Strategie De Concentration

processus (=succession d’étapes) : marketing management process : Processus IRAC : 1) Recherche d’informations (sur la demande, la concurrence, l’entreprise..) 2) Réflexion autour de ces informations et traitement des données (élaboration de la stratégie BCG, PORTER, Mc Kinsey, SWOT, Ansoff) 3) Action (mix marketing) 4) Contrôle (TDB) * « Un marché représente l’ensemble des clients désireux et capables de procéder à un échange pour satisfaire un besoin voire un désir », Kotler.

Quelles sont les stratéfQuelles sont les stratégies aujourd’hui possibles pour un imprimeur ? A l’intérieure de la seule activité d’imprimer, les choix de stratégie pour un imprimeur sont simples : soit il recherche des économies de coûts par une stratégie de volume, soit il tente de se différencier par rapport à l’offre de ses concurrents. La stratégie de volume. Elle a sans doute été la stratégie la plus courante parmi les imprimeurs ces dernières années notamment pour réduire les coûts fixes

Stratégie  cas  Primark     Question  1  :   La  stratégie  générique  suivie  par  la  société  Primark  est  une  stratégie  de  concentration  sur  les   coûts.  C’est  une  stratégie  de  concentration  puisque  la  société  se  concentre  sur  une  cible   précise  :  les  jeunes  qui  ont  moins  de  35  ans.  C’est  une  stratégie  de  concentration   spécifiquement  sur  les  coûts

Porter 2- Identification des segments de l'industrie 3- Analyse des positionnements des concurrents et groupes stratégiques Section 2 : Les grandes stratégies de base…………………………………….22 1- La domination par les coûts 2- La différentiation 3- La concentration 4- L'enlisement dans la voie médiane 5- La poursuite de plus d’une stratégie d e base Section 3 : Les sources de l'avantage concurrentiel…………………………. 26 1- Présentation de la chaîne de valeur 2- L'Avantage concurrentiel par

la concurrence, les stratégies et les performances. Rappel (SUITE) Conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités entre firmes en place et la concurrence potentielle) Stratégies / Comportement : stratégies des acteurs industriels

l’état où elles sont achetées a toujours fait face au marché de la concurrence cependant chaque entreprise à ses stratégies pour séduire et fidéliser sa clientèle mais les pouvoirs publics doivent protéger la concurrence. En quoi le commerce de détail en France est-il encore un marché de concurrence ? Nous allons étudier le marché de concurrence pour pouvoir démontrer que les stratégies et les buts des entreprises sont les mêmes. I. Le commerce de détail en France est un marché de concurrence…

THEME 2 ELABORER UNE STRATEGIE ETABLIR UN DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : l’analyse de l’environnement de l’entreprise Le diagnostic par domaine stratégique LES 5 FORCES CONCURRENTIELLES DE MICHAEL E PORTER Diagnostic par domaine stratégique qui permet à l’entreprise de mettre en évidence son avantage concurrentiel dans un secteur d’activité donné, à partir de la prise en compte des structures sectorielles du marché considéré. LA CHAINE DE VALEUR DE MICHAEL E PORTER La chaîne

différenciation. Seules les politiques de différenciation ne relèvent pas de politiques de concurrence. Barrières à l’entrée de 2 types : naturelles et stratégiques. Dans les barrières à l’entrée, il y a aussi l’idée de barrière à la sortie. Les stratégies de différenciation en elles-mêmes permettent au consommateur d’avoir accès à une offre diversifiée de produits, même si cette différenciation n’est que subjective et qu’elle repose sur de la publicité. Elle satisfait les attentes de consommateurs

CHAPITRE II : LES STRATEGIES DES ENTREPRISES TOURISTIQUES Malgré la diversité, les entreprises touristiques ont un objectif unique : c'est la pérennité. Ainsi, une stratégie ou une palette stratégique doit être mise en place afin d'assurer les axes de l'orientations stratégiques des entreprises du secteur à savoir la « survie, la pérennité, la croissance et la performance »70. L'objectif de la stratégie est d'assurer la pérennité de l'entreprise touristique, de maintenir un avantage concurrentiel

* Temps * Atteignable * Client Les options stratégiques : Les stratégies génériques L’ensemble du secteur Quelle est la cible stratégique ? | Un segment particulier Quel est l’avantage concurrentiel ? Avantages stratégiques DifférenciationEx : Coca | Domination par les coutsEx : soda eco plus | ConcentrationEx : coca cola light | Cible stratégique Stratégie de coût : « Stratégie qui vise à offrir des produits de qualités, comparables aux concurrents mais