Strategie De Croissance Pechiney

RENAULT Z.E (Zéro Emission) : une stratégie d’entreprise, marketing et de communication pour un nouveau marché : le véhicule électrique   Renault communique énormément depuis un peu plus d’un an sur sa nouvelle stratégie d’entreprise qui concerne le développement des voitures électriques. En effet, la marque au losange relève le challenge de proposer une véritable gamme de véhicules électriques appelée Z.E pour « Zéro Emission » (à l’usage). Mais en quoi consiste exactement ce challenge ? C’est

quatre degrés de la fonction Premier degré : il assure les fondamentaux Deuxième degré : il améliore la performance de la direction financière Troisième degré : business partner, il participe à la mise en œuvre de la stratégie Quatrième degré : il participe à la définition de la stratégie économique et financière La place du directeur financier dans l’entreprise Développer de nouvelles compétences, savoir-faire et savoir être Les techniques du domaine financier Se familiariser avec l’approche par les

relations Etats-Unis/France ou Union Européenne et met en évidence les forces et les faiblesses de chacun, en particulier le recul de la sphère d’influence de l’Europe, de ses avantages comparatifs, au profit des Etats-Unis qui ont mis en place une stratégie d’expansion mondiale très bien structurée et se donnent les moyens de leur réussite. 1 CONCEPTS ET IDÉES CLÉS Composition de l’ouvrage Cet ouvrage a été réalisé grâce à la contribution de Conseillers du Commerce Extérieur exerçant aussi

Mondialisation et nouvelle stratégie d'entreprise (Jean-Hervé Lorenzi) Face à l’exacerbation de la concurrence sur les coûts de production, de plus en plus d’entreprise adoptent des organisations complexes ne conservant que la propriété des centres de décisions et de conception, autrement appelés centres d’impulsions 1 . Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprises à chercher des débouchés hors du territoire national. Ces réorganisations ne constituent pas une nouveauté

Madagascar page 1/9 1 l’économie française représenterait moins de 0,1% des échanges français2. Ridicule … cela, parait-il ne mériterait pas plus d’attention que cela. En réalité, à la mesure des potentialités du pays, donc de son potentiel de croissance, donc des enjeux d’investissement et de profit des uns et des autres, les enjeux économiques sont probablement bien plus réels que les représentants de la France ne le prétendent. Ce que l’on peut taxer « d’acharnement » de la France est d’autant

segments, le marché arrive progressivement à saturation. Le Groupe BSH, créé en France il y a 40 ans, en juillet 1967, est aujourd’hui numéro deux en France, mais numéro un en Europe de l’ouest. Il est l’un des seuls fabricants à enregistrer une croissance significative en 2006 et en 2007. L’objectif de devenir numéro un en France reste le but principal à atteindre, mais conserver une future place de leader est, comme pour une grande majorité des entreprises, l’étape ultime la plus

SEMINAIRE DE STRATEGIE Année Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets

C) Structure du marché D) Evolution du marché E) Caractères du secteur F) Analyse - Matrices II) Missions confiées XXXX Au quotidien – Lié aux différentes activités -Stratégie commerciale – Moyen préparation Analyse de résultat III) Problématique XXXX Cadre du projet –Moyen préparation - ligne de conduite – objectifs visés – analyse des résultats IV)

démarquer de la concurrence. C’est à vous de la trouver ! Quelques faits économiques et de société f - La crise de 2008-2010 a véritablement : - redonnée aux Etats leur rôle de régulateur et de protecteur, - refait prendre conscience, que la croissance n’appartenait plus aux pays riches, - fait reprendre conscience aux entreprises du rôle central de L’HOMME et de ses nouveaux besoins. g - De nos jours, c’est l’intelligence économique et stratégique qui permet de dépasser le cycle de l’OFFRE/DEMANDE

production pour des biens homogènes comme le charbon ou l’acier. Ces associations, régionales (comme dans le cas du charbon de la Ruhr), nationales, voire internationales, contrôlent parfois la quasi totalité de la production et mettent en oeuvre des stratégies de prix: élevés sur le marché intérieur protégé, bas (dumping) pour s’emparer de marchés à l’exportation. Un indice simple de cette concentration est fourni par la part de marché détenue par les quatre premières firmes: en France, cette part est