Strategie De Croissance Pechiney

LES OPTIONS STRATEGIQUES Plan : 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts 2. Les stratégies de différenciation 3. La stratégie de focalisation ou de concentration 2. LES STRATEGIES D'IMPARTITION ET D'INTEGRATION VERTICALE 1. Les stratégies d'impartition (ou d'alliance) 2. Les stratégies d'intégration verticale 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire

its uses with the Goold and Campbell’s strategic management model. Key words : budgetary control – strategic management – history – roles – planning. * L’auteur est membre du Crefige de l’Un iversité Paris IX Dauphine. Finance Contrôle Stratégie – Volume 2, N° 3, septembre 1999, p. 5 - 24. 6 À quoi sert le contrôle budgétaire ? La littérature scientifique de gestion s’est depuis longtemps interrogée sur les usages des budgets et du contrôle budgétaire. Différentes fonctions leur

Dissertation : Les stratégies de fusions acquisitions Nouvel exemple de la concentration à l’œuvre dans l’aluminium : annoncée le 7 juillet 2003, l’OPA du canadien Alcan sur Pechiney était bouclée à la mi-décembre avec le départ du PDG Jean Pierre RODIER et la mise en place du nouvel organigramme. Le nouvel Alcan sera le premier producteur mondial d’emballage souple : 250 millions d’euros de synergies annuelles sont attendues dans les années à venir. Quand il y a croissance externe par prise de

C'est le BABYBOOM. Dès 1960, retour à la normal. Des spécialistes craignent une stabilisation ou même une baisse de la population Française. Les phénomènes démographique implique une répercussion économique. (Si – pop → -Dglobale → -Production → - croissance) _Période de reconstruction, besoin de personnes qui travaillent ainsi à court terme le Babyboom ne permet pas d'augmenter le nbre de travailleurs à court terme. Besoin de main-d’œuvre dans l'immédiat ainsi France fait appelle à l'extérieure cad

PERRET-OLIVIER fait de la compagnie une concurrente des américaine. Plus connue du grand public sous le nom de « Compagnie de Saint-Gobain », cette appellation fut reconnue comme raison social en 1960 lorsque les usines de produits chimiques de la Société Pechiney fusionnèrent avec celle de Saint-Gobain. 2 D.Création d’un chemin de fer et deuxième centenaire Le 23 avril 1856, un décret impérial autorisait la création d’un chemin de fer reliant les usines de Saint-Gobain et de Chauny et assurant le

n'est pourtant pas la méthode retenue. De plus, si la technique de fabrication d’un produit s'améliore et entraîne une baisse de la quantité de main d’œuvre nécessaire, alors le résultat total attribuable à ce produit augmente, entraînant ainsi une croissance corrélative des impôts. Celle-ci accroît les frais généraux, répartis en fonction d'une main d’œuvre qui a diminuée pour les produits considérés. L'accroissement de profits générés par un produit a donc pour conséquence une baisse ou une stagnation

Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau _ Acquisition / Fusion 1. Spécialisation 1.1. Les avantages attendus de la stratégie : (les avantages attendu de cette stratégie : Pour les entreprises récente comment les associés décident de monter une stratégie ?il faut qu’il y ait une idée l’existance d’un nouveau produit , un nouveau canal de distribution Il faut qu’il y ait quelque chose de nouveau( produit technologie. ..) _ Adaptation

Acquisition stratégique * Produits innovants | * faible performance des activités * Mauvaises performances de Fiat dans les grands marchés | Opportunités | Menaces | * Croissance du marché mondial de camions * Demande croissante de machines et d’équipements agricoles mondiale * Croissance de l'industrie de la construction en Inde et en Chine | * Affaiblissement de l'industrie automobile mondiale * Pression de la concurrence | Vente des véhicules légers Fiat dans

faire vers l’amont par l’absorption de fournisseurs ou vers l’aval par celle de clients. Ceci lorsque sont agrégées des activités à des stades successifs de production. C’est le cas de rachat de American Can spécialisée en emballages métalliques par Péchiney qui opère dans l’aluminium. ➢ Ou une concentration horizontale de concurrents directs. • Si les deux firmes sont de dimensions différentes, mais de même niveau de production, et se regroupant suite à un conflit ou à un accord amiable

Définitions II. Caractéristiques III. Nature de la compétence IV. Niveaux d’analyse V. Analyse par le marché vs par les ressources VI. Stratégie de l’entreprise et développement des compétences VII. Modalités de développement des compétence Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 4 L’approche par les ressources et les compétences La notion de compétence en stratégie Olfa Somrani ESSECT 2012/2013 5 I. Origines L’origine de « la théorie de la ressource » remonte aux travaux de Penrose E.