaire et des marges bénéficiaires, il est responsable de l’image de l’entreprise. Liste des acronymes code | désignation | SBMBRANOMA ADVCAPLVPA | Société brasseries

Franchise:Carrefour ouvre son premier hypermarché à Salé Label’ Vie a réussi un coup de maître ! Pour renforcer sa stratégie de développement, l’enseigne marocaine s’allie avec un mastodonte de la distribution, Carrefour. Le groupe français, deuxième distributeur mondial et numéro 1 européen, et Label’Vie, 2e opérateur de supermarchés au Maroc, viennent de signer un accord de franchise exclusif au Maroc. Cet accord prévoit le développement d’hypermarchés sous l’enseigne Carrefour. Le premier a été

voisins s’annonce aussi radieux qu’au Maroc. | | Une seconde enseigne pour Nidary à Casablanca. La déco d'intérieur a fait beaucoup d'émules: Sakanid, Layalits… . Une stratégie préconisée par des experts pour la restructuration de la filière textile de maison Nidary ouvre un second point de vente à Casablanca, près de Marjane Bouskoura. Pour ceux qui ne la connaîtraient pas, l'enseigne Nidary issue du groupe Alami et associés représente un concept de magasin totalement dédié à l'ameublement et

et plus particulièrement sa gamme dédiée aux GMS. Ainsi, et afin de réaliser cet objectif, nous allons suivre le plan suivant : La première partie de notre rapport évoquera le cadre théorique et conceptuel du positionnement et sa relation avec la stratégie Marketing, un aperçu sur le secteur de l’emballage au Maroc, ainsi que la présentation de la société GRAPHISCRIPT. La seconde partie sera quand à elle, consacrée à la description du projet et de la démarche suivie ainsi que la présentation et l’interprétation

papier est un marché très porteur. 3/Les PME : TOP BUSINESS peut aussi faire la distribution de ses produits aux entreprises directement et sans intermédiaire. 4/Les grandes surfaces : dont on peut citer (Marjane, Aswak Salam, Carrefour…) au sein desquelles Top business vend ses articles sous conditions (droit d’entrée, remise de fin d’année…) 5/Grossistes : Ils sont des clients très importants pour TOP BUSINESS car ils achètent en grande

Réalisant à travers ses 4 métiers, 45 % du chiffre d’affaires du groupe, en 2005, la France est également le berceau des nombreux tests commerciaux menés par l’entreprise.  MAROC : Le groupe Auchan est présent au Maroc à travers ses filiales Marjane (hypermarchés) et Acima (supermarchés) détenues à 51 % par l'ONA et à 49 % par Auchan.  Les deux enseignes comptent ensemble 36 points de vente, dont 4 ont été ouverts en 2006. Elles mènent une politique discount forte qui les place aux premiers