Strategie De Lisbonne

Justice Européenne La cour des comptes II/ L’union européenne un pôle face à ses défis. A/Stratégie de Lisbonne et politiques communes. Les échanges intra-communautaires ont renforcé l'interdépendance des Etats de l'Union, ce qui implique, devant la concurrence mondiale, un cadre de fonctionnement supranational fondé sur des objectifs et des politiques communs + piliers de la stratégie de Lisbonne. B/ Un espace attractif. L'Union attire vers elle de nouveaux pays qui souhaitent l'intégrer

Conseil européen de Lisbonne de mars 2000, avait élaboré une stratégie prévoyant que l’ensemble des dépenses en matière de R&D et d’innovation dans l’UE devait approcher 3 % du PIB d’ici 2010, et porter plus particulièrement sur les recherches à haut risque sur les technologies futures et technologies d’avant-garde. Pour l’instant cette stratégie se solde par un échec puisque les dépenses de recherche de l’UE à 25 s’élèvent seulement à 1,77 % du PIB. Par ailleurs Lisbonne prévoyait aussi que

davantage à un pilier. Et sur ce pilier-là, il va être difficile de construire une économie dynamique et des finances publiques saines. Pour relever ce défi, la Commission formule un certain nombre de recommandations s’appuyant notamment sur la stratégie de Lisbonne renouvelée afin de tirer le meilleur parti des opportunités d’une vie plus longue, mais également d’amorcer un renouveau démographique. On comprend dès lors la vigilance de la Commission européenne face aux dérapages des finances publiques

alors été pensé comme un substitut à l'intégration budgétaire, tandis que la stratégie de Lisbonne et les Grandes Orientations des Politiques Économiques (GOPE) ont été introduites afin d'encourager une flexibilité des marchés favorables aux gains de compétitivité. Ces dispositifs se sont révélés peu efficaces. Jusqu'à présent, l'application du PSC n'a reposé que sur des pénalités, alors que la stratégie de Lisbonne et les GOPE se sont appuyées sur la pression des pairs. Ces deux procédés ont

THEME 2 CROISSANCE ET PROGRES TECHNIQUE Document 1 : Considérons d’abord le diagnostic établi à Lisbonne sur la compétitivité européenne et qui a été confirmé par le rapport Kok. Dans ce document, une grande transformation de l’économie européenne est annoncée : • démographique, avec le vieillissement accéléré des populations et la baisse tendancielle de la population active, • économique, avec une mondialisation étendue et l’irruption de la Chine, • financière, avec la globalisation

XVI INTERNATIONAL RESER CONFERENCE. LISBON, SEPTEMBER 28-30, 2006 SERVICES GOVERNANCE AND PUBLIC POLICIES Services aux entreprises, stratégies d’offre internationale : adaptation ou standardisation ? Pierre-Yves LEO1 et Jean PHILIPPE2 GREFI, Université Paul Cézanne Aix-Marseille III Abstract L’internationalisation place tôt ou tard les entreprises de service devant la nécessité de repenser leur offre de services, soit pour l’adapter au marché local, soit pour lui permettre d’éviter cette nécessité

le benchmarking est en vogue dans le monde des entreprises depuis les années 1990 : on lui a consacré des manuels2, des revues spécialisées3, des instituts, des clubs, des associations4, etc. D’après un sondage mené par le cabinet de conseil en stratégie Bain & Company, auprès de 6 323 entreprises dans 40 pays, le benchmarking était classé au deuxième rang du « palmarès des outils les plus utilisés en 2002 et 2003 » (juste après la planification stratégique). Avec le downsizing, l’outsourcing ou

marchés B/Les autorités indépendantes de régulation 2/Les orientations de la politique structurelle européenne A/La coordination des politiques économiques B/Les politiques structurelles dans le cadre de la stratégie de Lisbonne 1/ Les objectifs des politiques structurelles dans l’Union Européenne A/Concurrence et déréglementation des marchés * Document 1 et 2 : 1° Quels objectifs l’Acte unique vise-t-il dans le domaine des services publics 

des objectifs visés par la stratégie de Lisbonne, et de proposer des alternatives, avec pour parti pris d’aborder uniquement les thèmes du PNR pour lesquels leur action est plus particulièrement visible. Les associations membres de la Maison européenne des pouvoirs locaux français ont la conviction que la réussite des stratégies de Lisbonne et de Göteborg ne peut aboutir sans l’implication de tous les niveaux de collectivités territoriales. L’avenir de ces stratégies européennes se joue au niveau

Sujet : Politique sociale européenne/ Stratégie de vieillissement actif et flexicurité Introduction Début Janvier 2008, le commissaire européen pour l’emploi et les affaires sociales, monsieur Spidla (remplacé depuis par le hongrois Andor) effectuait une visite au Japon pour discuter selon ses dires sur « le problème d’une société vieillissante ». L’Union Européenne doit en effet faire face à un vieillissement de sa population, ce qui met en péril la donne sociale (couverture sociale), la